2023年阿米巴经营模式在中小型国有企业的应用研究.docx

天道酬勤 阿米巴经营模式在,中小型国有企业的应用研究 沈阳 ：阿米巴模式是稻盛和夫创立的一种企业经营模式，该模式将一个企业分为假设干个阿米巴，通过内部交易和单位时间核算两大核心原那么激发出每个阿米巴对单位时间利润最大化的追求。中小型国有企业在人力资源、动力、阿米巴划分及经营理念上都存在问题，通过完善人事体系、加大放权力度、发挥体量小及国企制度优势的手段，使阿米巴模式更符合中小型国企的特征。文章首先简要阐述阿米巴经营模式，然后剖析该模式在中小型国有企业应用中存在的问题，进而提出了完善措施。 关键词：阿米巴;管理会计;中小型国有企业 受方案经济体制以及局部涉及民生、国家平安、支柱领域的影响，国有企业在改革开放前乃至改革开放初期的时间段内在我国经济运行中一直扮演着重要角色，但随着改革开放的进程逐步深入，使局部处在非垄断行业的国有企业出现了产品竞争力下降、内部效率低下、员工积极性不高、企业领导层短视等现象，而体量更小的中小型国有企业更是核心竞争力下滑的重灾区，通过引入阿米巴经营模式，能够为类似企业翻开新的思路，带来新的契机。 一、阿米巴经营模式概述 〔一〕阿米巴经营模式的产生 1959年，有日本“经营之圣〞称号的稻盛和夫在27岁时创立了京都陶瓷，伴随着京都陶瓷的规模也不断扩大，企业多元化开展导致企业产品关联度降低，企业内部环节沟通不畅，管理本钱大幅上升。他将企业划分成一个个小集体，让每个小集体的领导人负责经营管理，通过单位时间核算原那么以及单位时间内销售最大化、费用最小化的原理，直观简洁地核算小集体的经营数据，从而鼓励小集体领导人。采取公开透明所有小集体以及整个企业的经营数据，提高员工参与意识，激发员工的积极性，这种经营模式的特点又与一种叫阿米巴的单细胞生物的特性类似，阿米巴模式从此产生。 〔二〕阿米巴经营模式的概念 阿米巴经营模式可以简单概括为以“每一个员工都是经营者〞为导向，赋予稻盛和夫的经营哲学，将整个企业划分为一个个可独立核算经营的小集体，通过内部交易和单位时间核算两大核心原那么，鼓励每个小集体追求单位时间利润最大化，从而提升整个企业经营成果的一种经营模式。 〔三〕阿米巴经营模式的特征 阿米巴经营模式吸收了责任会计和分权管理的理念，通过独立核算一个个阿米巴，以放权的形式激发出每个员工参与管理的积极性。第一，稻盛和夫经营哲学“人人都是经营者〞是稻盛和服哲学的核心理论，只有所有员工都把自己视为独立的经营者，营造出全员主动参与的经营气氛，通过如玻璃般透明的数据共享手段，实现全员参与经营，每个员工为了实现自己的經营目标。第二，单位时间核算制。单位时间附加价值=阿米巴利润÷总时间=〔生产总值-费用〕÷总时间，如果某阿米巴的单位时间附加价值超过所有员工的单位是时间劳动报酬，就可以看作该阿米巴对企业是有正面奉献的。第三，利益链通过内部交易原那么，阿米巴模式将企业内部的各个阿米巴串联起来并市场化。 二、阿米巴模式在中小型国有企业应用中存在的问题 如今众多企业纷纷引入阿米巴模式，其中也包括中小型国企，然后再应用过程中，也出现了种种问题。 〔一〕阿米巴模式在中小型国有企业的应用 阿米巴模式具有苛刻的应用条件，并且自身在具体应用的时候也存在偏差。阿米巴经营模式应用的条件主要有：第一，员工和企业的统一的价值观。阿米巴经营模式要求每个员工都是经营者，这就要求每个员工和企业拥有一致的价值观和目标，在每个阿米巴日常运营过程中的每个决策都是为了达成企业的目标而做出的。第二，经营数据极度透明。只有极度透明的数据，才能让阿米巴们及时了解自己的经营成果和经营状态，用以做出下一步的决策。第三，权力充分下放。只有得到充分授权后的阿米巴，才能完全展开手脚，想法设法通过各种手段提升自己所属阿米巴的单位时间附加价值。第四，“人人都是经营者〞的经营哲学。要求将“人人都是经营者〞的理念深度融入到阿米巴经营模式的日常运用中，事实上企业就是由一个个员工组成的，员工就是企业的主人，都可以在一定的范围内为阿米巴为企业出谋划策。 〔二〕阿米巴模式在中小型国有企业应用中存在的问题 中小型国有企业结合了中小型企业和国有企业的特点，在阿米巴经营模式具体应用中主要会遇到如下问题。第一，人力资源缺乏。中小型国有企业员工往年龄结构普遍较大，工作懈怠，甚至打击到原本工作积极性较高的员工，而执行阿米巴经营模式需要投入大量人力资源，还需要根据企业自身阿米巴模式的应用情况进行修正改良，这对本身人员就捉襟见肘的中小型国有企业来说非常困难。第二，缺乏动力。国有企业的经营方式的重大变化需要得到上级单位的审批，考虑到集团管理模式的一致性，上级单位在审批时缺乏动力。由于国有企业高层通常采用5～10年的聘用制，企业高层会出现短视现象，导致一些如阿米巴经营模式的见效较慢，甚至在初期会出现负增长的经营改革方案会被否决。第三，阿米巴划分困难。国有企业现有组织架构普遍混乱，业务线条不清晰，开展方向不明确，层级臃肿。这就导致在划分阿米巴的时候出现无从下手，或者划分不恰当的现象，划分不恰当的阿米巴会导致经营目标与企业总目标相悖。第四，理念差异。阿米巴模式的应用需要员工和企业有统一的价值观，企业和阿米巴经营模式本身在理念上需要契合，首先中日企业价值观上存在差异，日本企业鼓励终身雇佣制及精神鼓励，中国企业更注重员工过去丰富的履历经验，对于跳槽的频繁忍受度较高，而员工的高流动性是不利于企业和员工建立统一价值观的，因为阿米巴模式需要企业定期向员工培训传授稻盛和夫经营哲学以及实施细那么，而新员工的企业文化培养是一个长期渗透的过程。其次，中小型国有企业和其他企业之间也有理念差异，中小型国有企业往往会受到政府意志的影响，缺乏自主性，难以建立起独有理念文化。 三、完善阿米巴经营模式在中小型国有企业应用中的措施 针对以上问题，可以采取以下措施改良和完善阿米巴经营模式在中小型国有企业的应用，以提高阿米巴经营模式应用后的效果。 〔一〕完善人力资源体系，改善对下级单位领导干部的管理体系 首先，国有企业选拔人才更注重党性修养，往往忽略了阿米巴模式所需要的专业能力。其次，国有企业领导干部的任期一般5～10年不等，而阿米巴模式的实施周期那么超过5～10年。最后，阿米巴模式前期的人力财力投入大，与注重短期利润的考核体系的目标相悖。中小型国有企业可以改良领导干部选拔标准，比方引入猎头公司等专业的人力机构，从传统体系外引入更专业的领导干部，并将考核周期适当延长，综合考量干部考核指标，防止以利润作为单一考核指标，导致做出短视决策。 〔二〕加大放权力度，激发企业内在动力 国有企业的国家属性，使上级单位更偏向于集权式管理，随着国有企业改革的不断深入，国有企业可以从以下方面着手加大放权力度：第一，应该鼓励越来越多的国有大型集团性企业给予下级国有企业特别是中小型国有企业更多自主权利，减少干扰除重大决策外下级单位的日常生产经营。第二，在符合集团战略管理方向的前提下，允许下级单位拥有自己的管理模式，让中小型国有企业拥有符合自己本单位特色的管理模式，让下级单位不再简单效仿上级单位的管理模式，不再有依赖性。 〔三〕发挥体量的优势，调整组织架构，正确划分阿米巴 中小型国有企业体量都较小，更容易被植入新型管理模式，可以从以下几个方面着手：第一，增强中小型企业信息传递高效透明的优势。中小型企业信息在组织中的传递更加迅速透明，管理者和员工之间的联系更紧密，畅通的信息传递那么成为了达成共同经营理念的前提和根底。第二，结合阿米巴经营模式及时梳理调整划分企业组织架构。中小型国有企业的组织架构调整相对大型企业来说更具有可行性，首先，要梳理企业现有组织架构，并描述每个部门的职能作用，其次，企业重新调整制定经营戰略，合并具有相同作用的职能部门，保存符合企业总体战略及市场需求的产品或业务，移除不符合要求的产品或业务，最后，根据阿米巴经营模式划分阿米巴的三个条件〔独立核算、独立完成业务、执行公司目标和方针〕来划分阿米巴。第三，引入阿米巴经营模式后，在日常经营过程中，发挥中小型企业善于应变的优势，根据内外部环境的变化，及时调整阿米巴经营模式中的制度以及不合理的阿米巴，使现有阿米巴模式适应企业当前市场形势及战略，让管理工具更好地为实现企业目标效劳。 〔四〕利用国有企业的制度优势，减少理念差异 国有企业既要做到政企分开，也要发挥党组织对企业的凝聚作用。党组织是对公司制度的一种有效补充，独立于董事会、监事会、经理层以外，起到第二道保险的作用，防止董监高内控失效，相互串通，使国有企业变为少数人的企业。国有企业的国家属性可以更高效地增强企业凝聚力，使整个企业凝成一股绳，能够将自上而下管理政策更有效地落地，而阿米巴经营模式就是一种需要整个企业全员参与的管理模式，需要企业高层具有较高的领导力以及员工的执行力，而国有企业党组织可以通过思想政治和精神文明层面结合阿米巴经营哲学的理念，增强全体员工对阿米巴经营模式的认同度参与度，直到阿米巴模式真正融入企业血液中。 四、结语 总而言之，处于完全竞争行业的国有企业的目标还是以利润最大化为主，国有企业特别是中小型国有企业在应用阿米巴经营模式前一定要认清本企业特点和目前管理层次，切勿盲目跟风、照搬模仿，假设发现条件不成熟，必要时暂缓引入阿米巴。充分发挥中小型国有企业“小快灵〞以及国家资本支撑的特点，企业从上到下精诚协作，确保落实保障阿米巴模式顺利在企业中开展。 参考文献： [1]李璟娜，上总康行，杜运潮.阿米巴经营模式与我国管理会计创新[J].财会月刊，2023〔08〕：98-104. [2]雷沉静.阿米巴经营模式在国有企业中的应用探讨[J].广西质量监督导报，2023〔09〕：109. [3]戴伟娟.刍议阿米巴模式在我国企业中的运用困境[J].中国乡镇企业会计，2023〔08〕：193-195. [4]陈志鹏，吴涛，刘宁.基于阿米巴模式的管理会计新理念[J].商业会计，2023〔17〕：64-66. 〔作者单位：上海轻工业研究所〕