2023年完善项目文化建设助推项目管理水平.docx

完善工程文化建设，助推工程管理水平 陆婷 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2022）12-169-02 摘 要 工程文化是企业核心价值体系与工程实际情况的巧妙融合和诠释，是企业文化在施工工程上的具体展示。工程文化的形成，以企业成熟的品牌形象为依托，以企业核心的文化理念为标杆，以企业先进的开展战略为导向，经过长期的生产实践摸索形成的、被广阔职工群众认可并付诸实践的工程价值理念、行为准那么和行为方式的总和。深入人心的工程文化有利于工程高效管理、有助于树立行业口碑、有益于提高团队综合实力。 关键词 工程文化 企业文化 工程价值 目前，徐圩港区工程经理部形成了“激情创业，扎根徐圩〞的工程理念、“珍爱生命，平安开展〞的平安观、“精品源于精心，精益成就效益〞的质量观、“工程优质，干部优秀〞的廉政观等文化理念。作为国家“一带一路〞交汇点建设的重要根底工程，也是江苏实施沿海开发的重大工程，同时又是国家“根底桶式结构〞推广的首个新型工程，“工程文化、工程管理、工程中心工作〞三者融入融合显得尤为重要，工程文化理念是第一生产力，是工程创新、开展的源头，只有实现文化与管理、管理与开展的有机结合，才能为工程推进挖掘潜力、提供活力、激发动力，最终将文化工作的“软实力〞转化为“硬支撑〞。 一、站在开展的高度，突破传统思维 工程文化建设需要依托工程高质开展，而工程的高质开展也需要工程文化做后盾。工程综合管理在坚持“以人为本〞的前提下还应发扬自主创新精神及突破精神，以培育卓越文化塑造工程品牌，以工程文化为引领提升工程管理水平。在日常工作中，将工程文化建设作为工程管理的一种重要抓手，把工程文化建设放到工程中心工作和工程管理中去不断思考、摸索、推进。 一是要重视人才培养，提升管理能力。工程文化建设在工程管理中起着一定的根底保障作用，主要表达在工程中心工作离不开工程全体成员的配合和努力，也就是说要凝聚人心、提高战斗力，这就需要有好的领导者，因而创新工程文化重在人才培养。徐圩港区工程经理部十分重视员工的职业开展，除了积极响应公司的“导师带徒〞、“青年人才储藏〞、职称评选等培养方案，还根据部门需要，通过自购资料、书籍分发给每个部门，供大家查阅、学习； 在有限的时机中尽可能多的安排青年人参加各种专业培训、专题教育； 鼓励青年人多学习、多总结，定期组织大家交流讨论； 成立QC小组，将实践经验、新工艺转化为文字，得以发表、保存； 组织员工外出参观，借鉴学习其他工程的优秀文化、经验技术； 敢于给青年人压担子，让他们放开手脚在实践中锻炼、成长。 二是要重视技术创新，加强质量监控。质量是决定工程成败和工程开展的关键，建设精品工程、树立优质品牌是徐圩港区工程经理部全体职工永恒的追求，打造具有特色的质量文化是经理部文化建设的着力点和重要组成局部。在施工过程中，为了克服技术难题、创新科技、优化工艺，我团队研发了桶式根底结构的透空式快速组合钢底模工艺、负压下沉自动化控制系统，形成了桶式根底结构预制、运输、水上定位、下沉和纠偏等成套施工工艺，实现了无底桶式根底、重心在浮心之上结构（一般难以自浮稳定）平安高效的气浮拖运和负压下沉安装，编制了桶式根底结构检验标准。截止目前，经理部先后获得国家13项设计专利、2项科研专利和4项施工专利，部级工法3项，2项QC成果获得国家一等奖、1项QC成果获得国家二等奖，获得中国水运建设行业协会科学技术奖特等奖，被交通运输部评为中国水运工程十大科技创新成果。经过全体成员的努力，工程建设质量得到了保证、进度都到了提高、效益得到了提升，也较好的树立了工程的品牌与形象，所承建的直立式防波堤工程获得了十六届土木工程詹天佑奖、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程奖等一系列荣誉。 三是要运用信息技术，优化管理手段。面对飞速开展的社会格局，工程文化建设开展成为一个长期动态连续的工作，工程文化的开展、传播已经不能停留于传统的方式方法。随着网络的迅速开展，“互联网+〞模式成为工作新常态，例如：公司的交建通、OA新协同办公平台、PC门户等。徐圩港区工程经理部依靠公司平台快速、标准的进行着工程管理工作，如合约系统、物资系统、人力资源系统等，除此之外，我们利用经理部的微信订阅号“中交三航徐圩港〞不定期的推送经理部的重要事件、活动等信息； 利用QQ群发布临时、紧急通知； 利用微信群发布实时工作状态和工作量等。正是有了信息技术的支持和帮助，让经理部人人、事事、时时、处处都能全方位参与到工作中，提高了工作效率，强化了管理手段。 二、站在思想的高度，寻觅精神寄托 工程文化建设的精髓是文化意识与文化精神的传承与发扬，是更深层次的文化现象。工程思想文化、精神文化是工程文化建设的核心，是质量文化、行为文化的升华，它可以鲜明的反映出工程的价值观、管理理念及开展战略。优秀的思想文化可以明确中心工作的目标追求，认清工程开展的使命责任，提高管理工作的主动性与创造性。 一是意识融入。推进和创新工程文化建设重在强化意识培养，没有主动的思想意识就不会有自觉的行动，因而工程的思想文化建设要富有感染力，能调发开工的积极性。工程成员思想稳定、价值观趋同、目标一致，对工程管理产生认同感与归属感，对工程部产生坚决的信念，愿意为工程奉献一己之力，是工程文化建设的目标之一。徐圩港区工程经理部努力为职工营造良好的工作、生活环境，让大家感到舒适、安逸，有存在感与归属感； 重视思想政治教育，工程领导积极与员工进行思想交流，倾听职工心声，正确引导员工的想法，缓解员工的思想负担与压力，帮助其树立正确的价值观、人生观，让他们从“完成工作〞变成“我要工作〞，进而促进各项工作的顺利开展。 二是思想落实。工程思想文化建设不是孤立存在的，它与工程管理文化、质量文化、平安文化等紧密相联，它们有机统一、相辅相成。工程思想文化建设是工程持续开展的生命力，努力加强工程思想文化建设，扎实推进工程管理工作，最终形成工程执行力文化建设是文化建设的关键点之一。而在工程管理的思想文化建设方面，大多工程还停留在传统的活动形式、内容上，“口号式〞建設屡见不鲜。为了更好的顺应新形势，徐圩港区工程经理部从工程建设实际出发，始终坚持人性化管理，工程文化的形成聚集正能量、接地气，文化思想的真情必然能换来职工的敬业与责任，有效的推进工程的和谐开展； 在日常工作中，工程部积极树立优秀典型，如：连云港电视台港城工匠栏目对工程总工“夏俊桥〞的采访，展示了新一代三航人的风采； 中央电视台CCTV4走遍中国、中国舆论场等栏目对工程的宣传采访，激发出了建设者的自豪感。经理部坚持让优秀典型在潜移默化中影响着身边的每一个人，也只有将工程文化建设落到实处，才能让文化的存在有意义、有价值。 工程思想文化建设不仅为工程管理提供支持，还在工程管理中发挥着重要作用，经理部只有在施工过程中不断探索、创新，结合施工工程管理的实际，找准工程文化建设的出发点，抓好工程文化建设的落脚点，在工程管理中搭建思想文化平台，切实抓好工程文化建设，才能为工程的持续开展提供无穷动力。 三、站在制度的高度，分清主体责任 工程制度文化建设是为实现工程最终目标对员工的行为给予一定限制的文化，是具有一定共性和强制性的行为标准要求。完善工程文化建设要加强制度文化落实，这关系到工程能否形成良好的运行机制，俗话说“没有规矩，不成方圆〞，完善的工程管理制度是确保工程健康稳定开展的前提，制度的建立在一定程度上可以约束人的行为，影响人的选择，改变人的习惯，工程部要培养员工养成指示服从制度、信任不忘制度、习惯让位制度的文化气氛。 制度是行为标准的要求，制度是意识净化的准那么，制度是激情工作的导向，制度是工作质量的保证。为了充分发挥制度文化对于工程管理的辅助功能，促进制度文化建设与工程管理的全方位结合，对工程文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。徐圩港区工程经理部先后屡次修改制定了“员工守那么〞、“岗位职责〞、“平安生产责任制〞、“技术质量管理规章制度〞等制度要求，编制了工程文化手册、质量文化手册、平安文化手册等刊物，从工程理念、核心价值、平安观、质量观、廉政观到职业道德、工作纪律，甚至礼仪标准都进行了严格规定，让全体职工有规可依，立矩必依。 当今社会是法制的社会，是制度管理的时代，要想推进工程管理，必须要在制度建设上下狠功夫，要善于制定规章制度，善于执行规章制度，善于用规章制度管理； 要在工程内部建立理念制度、文化制度、学习制度、工作制度、行为制度、品牌制度和诚信制度等，运用制度促进文化，运用制度保障运行，运用制度提升层次。 四、结语 展望未来，工程文化建设已经慢慢成为工程管理工作的内在需求和必然趋势，文化建设与管理工作的融合，为实现效益最优提供了动力。经过长期的实践积累我们会发现，工程文化建设是增强工程活力、提高市场竞争力的切实需求； 是发挥员工积极性、增加员工凝聚力和向心力的有效措施； 是提高工程管理水平、提高管理效益的最正确途径； 也是营造和谐气氛和良好环境的可靠保障。基层工程部应把工程文化建设作为一项重要工作常抓不懈、创新宣传，努力提升工程建设和管理水平。 参考文献： [1]贾宏俊.加强工程文化建设提升工程管理水平[J].中国集体经济，2022（10）. [2]武永涛.用文化锻造工程管理灵魂[J].施工企业管理，2022（11）. [3]高剑辉.基于强化工程文化建设提高工程管理水平的研究[J].東方企业文化，2022（1）. [4]赵萌.工程工程管理中的工程文化建设[J].广西质量监督导报，2022（5）. [5]原野.企业党建文化管理必须融入中心工作[J].现代企业，2022（4）.