2023年财务工作计划和总结.docx

天道酬勤 财务工作方案和总结 财务工作方案和总结 xx 年度财务部工作总结; 岁月如梭，光阴似箭，xx 年已经过去，崭新的一年即将到来，我们要制定一些年度方案。下面是小编收集的财务工作方案和总结范文，希望大家认真阅读！ 〔一〕xx 年度酒店主要经济指标完成情况 营业收入：全年累计实现万元，其中：中餐厅收入万元; 客房部收入万元; 开元会所收入万元。 〔二〕xx 年度酒店经营成果指标完成情况 1、营业收入：万元，营业本钱万元，营业费用万元，管理费用万元，财务费用- 万元，营业外收入万元，营业外支出万元; 净利润-万元。 2、全年度向税务局缴纳税款共计万元。 3、xx 年客房共接待人数17,474 人〔系统上〕，客房部出租率53%〔系统上〕平均房价为元。中餐厅接待人数27,424 人，餐饮毛利率50%。平均餐费元。 4 全年酒店从陕西达伦石化科技开展〔简称总公司〕借 款共计236 万元，主要用于酒店员工工资的发放。 〔三〕财务工作 1 日常会计核算工作。包括审核原始凭证、收付每笔款项、录入会计记账凭证，装订保存凭证、核对现金银行存款 账目、合同的整理和及时准确的申报缴纳各项税款工作等。 2 月末结账、上报报表工作。每个月月末完成月底的结账工作、编制财务报表。每月按时向领导上报酒店财务报表及完成领导交代的其他工作等 3 每月核对往来款项。配合销售部对酒店的协议单位的应收账款进行及时的催收。同时和酒店的供给商进行应付账款的对账及结账工作。 4poss 机安装、税务管理工作。日酒店联系彬县工商银行完成了酒店3台POSS机的安装工作，根本满足了酒店客户的需求和酒店财务工作的顺利进行。完成了发票数量的增额工作〔由原来的200 份发票增加到400 份〕同时对单张发票的开票额度进行了提升〔由原来的50,000 元申请增加到100,000 元〕 5 与西安真实信息技术〔中软公司〕进行了联系对酒店管理系统进行了维护及一些工程进行了严格的要求设置。 xx 年11月份完成了酒店2023 年预算工作。由各部门配合完成2023 年度预算工作〔营业额为950 万〕，按时向公司领导〔原总经理杜克科〕上报酒店财务预算报表。 〔四〕本钱核算工作 1 日常本钱核算工作。目前本钱核算只是停留在一些根底性的工作上，每日审核各部门操作、各部门上报本钱日报 表，审核出入库单据、单据录入到系统中、核对餐饮酒水日报表，并计算月底酒水库存本钱; 月底对后厨、客房部、吧台进行盘点; 依据试算平衡报表，盘点情况分析本钱率及毛利率等指标。后续的本钱核算分析还有待明年加强。 〔五〕资产管理工作 1 对各部门的固定资产下发了登记表。 2 制作了酒店固定资产卡片，要求各部门做好自己部门内资产的管理登记工作。 〔六〕人员培训、酒店活动 11 月份配合人力资源部和平安部参加了酒店组织的消防演练工作，积极参与公司组织的员工生日聚会、春节员工聚会等工作。 在行政部的组织下，配合了中餐厅对酒店xx 年度大型宴会工作由于人员紧缺进行了帮助工作。 〔一〕财务部人员分工不是很明确，每个人的工作专业性 不强，而在完本钱职工作时，不愿意接受新的事物，自助学习能力弱，往往是被动的接受工作、业务水平有待提高。在今后的工作中，我们会在做好本职工作的同时，还要多学习其他同事的工作，进行多元化的开展，团结同事，互帮互助。 〔二〕部门之间存在信息不对称，相互沟通不够。财务部 每个员 工的工作能否顺利开展，离不开各部门的支持和配合在今后 的工作中，需要多听取其他部门意见和建议，寻求多方支 持，并加强与其他部门的交流和沟通，大家携手促进工作的 协调和稳步开展。 〔三〕有关制度和规定执行力度不够。公司的各种规章制 度和财务制度，需要花更多的时间研究和学习并贯彻执行。建议各部门在一起定期召开工作讨论会，分析工作配合中存在的问题，及一些活动的实施配合的紧密性和困难的存在，全方面的站在公司的利益上考虑问题减少不必要损失的出现。〔例如：1、xx 年10月22日对中软系统的暂停，对酒店的前台人员的操作和财务后台帐造成了严重的混乱，对对账工作产生了不必要的麻烦。2、酒店客人连明亮9003、8005 房帐的欠款，到达16, 元。3、销售部人员韩伟、秦春宁所担保的协议单位的挂账问题，未能及时的按照酒店所规定的制度进行操作，也未能及时的办理离职交接手续，给后续的财务工作和销售工作带来了严重的负面影响。〕〔一〕财务工作 1. 继续做好日常工作，快速、准确、有效的完成领导交代的工作 2. 在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并相互协作补充，在相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督把关作用。 3 加强对应收账款的催收力度。 4 继续做好年末预算、审计、建账工作。 5 严格按照酒店的各种规章制度和财务制度执行。 〔二〕财务制度及监管 1 建立健全财务制度，制定一套完整的酒店财务制度实行方 案，对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改，以及对已经过期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件。 2 对其他各部门所发布的文件的漏洞和合理性进行审查，3 对酒店一些重大合同的签订进行审查和复核。4 深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求，严格的按照酒店所规定的规章制度进行操作 5 对一些资产管理的重大部门〔吧台、库房、前台等〕的账务进行定期和不定期的抽查。6每年二次，即6月份和12月份对酒店的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点，并对其中的损耗追查原因，对过期的货物追查相关责任人的责任。7 实行奖罚清楚的规章制度，对酒店作出重大奉献的员工进行奖励，对因个人失误给酒店造成损失的进行处分，当然罚款不是目的，是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。 1 根据季节和气候变化，适时的调节和修正各种技术参数，在保证满足客人对空调、热水需求的根底上，调整好用水温度和时间，降低损耗，尽量节省能源，使本钱消耗减至最低程度。 2 酒店要重视营销工作，不断壮大营销力量，销售部要联合餐饮部、客房部、开元会所及厨房做好酒店“团队会议、零点散客、宴会接待〞三大块的营销工作，打好酒店的营销牌，做好酒店的营销工作。建立健全VIP 档案，提高酒店的知名度和美誉度。