2023年汽修厂安全工作计划.docx

汽修厂平安工作方案 篇一：XX县区新霞光汽车修理厂2023年平安生产工作方案 XX县区新霞光汽车修理厂2023年平安生产工作方案 为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔干部职工的平安生产技术知识和管理水平，增强广阔职工的平安生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作方案： 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝爆炸事故； 4、杜绝交通事故； 5、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰； 7、平安隐患整改率达20230%； 二、具体措施 平安工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。 1、加强宣传，让平安意识深入到广阔干部职工的心中。 1）组织领导员工进行相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录。 2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。 5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。7）通过各种形式（警示牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。 2、认真学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1）贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，及时将有关平安会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位员工，增强公司员工平安生产意识及法律观念。 2）健全并落实平安生产责任制，根据“谁主管谁负责〞的原那么，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增强平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻“平安生产人人有责〞的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 3）定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，交流平安工作经验，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。 3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。 3）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4）各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。 4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。 5、“五一〞、“十一〞、“春节〞等重大节假日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节假日平安。 6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。 2023年公司将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理〞这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 XX县区新霞光汽车修理厂 2023/01/01 篇二：汽修厂平安工作方案 2023年汽车修理厂工作方案根据我厂制定的五年开展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂方案做好以下几个方 面的工作：加强企业管理方面，提高效劳质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打 算从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行 奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢 固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领 车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证实现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂效劳形象，提高技术水平，强化效劳意识，让用户信任，让用户满意， 把优质的效劳献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，及时掌握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格控制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不浪费。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查效劳、 查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设意见箱、意见本、投诉 。 五、xx年几项具体工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车维修许可证等年度 审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。篇二：XX县区新霞光汽车修理厂2023 年平安生产工作方案XX县区新霞光汽车修理厂2023年平安生产工作方案为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔干部职工的平安生产技术知 识和管理水平，增强广阔职工的平安生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下 工作方案： 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝爆炸事故； 4、杜绝交通事故； 5、杜绝食物中毒和重大传染病事故； 6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2‰； 7、平安隐患整改率达20230%； 二、具体措施 平安工作重在防范，要把事故苗头消灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长 鸣。 1、加强宣传，让平安意识深入到广阔干部职工的心中。 1）组织领导员工进行相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护 知识，并经考核合格前方可上岗，做好员工平安培训记录。 2）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格 后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3）积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，定期 进行复审，做到持证上岗。 4）使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。 5）使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 6）使员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。7）通过各种形式（警示 牌、宣传栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时 的救护措施。 2、认真学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1）贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，及时将有关平安 会议精神贯彻落实到基层，传到达每一位员工，增强公司员工平安生产意识及法律观念。 2）健全并落实平安生产责任制，根据“谁主管谁负责〞的原那么，制定平安生产工作目标， 责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增强平安生产意识，加强平安生产管理； 贯彻“平安生产人人有责〞的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的平安生产职责，落 实全员平安生产责任制。 3）定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措 施，交流平安工作经验，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查情况。 3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营， 定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，定期检修保养，定期检测， 确保相关证件齐全。 2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。 3）车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4）各种平安消防设施配备齐 全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。 4、按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案， 并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。 5、“五一〞、“十一〞、“春节〞等重大节假日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节 假日平安。 6、落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员， 做好对值班人员的平安教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人 员要增加检查次数，以防重大事故发生。2023年公司将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理〞这个核心思想落实到每一项 工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。XX县区新霞光汽车修理厂 2023/01/01篇三：汽修厂全年工作安排汽修厂全年工作安排由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细 配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场剧烈的竞争，汽车配件所赚取的利润也日趋 微薄。根据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最正确的管理方法， 使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用。预测汽修市场的增减变动，事前