2023年建筑施工网格化管理实施方案.docx

建筑施工网格化管理实施方案 为深入学习宣传贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学开展观，全面推进建设系统“鼓干劲、争先进、优环境〞主题教育活动，切实转变政府职能和管理工作方式，逐步实现管理全覆盖、效劳全方位，确保我区建筑业平安生产工作稳定，结合建设系统平安生产工作实际情况，特制定本实施方案。 一、工作目标 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的工作方针，通过活动的开展，进一步落实企业平安主体责任，深化建设工程平安生产监管，建立和完善重大危险源监控机制和隐患排查治理的长效机制，有效消除事故隐患，防范和遏制重大平安生产事故的发生，为我区城市建设和经济开展创造健康稳定的环境。 二、组织领导 为加强我区建筑施工平安生产“网格化管理〞工作的领导，我局成立建筑施工平安生产“网格化管理〞工作领导小组，负责组织领导和指导全区建筑施工平安生产“网格化管理〞工作。同时为加强对企业和工程工程的指导、效劳工作，成立平安生产网格化管理工作小组，具体负责网格化管理实施工作。在领导小组统一指挥下开展各项工作。按工程区域和类别共设置四个网格化工作小组：即、网格，XX县区、网格，及其他网格和市政工程网格。每个网格化管理工作小组成员由2～3名机关干部和质监站、1名街道平安管理部门人员及1名在建工程工程的专职平安监理员组成。 三、工作内容 建筑施工平安生产“网格化管理〞，就是在原有平安生产管理工作的根底上，将全区在建工程工程划分四个区块网格，以网格化管理的方式，来整合管理资源，提升效劳水平，从而实现管理程序化，精细化和长效化。通过网格化管理效劳，到达在建工程管理和效劳的全面覆盖。网格化管理工作小组成员及联系方式以公示牌的形式张挂在各在建工程的明显位置，确保人员透明，管理公开。网格化管理成员按照工作制度要求，切实履行好自己的职责，做好网格内建筑工程平安生产的各项管理效劳工作，帮助企业解决建筑平安生产工作管理中存在困难和问题，对工程工程存在的平安生产隐患提出处理意见，及时消除平安隐患，预防平安生产事故发生。 四、具体步骤安排 （一）准备阶段（2023年4月） 制定建筑施工网格化管理工作实施方案，进行统一部署。成立组织机构，制订工作制度，明确工作职责，编制工作方案。在各成员单位、企业以及工程工程中进行广泛宣传，使平安生产“网格化管理〞工作内容和重要性深入人心，到达纵横结合、全面覆盖的效果。 （二）组织培训阶段（2023年5月） 5月上旬组织所有工作人员进行培训学习，熟悉“网格化管理〞活动的工作要求，掌握建筑平安生产法律、法规、政策文件以及技术标准要求。同时制作网格化管理工作小组成员公示牌，并在所有在建工程中进行张挂公布。 （三）试点阶段（5月下旬—6月下旬） 以街道网格作为试点进行运作，并按照区建筑施工平安生产“网格化管理〞工作实施方案的要求，建立、标准试点区域的网格化管理制度，研究解决试点工作中遇到的问题，不断完善网格化管理各项工作机制。 （四）全面实施阶段（2023年7月上旬—2023年11月） 每个建筑施工平安生产网格化管理工作小组根据实施方案和工作方案，采取定期或不定期的方式，在各自网格管理区域内全面开展平安生产“网格化管理〞工作，及时了解企业、工程的困难及存在的问题，并将情况汇报给建筑施工平安生产网格化管理领导小组。网格化管理领导小组对各网格管理工作小组提交的相关情况及时作出答复并反响给企业、工程部，做到件件有落实，事事有反响。 （五）总结提高阶段（2023年12月） 认真总结建筑施工平安生产“网格化管理〞工作，查找工作运行中的问题，落实整改措施，以便提高工作效率。同时建立健全长效运行管理机制，确保持之以恒。 五、相关要求 （一）加强领导，提高认识。为深入推进这次活动的全面开展，我局已成立了建筑施工平安生产“网格化管理，组团式效劳〞领导小组。各施工企业、监理单位、工程部应重视这次活动的重要性，充分提高认识，积极配合本次活动的开展。 （二）精心部署，务求实效。各网格化管理工作小组要按照各自网格内实际情况，有针对性地开展工作。积极深入生产一线，注意工作的方式、方法，加大对网格内建筑施工平安生产工作的指导，结合重点，着力解决建筑领域平安生产工作中的突出矛盾和问题。 （三）贯彻工作制度，履行工作职责。网格化管理工作小组要认真贯彻工作制度，全体成员要认真履行工作职责，充分领会活动的意义，努力学习，不断提升工作能力，真正起到桥梁纽带作用。 （四）加强企业自查。各施工、监理企业对本企业承接的工程工程开展每月检查活动，并将每个工程排查的平安隐患、整改情况及企业网格对接联系人上报局安监站。 （五）加强信息报送工作。网格化管理工作小组要及时掌握网格内建筑施工平安生产工作的相关情况，认真做好信息报送工作。 第5页 共5页