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2023
安全
合理化建议
新编
平安合理化建议2
平安合理化建议
1、百日平安科学提议很好,我建议集团公司可以试行一次“千日平安〞,三年一评比。对于三年内没有出事故的单位,给于重奖,以便各车间能把“平安〞真正当作一件重中之重事来做,盖房还需根基硬。李俊丽
2、建议集团公司以后在给员工发放工服时,工作服、工作裤的背后和前方都缝一块有反光的布条,这样在夜间或者是黑暗的工作场所,都可以发现有人存在,就可以防止一些挤伤或者撞上事故发生。李俊丽
3、现场及时清理积水,防止积水结冰,发生打滑。金晓峰
4、定期组织员工学习交通规那么,强化员工行驶的平安意识,并在园区内制定一定的处分制度,明确各车辆的行驶路线,防止事故发生。向吉斌
5、现场需要建厕所,影响巡检时间和箭塔事件。杨超
6、开展平安活动,提高平安意识。张娇
7、进行平安事故演练。张娇
8、增加急救和处理事故的演练。李镕杰
9、对现场存在的各种物质、设备的维护保养方面进行培训。李镕杰
2023、将工具发放到班,及时处理事故。杨毅琼
11、将现场各种安保措施(面具、工具等)标准就位。杨毅琼
12、管理人员重视平安教育、培训、会议。杨毅琼
13、增设班组兼职平安员,协助班长开展平安工作,配合车间平安员进行平安管理。贾韶华
14、将员工中丧失平安帽人员统计,补发平安帽。魏振东
15、兴海内部化验室取样车经常出现危险驾驶动作,希望平安驾驶。张彬
16、劳保用品中增加防尘口罩,装置内灰尘大,且紧邻焦化厂。张彬
17、生产区域内还有员工、保安骑车,有几次差点与工程车相撞,建议加强厂区内摩托车管理。李沙沙
18、平安培训搞一次灭火器实际演练。王超
19、倡导公司员工驾驶机动车或电动车靠右行驶,提醒司机夜晚行车开灯,防止撞到行人。邰小波20、加强对懒散、纪律性差的员工的平安教育培训,从根源上解决问题,大力度,硬措施,标本兼治。苏夏琛
21、建议环几酮厂将安装在现场巡检路线上胡细小管线进行整改,以防绊倒碰伤。陈东海
22、公司在主路段增设路灯,主要路口设平安警示灯(环能到物流段)。王会文
23、加强交通平安,现在仍有个别人骑车到现场,希望有人管理,骑车不分上下路,没有喇叭。闫俊燕
24、外施队人员在界区吸烟及烟头问题如何处理。王平平
25、关于平安帽上下班期间,生产区及生活区佩戴如何规定。梁明慧
26、各化工维修班组应配备一名兼职平安员(给予一定的补贴)。高天伟
27、维修人员信息必须畅通(2人一部通信工具)。马幸福
28、生产区厕所太少,请领导酌情考虑厕所问题。王保忠
29、经常性开展平安案例学习、剖析,增强员工平安意识。曹胜宏30、信息化管理,做到人人信息畅通(义务劳动、好人好事、各项考核)。刘建平
31、建议施工现场高处作业遗留下的管件、木板以及杂物清理,防止坠落伤人。孙宗彦
32、建议对有蒸汽排放处加平安标志,防止有人被烫伤,还应加设疏水阀,防止造成浪费。郭晓云
33、加强现场装置隔离管理,防止外来车辆晃人员进入。申婧娴
34、作业现场添加平安标志。朱亚男
35、劳保用品采购严把质量。谷亚东
36、现场地沟及时加盖,以防有人坠落。高原
37、建议对作业现场电缆、地线标准管理,防止伤人。吴云飞
38、加强对新员工胡危害辨识、学习培训。韩飞
39、骑摩托车或电车的人,冬天怕冻手,单手骑车,容易出危险。刘一帆
40、现场饮用水去哪里弄。张亚
41、低压装置脚手架撤除,清扫卫生因空间小,容易被撞到。石灵芝
42、锅炉装置走廊太窄,横梁、设备之间太近,行人容易碰平安帽,挂衣服,且无平安标识,应整改的整改,不能整改的应设置平安警示标识。闫旭鹏
43、环保包括火炬、浓缩、锅炉,三者之间巡检线路太长,管理范围大且路况不好,在处理紧急事故时,不容易处理,建议处理。闫旭鹏
44、加强防护逃生用品演练培训。魏传修
45、增加劳保鞋的发放数量。魏传修
46、设立一定的奖惩措施,对于查出的平安隐患的给予奖励。何田锴
47、宣传交通规那么,按道路行驶,过弯减速等等。李晓彦
48、有效疏通、调解员工在工作中的疑惑与因工作不协调产生的负面情绪,使勿带情绪作业。李晓彦
49、李家庄主路没有路灯,晚上骑车不平安叉路口事故率高。张晋波50、厂里骑车人多,要求晚上骑车尾部红灯和转向灯要完整好用,工服希望有警示光条这样可以减少事故发生率。张晋波
51、建议在厂区附近修一所公厕。李杰
52、建议合理的处理园区停车情况。李杰
53、对员工进行平安教育教育和培训的学习,多进行实战演练。薛小军
54、希望可以经常组织一些平安演练,实事求是,而不是演戏。侯敏
55、火炬现场没有排水沟,冬天到处是水,影响巡检。韩绍华
56、公司应该具体各职能部门职责,平安管理部门要深入现场查隐患,提高各部门领导重视,平安要从自己做起,但凡都要为自己平安考虑,把自己职责范围内的工作做实、做好就行,如果公司每个人都能做到,平安自然在身边。焦峰
57、加强制度标准管理,充分发挥平安员的作用,坚持平安教育,不走形式,对无“三违〞职工进行奖励,对违反“三违〞标准的职工进行处分,不能讲人情,以制度说话。苏阳凯
58、提高员工平安意识,遵守平安规章制度和操作规程,必须平安奖惩鼓励机制。奖惩制度要切实将平安与根本薪资挂钩、与绩效挂钩、与晋级挂钩等。这样才能充分调动几个人员的平安生产工作积极性。苏阳凯
59、对职工进行现场“重大危险源〞的培训和识别,同时进行防护措施的培训。邵增龙
60、对施工的监护人员进行培训,提高其监护能力。邵增龙
61、建议加强外来作业人员进入生产装置平安管理,实行身份识别制度。施工单位作业人员进入装置前由环安部组织对其进行相关平安培训,合格后发放准入证,以不同代码区分不同施工单位的证件,这样可以便于基层单位对施工人员进行有效管理。刘京军
62、为了加强现场作业过程的平安管理,建议公司组织对所有一线操作人员进行平安监护人培训,平安监护实行持证上岗制度。刘京军6
3、周何生合理化建议:
63.1现场的照明设施,应根据季节的不同制定开关时间,防止不必要的浪费。
63.2对重大的危险源要进行监控,并全面排查治理事故隐患和薄弱环节,认真解决突出性问题,做到有效防范和遏制平安事故的发生,确保员工的生命和公司财产。
63.3对于车间内介质的物化性质及应急预案,要求每一位员工都要牢记在心,对应急预案进行不定期演练做到临危不惧有效进行。
63.4充分利用贴平安标语、出平安板报、写平安建议、开平安会议等多种形式,进行层层发动,提高了职工的平安防范意识。
63.5认真开展“自清自查〞活动,杜绝三违现象,倡导三不伤害。63.6平安监督人员要不定时到生产现场巡查,每周定期组织管理人员深入车间集中抽查并做好记录,进行考核。6
4、李军冬合理化建议
64.1应加强对班组的管理:
班组是企业整体中的一个小单元,做好了局部才能优化整体,搞好班组管理对企业的平安生产有着极为重大的意义,能够提高企业管理水平,改善生产现场,提高企业经济效益。
1.营造良好的工作气氛。整洁的作业现场、平安的工作环境、融洽的人际关系、默契的团队合作是班组建设的根底,良好的工作、生活环境能有效保证员工的思想稳定,提高员工的工作热情。
2.应充分给予员工权利,发挥员工监督作用。
3.发挥班组长的作用。班组长应合理运用手中权利,调发开工的积极性,使班组充满活力。
4.强化教育培训,提高员工素质。
5.开展班组达标管理工作。通过强化考核、细化管理,确保企业总体工作目标的完成。
64.2需全面落实平安生产责任制:应明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准,真正做到人人肩上有压力。对于环己酮厂来说,现在的重点任务是如何确保明年装置一次开车成功,从上至下应集中精力对装置存在的平安隐患进行大排查;另外,加大对全体员工平安教育的力度。64.3应加强对装置建设全过程的管理:
把装置建设提升为平安工作的高度进行认真的对待,故应加强对装置建设全过程的管理,包括设计、招投标、设备制造、进场验收、施工建设、三查四定、中交等等,为此后的“安、稳、长、满、优〞生产打下坚实的根底。
65、现场施工线电线(带电)乱挂,无明显标示,有触电危险。张旭波。
66、上下班排队右行。程文晶6
7、上班穿戴好劳保用品。程文晶
68、上火炬界区及氨火炬阻火器处的爬梯底部需稳固。曹传彬6
9、燃烧炉溜槽处的平台太窄,熔融物出来不易躲避。曹传彬
70、望各班长不要指点别的班的员工,这样不适合平安管理。刘艳星
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