水务集团有国企改革三年行动工作推进落实有关情况汇报.docx

水务集团有国企改革三年行开工作推进落实有关情况汇报 近年来，为贯彻落实国家和省关于国企改革三年行开工作部署，根据国资委x市国企改革三年行动实施方案重点工作任务清单的要求，水务集团做到全面推进落实，国企改革在重要领域和关键环节实现了一系列重大进展，取得了一系列重要成果。 一、全面加强国有企业党的领导和党的建设 一是党对国有企业的领导核心地位不断稳固。集团党委认真贯彻落实习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神，积极推进现代国有企业制度的建立，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。屡次对x水务集团“三重一大〞决策实施方法和中共x水务集团委员会议事决策规那么进行修订，制定了x水务集团董事会议事规那么和x水务集团总经理办公议事规那么），初步形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。集团属通达管道工程公司和给水工程设计院两个子公司及鲅鱼圈分公司通过“双向进入、交叉任职〞，切实把党的领导融入公司治理各环节，使党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。 二是党对国有企业的政治建设不断加强。把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，作为开展学习教育活动的重要内容，推动各项任务落地见效。坚持用党的创新理论武装党员干部职工头脑，以党的政治建设为统领，坚决落实党中央决策部署，全面履行经济责任、政治责任、社会责任。充分利用各种有效载体和平台，广泛开展符合水务行业特点、富有企业特色的职工文体活动，不断加强企业文化建设和思想政治工作，强化社会主义核心价值观、文明礼德和职业道德教育，牢牢抓住意识形态工作的领导权、主动权，稳固和加强意识形态阵地建设。切实做好党建带群建各项工作，组织开展职工技能培训、岗位比武竞赛等活动。 三是党建工作与生产经营深度融合，共促开展。集团坚持把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。充分发挥国有企业的政治优势，以高质量党建引领高质量开展，以企业改革开展成果检验党组织工作成效。把党建工作成效转换为企业开展活力和竞争实力。找准基层党组织效劳生产经营、联系职工群众、参与基层治理的着力点，建立党员责任区x个、党员先锋岗x个，组建水务集团“抢修突击队〞，打造主城区“30分钟抢修效劳圈〞，切实发挥好基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 四是做强国企党建，助推经营开展。通过党建的持续引领，企业的开展活力不断增强，破解难题的能力不断提升。大力实施分区计量管理、建立DMA分区计量系统、有方案地推进非饮用水管线断废和小区非饮用水管线并网、加强技术合作学习先进降差经验等措施有效降低产销差；加快推进五矿供水专线建设和非居民地下表井更新改造，夯实了城市供水根底；相继开发、升级改造了管网地理信息系统、上水报装系统、供水调度系统、办公自动化OA系统等现代化信息管理系统，信息化水务建设稳步推进；推出银行窗口、收费厅、微信、支付宝等多种线上线下水费缴费方式，供水营商效劳环境不断优化。 二、完善中国特色现代企业制度 一是厘清各治理主体的权责边界。集团党委根据中国共产党国有企业基层组织工作条例六个方面的事项范围，按照国资委要求，结合实际制定前置研究讨论的事项清单，厘清党委和董事会、经理层等治理主体的权责边界，防止把党委会议当成“筐〞，大事小事都往里装。将国企党建工作要求写入公司章程，写明党组织的职责权限、机构设置、运行机制、根底保障等重要事项，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。 二是开展集团公司章程修订工作。实施公司章程修订，健全以公司章程为核心的企业内部制度体系。进一步完善各治理主体议事规那么，落实各类事项的审议程序，运作机制实现制度化、清单化管理。 三是加强董事会建设落实董事会职权。标准董事会议事规那么和决策程序，完善董事会建设各项制度，为标准董事会运作提供机制保障。完善董事会设置，建立起规模适度、专业结构合理的董事会人员配备，集团董事会人数定为x人，其中外部董事x人，根据集团开展方向，选配丰富从业经验的高管人员担任外部董事，为发挥董事会的决策指导作用提供智力支持。 三、全面推进完成国企三项制度改革工作 一是严格控制管理层级。集团严格控制分支机构数量，合理压缩管理层级，按照区域分布和业务分类，共设置x个直属部门，x个二级子公司、x个域外机构等共x个基层单位。 二是精简压缩职能部门，建立精干高效的管控体系。集团科学精简职能部门，改革前集团机构设置x个，改革后设置x个，精简机构x个，精简幅度为x%。并严控管理人员岗位和职数总量，改革后管理人员比例控制在8%； 三是细化量化岗位职责。按照责、权、利对等的原那么，编制下发了组织机构（部门）职能、岗位设置与人员编制统计表及岗位说明书，明确了各职能部门、基层单位、分公司、子公司职责分工，细化、量化了部门和岗位职责。 四是实行公平公正竞聘上岗。实现了干部能上能下，激发了集团干部干事创业的活力。中层管理人员岗位实行竞聘上岗，进一步健全管理人员选拔任用机制。竞聘后，有2名部门职员晋升到部门副职岗位，同时有9名原中层干部落聘，参与员工岗位选聘。实现了干部能上能下，激发了集团干部干事创业的活力。员工岗位实行双向选聘上岗，形成优胜劣出的用工机制。要求各部门中层正副职本着科学、客观、量化的原那么对岗位员工候选人进行能力评定，客观公正的把好选人关。 五是人性化制定退出机制。集团结合职工年龄结构，在尊重职工意愿的根底上，合理制定退出机制。本次改革超龄提前离岗中层管理人员x名，超龄提前离岗一般管理人员x名，自愿申请离岗自主创业x名以及不参加员工选聘x人。 六是标准劳务用工方式。集团于2023年底前清退临时用工及退休返聘人员x名，同时保证集团工作正常有序的开展。 七是建立全员绩效考核及实行业绩导向的分配机制。充分发挥绩效考核及薪酬分配制度对员工的鼓励作用，培育和增强集团的核心能力，集团以探索中长期鼓励为方向，充分体现公平性、鼓励性、针对性、兼顾性和可控性原那么，理顺现有体系，修正对应关系，优化薪酬结构，突出绩效功能，引入薪级概念，拓展档级上升空间。充分发挥薪酬分配制度对员工的鼓励作用，培育和增强集团的核心能力，促进集团可持续开展。 四、下一步打算 改革已初见成效，队伍稳定、人心思进，各项工作有序开展，运营管理成绩显著。下一步，面对水务行业转型开展的新格局，面对城市用水量的不断增加、生产管理模式不断升级的新挑战，面对特色效劳管理体系改革创新的新要求，集团将以推动高质量开展为主题，以实施三年行动为总抓手，牢记宗旨意识，不忘初心使命，稳固改革工作成果，将改革进行到底，为做强做优做大国有资本和国有企业，会聚更大动力，作出更大奉献！ 谢谢大家！