2023年供销社干部作风建设年动员讲话.docx

2023年供销社干部作风建设年发动讲话 同志们： 近一个时期以来，省、邯郸市、x市相继召开了“干部作风建设年〞活动发动大会，对干部作风建设做出了支配部署。开展作风建设年活动，是省、市委着眼于简洁多变的形势，着眼于完成困难任务，着眼于推动科学进展做出的重大决策。市委王书记、孟市长的重要讲话，思想生疏高远、剖析问题深刻、工作要求严格，充分体现了市委抓干部作风建设的态度和决心。我们今日召开这次大会，既是作风建设的发动支配会，也是连锁配送调度会和第一季度工作的推动会。目的就是依据市委的要求，全面支配部署全市供销社的作风建设年活动任务，进一步加强干部职工的作风建设，为供销社又好又快进展供给强有力的思想作风保障。刚刚，宣读了?关于开展“干部作风建设年〞活动的实施方案?，这个方案具有较强的针对性和可操作性，请大家务必认真抓好落实。下面，我讲几点意见。 一、正确把握形势，提高思想生疏，真正把“干部作风建设年〞活动作为一项重要工作任务来抓 作风好坏确定事业成败。从确定意义上说，一个单位、一个部门的工作，成在作风，败在作风，一个干部的形象，好在作风，坏也在作风。干部作风的好坏，事关全系统进展大局，事关在职工群众中的形象。今年，我们既定的目标能否实现，重要一点就是取决于干部的思想作风和工作态度，因此，开展作风建设年活动对于我们来说，更具有特殊重要意义。 加强作风建设是落实上级精神的具体行动。总书记在中纪委三次全会上强调，要加强领导干部党性修养，树立和弘扬良好作风。省、市委将加强干部作风建设，摆上了重要议事日程，这顺应了形势进展的需要，切中了当前制约进展的要害，对推动干部作风建设提出了新的更高层次的要求，也特殊符合我们供销社的实际。供销社能否取得更加丰硕的成果，能不能抓好这次活动，是对我们政治意识和执政力量的一次重大检验，我们确定要切实提高生疏，真正把思想和行动统一到市委的决策部署上来。进一步弘扬新风正气，破除心浮气躁，力求有所作为，为建设新农村、再创供销社辉煌做出应有的奉献。 加强作风建设是加快供销社进展的必定要求。新的一年，我们有着诸多进展机遇，但也面临着不少困难和挑战。从外部环境看，我们除受全球金融危机的冲击外，还面临着日益剧烈的市场竞争。从自身进展看，资金、人才、历史遗留问题等“瓶颈〞制约照旧突出。面对前所未有的困难和特殊繁重的任务，我们要想在应对挑战中有更大作为，必需以良好的作风攻坚克难；抢抓新机遇、打造新优势、树立新形象、夺取新成功，真正把今年“1256〞的工作规划落到实处。因此，越是困难，我们越要自我加压，灵敏应变，取得突破。全系统宽敞干部职工只有始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，以务实的作风，一项一项抓落实，才能加快进展、才能科学进展、才能又好又快进展。 开展作风建设年活动是加强领导班子和干部队伍建设的迫切需要。当前，全系统干部队伍整体素养是较高的，对市社决策部署的执行是自觉的、是坚决的。但也必需糊涂看到，我们的干部作风照旧存在一些不容无视的问题：一是工作责任心不强。我们的一少局部干部，没有把供销社当成自己的家，缺乏对供销社的感情、责任、追求和事业心，在其位不谋其政，不尽其责，工作不求上进，胡乱作为，辜负组织期望，拖了系统后退，耽误了进展机遇。还有个别单位不求持续进展，有钱任凭坐支，对市社的资金任凭转变用途，个别单位养老金不交，置职工切身利益于不顾，遇到问题上推下卸，不负责任。二是开拓创新精神缺乏。目前，我们在思想作风、工作作风、责任意识、精神状态、市场观念上还难以适应市场经济的进展，存在循规蹈矩、畏首畏尾、怕担责任、怕冒风险、不善谋划、不敢开拓的保守思想。突出表现在融资力量差、工作效率低、盈利力量弱、效劳水平滞后、经营业务不活、干事创业气氛不浓等方面。尤其在连锁配送上反映慢，送货不准时，顾此失彼。大事小事找市社不找市场，张口闭口叫市社帮助，推推动动，拨拨转转，懒散散漫，拖拉不前。三是落实工作力度不大。一少局部干部，口号喊的多、实事办的少，经常是谋划时海阔天空，落实起来却虎头蛇尾；进展只停留在纸上、挂在墙上、讲在嘴上，但就是没有记在心上、落实在具体行动上。好大喜功、急功近利的心态严峻，对市社交办工作不落实，不干事也干不成事。四是深化基层力度不够。开展干部作风建设活动，目的就是干部受教育，群众得实惠，进展上水平。实际工作中，我们的机关干部、公司经理到基层调研次数不多、市场把握不准，关注民生广度不够、联系群众热忱不高、冲突隐患排查不力，依靠主观臆断、片面武断处理问题，成为企业进展的最大阻力和障碍。五是工作进展不平衡。公司与公司、基层社与基层社、公司与基层社之间工作进展不均衡，差距悬殊大，有的公司销售额太低，市场份额太小，竞争力弱。 这些问题虽然存在于少数单位和个别人身上，但其消极影响和后果不行低估，必需借助开展作风建设年活动的有利时机，认真加以解决。 二、围绕进展大局，紧贴工作实际，下大力促进干部作风大转变，供销事业大进展 开展为期一年的作风建设活动，就是要建设一支擅长领导科学进展、奋勉有为、担当重任的领导班子，建设一支改革创新、真才实学、求真务实、公正廉洁的干部队伍。在活动的整体推动过程中，突出把握学习教育为先导、解放思想为前提、解决问题为核心、主题实践为载体、领导带头为关键、制度建设为根本、强化监督为保障、推开工作为目的八个方面要求，同时我们还要针对工作实际中存在的问题，在以下几个环节上力求突破： 第一、着力在干部素养提升上求突破。一是开展思想政治教育。开展“作风建设改什么〞、“我为供销社进展做什么〞的大争辩，开展“四查四看〞，一查思想作风，看是否由于思想缘由导致工作落后；二查工作作风，看查摆的问题在自己身上是否存在，自身有没有“虚、躁、懒、散、奢〞的不良风气，自己与先进单位相比有哪些差距；下步在作风建设上如何改良；三查效劳作风，看是否办事拖拉，效率低下，对门店统领无力，商品能否准时送到门店，公司送货人员对基层的态度如何，商品学问是否了解，售后效劳是否到位。机关为基层解决了多少实际问题。四查生活作风，看是否存在铺张铺张、大手大脚的问题，上任以来为职工办了多少好事、实事，养老金是否按时缴纳，职工工资提高了没有，三年规划能否如期实现。通过大争辩和查找问题，激发全系统干部职工敬业、奉献、干事创业的内在动力，进一步增加事业心和责任感。切实提高大局意识、责任意识，增加做好本职工作的力量和水平。二是开展“三项活动〞。深化开展学文件、搞调研和纪律专项整改等“三项活动〞，通过学习文件，完善干部学问结构，提升理论水平；通过深化基层、调研市场活动，增加干部科学推断形势、应对简洁局面、驾驭市场经济，搞好业务经营的力量；通过纪律专项整改，严峻 查处违纪行为，翻开工作局面。三是加强干部力量培训。依据“缺什么补什么〞的原那么，有规划地对公司经理、基层社主任、机关人员开展作风教育培训，鼓舞领导干部不断提高干部适应岗位和推开工作的力量。四是激发干部主动性、制造性。坚持正确的用人导向，完善以实绩考核为核心的干部考核评价体系，建立干部工作台帐，以务实、实干作为考核评价、提拔使用干部的重要标准和依据。 其次、着力在工作责任落实上求突破。一是形成层层抓落实格局。切实强化分级负责意识，真正做到一级对一级负责，逐级抓好落实。各单位一把手要着力谋划本单位全局工作，把握方向，科学决策，制造性地开展工作，围绕市社工作中心，担当好促进进展、推动改革、维护稳定的责任；领导班子成员要相互协作，搞好团结，分散工作合力，形成攻坚态势。全体职工要做好本职工作，高标准的完成领导交办的各项工作任务，现在虽然制定了三年规划，规定职工收入要逐年提高，但职工还要实行效益工资，多劳多得，少劳少得，不劳不得，只有企业增效，职工才能增收。二是强化工作责任制落实。建立健全主体明确、层级清楚、具体量化的岗位责任制，将每个岗位、每项工作职责、每个工作环节的责任具体落实到人，切实形成主要领导总体抓，分管领导重点抓，责任人员具体抓，干部群众共同抓的良好局面。三是加大责任体系考核力度。通过推行公开承诺制、目标责任制、调度督导制、受理问责制、警告使用制等，掀起“责任风暴〞，建立完善干部职工目标责任、工作业绩考核等方法，加强对工作落实过程、过错责任追究制落实状况的监督检查，坚持有责必问，无为必究，严格问责。四是加强沟通协调。供销社的进展离不开市委政府和有关职能部门的支持，各单位都要乐观争取当地党委政府和职能部门支持，加强沟通和协调，解决问题，促进进展，为供销社进展制造良好环境。各公司、基层社要连续推行工作例会制度，准时把握进度，改良工作，做到多沟通、多沟通、多协作，形成合力，完成工作任务。 第三、着力在效劳质量改善上求突破。一是加强机关效能建设。广泛开展以“两提高、两降低〞为主要内容的效能建设，提高工作效率，降低资源消耗，提高经济效益，降低经营本钱。深化“满足不满足单位评比〞和“基层评机关〞、“职工评干部〞活动，从制度上杜绝机关人员和基层单位效劳意识不强、办事效率低下、工作推诿扯皮等现象。二是推开工作办理再提速再提效。除办理食盐经营许可证外，目前市社涉及行政审批效劳的项目还不多，但全系统在上级交办、本职业务等各项工作的办理上要再提速再提效，确保高效率，杜绝“中梗阻〞。三是努力提高效劳质量。效劳效率低、质量不高、速度不快，是当前企业集中反映的问题。要进一步简化程序，做实根底性工作。深化开展“企业效劳年〞活动，机关人员都要设身处地为企业着想，满腔热忱为企业效劳，要为企业进展当好“千里眼〞和“顺风耳〞，亲热关注政策走势和市场变化，为企业经营出谋划策，抢占市场制高点。当前正是企业最困难的时期，我们要把工作帮到企业心坎上，实实在在为企业解决难题，搞好帮扶。要增加责任意识和效劳意识，切实担负起效劳经济主体、着力提高效劳水平，特殊是为重点工程的顺当推动做好效劳，确保无障碍进展，营造良好的经营进展环境。 第四、着力在制度执行上求突破。一是严格执行“六条禁令〞。进一步加强公车使用管理，标准公务接待，标准办事程序。干部作风问题说到底是党性问题，党性纯那么作风正，要抓好党的宗旨观念、党风党纪教育，树立正确的事业观、工作观、政绩观，讲党性、守纪律、重品德、做表率，确保在任何时候都永葆共产党员的政治本色。要坚持做到勤勉干事，认真履职，增加事业心和责任感，激发履职尽责、狠抓落实、干事创业、勇争一流的工作激情。二是强化廉洁自律教育。加强?党章?和法纪法规学习，强化职业道德教育和警示教育，牢记“两个务必〞，标准自己的一言一行，一举一动，坚持从机关和党员领导干部做起，不义之财不取，不明之宴不赴，不洁之地不去，不诤之友不交，淡泊名利，狡猾做人，洁净做事。坚持勤俭办社，把有限资金用在刀刃上，用在企业进展和改善民生上。三是加强对企业运行的有效制约和监督。坚持民主集中制，完善各项管理制度。强化党内监督，认真贯彻落实?党内监督条例〔试行〕?，严格执行述职述廉、民主评议、谈话诫勉、民主生活会、领导干部重大事项报告和经济责任审计等制度，进一步发挥法律监督、民主监督、审计监督、社会监督和舆论监督的作用，完善对权力运行的监督体系，确保权力公开运行和正确行使。切实加强对各单位“一把手〞的监督。四是着力解决事关职工切身利益的突出问题。办好职工增收、医保、社保、衣食住行等大事、实事，力争到2023年，全系统干部职工根本到达现行档案工资水平。市社对三年规划进展和落实状况要跟踪要帐，还要请职工打分，促进领导干部善谋大事、多干实事、常办好事，提高职工满足度。五是加强人事制度改革，促进干部公开选拔、竞争上岗和轮岗沟通，实现干部的合理流淌和优化组合，改出干事创业的炽热激情。 第五、着力在工作目标完成上求突破。干部作风体现在干部工作生活的方方面面，好的作风需要在实践中培育，靠工作去检验。今年是实现“十一五〞规划的关键一年，也是市社“八年再现辉煌〞的冲刺决战年，年初我们提出了实施“1256〞工作规划，吹响