2023年供水公司党支部标准化建设实施方案.docx

供水公司党支部标准化建设实施方案 为进一步提升XX县区供水公司党支部党建工作水平，更好地发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，根据省水投公司XX省水务投资有限责任公司党支部建设标准化工作推进方案的通知（甘水投党发"2023"33号）精神，结合XX县区供水公司党支部工作实际，制定以下实施方案。 一、指导思想 开展党组织标准化建设，要认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会以及全国国有企业党的建设工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是视察甘肃重要讲话精神和“八个着力〞重要指示、省第十三次党代会精神，以党章和有关党内法规为根本遵循，围绕统筹推进“五位一体〞总体布局和协调推进“四个全面〞战略布局，按照定量与定性相结合的方式，建立基层党组织可遵照执行、上级党组织可考核监督的标准体系，着力提升我支部党组织建设的制度化标准化科学化水平，全面增强XX县区供水公司党支部的创造力凝聚力战斗力。 二、根本原那么 开展党支部标准化建设，要坚持总体要求与分类指导相结合，典型引路与问题导向相结合，自我提升与上级支持相结合，创争达标与推进工作相结合，落实责任与考核监督相结合，把各项任务落到实处，以标准化引领标准化，推动全面从严治党的要求在XX县区供水公司党支部落地生根。 三、目标任务 通过开展标准化建设，使XX县区供水公司党支部设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、根底保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效，政治功能和效劳功能进一步强化。全面推进党支部政治建设标准化，党支部组织设置标准化，班子队伍建设标准化，党内组织生活标准化，党员教育管理标准化，根底保障建设标准化，考核评价机制标准化。力争经过不懈努力，使XX县区供水公司党支部到达标准化建设要求。 四、方法步骤 开展基层党组织标准化建设，主要按照发动部署、摸底自查、对标考核、上报验收四个阶段进行。按照“半年试行积累经验、年底实现对标达标、常抓不懈标准提高〞的要求，有力有序有效推进。 （一）发动部署 1、制定方案、发动部署（6月15日前） 2023年6月2023日前根据省水投公司党委关于党组织建设标准化工作推进的相关要求，结合XX县区供水公司党支部实际，制定出甘肃水务兰州XX县区供水有限责任公司党支部建设标准化工作推进方案，6月15日前，召开专题学习会议，认真学习上级文件精神，宣读XX县区供水公司党支部建设标准化工作推进方案广泛宣传发动。结合工作实际，细化工作任务和推进措施，并进行发动部署。 2、开展培训、掌握标准（6月20日前） 党支部书记积极参与省水投公司关于党支部建设标准化工作的培训班，把党支部建设标准化工作作为党务骨干、支部书记培训的重要内容，认真开展业务培训，逐篇学习XX省国有企业党支部建设标准化手册让党支部建设标准化的理念、目标、任务、方法深入人心，做到正真明白标准化是什么，具体抓什么、怎么抓，习惯用标准来衡量工作、推开工作。 3、全面启动、制定清单（6月30日前） 制定党支部建设标准化工作方案，各部门制定党支部建设标准化的工作方案，在支部内全面启动，对照省委办公厅关于在全省开展党支部建设标准化工作的意见和省委组织部、省政府国资委党委、省水投公司党委工作要求，制定到2023年底的详细任务清单，明确工作进度、主要措施、责任单位、时限要求等，便于有方案地抓落实，通过严谨的过程保证结果的质量。 （二）对标自查阶段（7月底前完成） 2023年7月底前。认真对照XX省国有企业党支部建设标准华手册开展好摸底自查工作，对在摸底自查中发现的问题，要不等不靠，积极加以纠正落实。 1、学标议标、明确方向（7月上旬） 支部书记、支部委员、中层管理人员、全体党员要学标议标，通过学习讨论，学透标准体系，掌握规定动作，找到工作短板，明确努力方向，为对标用标和改进工作打好根底。 2、广泛自查、逐项对标（7月中旬） 中层管理人员要催促各部门紧盯任务清单，对照标准化手册标准，广泛开展自查，逐项对标，查漏补缺，切实摸清底数。 3、对接制度、跟踪管理（7月下旬） 各部门要对照公司现行党支部建设政策文件规定和规章制度建设标准对本部门工作进行审查，符合标准的，要长期坚持下去；不符合标准要求的，要对现有工作和制度进行修订完善，研究提出加强和改工作的方法措施。 4、催促指导、有序推进（7月-11月） 注重整合各方面的力量和资源，采取有效措施解决支部困难和问题，全面推进支部标准化建设，支部书记、支部委员、部门负责人要加强催促指导，根据上报的工作方案，采取随机抽查、定期抽查等方式，经常性对标准化建设推进情况进行催促指导。 5、抓点示范、以点带面（7月至11月） 结合省水投公司2023年党建工作要点，积极参与省水投公司“样板党支部“、“五星党支部〞、“红旗党支部〞等活动，打造标准化“标杆式〞党支部，从而发挥支部、党员的示范带动作用，广泛汲取标准化建设成熟做法，以点带面推动XX县区供水公司党支部各项工作的整体提升。 （三）对标考核 1、对标分析、强化考核（12月上旬） 结合年度考核工作，对照省水投公司标准化建设相关要求，对党支部标准化建设工作进行考核，要一个标准一个标准过，确保标准化工作的推进质量，未达标的事项，要根据自查和考核中查找出来的问题，对照相应标准和上级党组织的要求，制定整改落实措施，积极开展创争达标活动。 2、汇总意见、及时反响（12月中旬） 对XX县区供水公司党支部建设标准化工作推进过程中遇到的问题和职工群众提出的意见建议，自下而上进行汇总，由党务人员集中汇总后反响省水投公司党委。 （四）上报验收（12月下旬） 在摸底自查、对标考核阶段对未达标的事项，要根据自查和考核中查找出来的问题，对照相应标准和上级党组织的要求，列出问题清单，制定整改落实措施进行整改落实，尽快达标。并将整改落实情况及最终的达标情况上报省水投公司。 （五）稳固提升阶段（长期坚持） 在全面创立、整体提升的根底上，持续抓好XX省国有企业党支部建设标准化手册标准体系的贯彻执行，常抓不懈、持续稳固、不断提高。在执行过程中，要及时对不适用于工作实际、不利于时间操作的相关指标进行分析研判，及时向省水投公司党委报告。以便认清问题，解决问题，促进XX县区供水公司党支部标准化建设取得实效。 五、推进措施 （一）加强支部建设。实现党支部设置标准、标准化，依据党支部标准化建设标准，增设支部组织委员、宣传委员，明确党支部工作职责，明确分工，增强政治意识和责任意识。标准支部组织生活标准化，标准“三会一课〞程序、党支部组织生活会程序、加强支部全体党员及员工对民主评议党员的标准化认识，坚持民主集中制原那么，建立健全民主议事、科学决策机制，进一步标准党支部的决策行为。加强入党积极分子和开展对象开展工作，确定年度培养和开展方案。 （二）标准制度建设。认真贯彻落实“三会一课〞制度、组织生活会制度等各项制度，保证支部工作开展更加有章可依、有规可循。不断完善党支部组织领导、工作、生活等制度体系。 （三）标准台账管理。按照时间要求、将党建工作内容和任务进行分类建立工作台账，使党建台账标准化、系统化、条理化。一是建立党员学习培训台账，及时记录党员学习培训的情况，既包括本支部党员外出参加培训的情况，也包括本支部自己组织的理论学习活动。二是建立日常工作台账，认真依据党建年度工作方案，标准记录党员大会、组织生活会等党支部日常工作情况，重点记录党员主题活动开展等情况。三是建立党员开展和党费收缴台账。具体记录和反映入党积极分子、重点培养对象、预备党员等根本信息情况。同时，定期组织党员按时按标准交纳党费。 六、组织保障 （一）加强组织领导。成立由支部书记、总经理王玉和任组长，支部委员、副总经理张晖任副组长，其他支委委员为成员的推进党支部标准化建设工作领导小组。领导小组下设办公室，金鑫办公室主任，下设一名办公室成员。把开展标准化建设工作作为今年党建工作的重中之重，采取扎实有效措施，精心组织实施。 （二）精心安排部署。2023年是我公司五年开展规划的“拓展突破〞年，也是党组织标准化建设的第一年，要根据实施方案扎实推进各项工作，使XX县区公司党支部各项组织生活标准化、标准化，促进XX县区供水公司党支部党建标准化更上新台阶。 （三）鼓励探索创新。要增强工作的针对性和实效性，在创立过程中，大胆探索，不拘一格，突出XX县区供水公司党支部创立特色，取得创立实效，确保组织满意、党员满意、群众满意。 党支部标准化建设工作是一项长期、艰巨、复杂的系统性工作，需要全公司上下党员领导干部齐心协力，齐抓共管。因此，在创立活动中，广阔党员和职工群众一定要做到坚持标准不走样，并把创立活动纳入党建工作的长远规划，认真抓好落实。 第二篇：供水公司开展平安标准化实施方案华盛江泉供水公司平安生产标准化 创立工作实施方案 根据集团创立平安生产标准工作通知和方案要求，通过改善平安生产条件、提高平安生产根底管理水平，杜绝恶性事故发生，特制订本实施方案。 一、工作目标 1、根据集团公司要求，通过自查自纠、对标管理、自我完善，逐步建立平安标准化管理的长效机制并实现平安标准化申报达标要求。 2、全面提升平安管理水平。推进全员、全方位、全过程平安管理；提高员工操作技能和平安意识；杜绝“三违〞现象，做到事故隐患及时排查；重大危险源本质平安水平全面提高。实现企业平安管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化。 3坚决杜绝企业轻、重伤人数、设备事故，不发生人员死亡等恶性事故。 二、组织机构及职责 为了更好地推进公司平安标准化创立工作，公司成立创立平安标准化达工作领导小组。 （一）、领导小组组成人员：组长：张德强副组长：刘镇东成员：类延卿、刘存粮 （二）、领导小组下设办公室，负责日常具体工作。办公室主任：类延卿 队长：刘存粮 成员：王玉新、王廷强、何晶晶、高富善、李士重、徐雷 （三）、领导小组职责 1、确定平安生产方针、目标及平安标准化活动目标； 2、审批标准化活动实施方案； 3、提供和落实平安生产标准化提供资金等资源； 4、指导协调解决平安生产标准化活动中的重要问题； 5、催促检查平安生产标准活动实施方案落实情况； 5、对平安生产标准化创立活动进行内部自评和考核； （四）、办公室职责 1、在领导小组的领导下，全面负责平安生产标准化活动的开展； 2、负责平安生产标准化活动的宣传培训； 3、负责组织编制平安生产责任制和平安生产管理规章制度； 4、负责组织试过隐患排查整改复查； 5、负责组织平安标准化自评、编写评审报告和提出评审申请； 6、及时收集并向领导小组及平安部门上报有关材料。 三、活动的步骤、内容 创立平安生产标准化活动从2023年9月1日开始，至2023年3月份结束。 （一）、部署、宣传、发动阶段： 召开平安标准化工作会议进行发动部署，传达和学习上级关于平安标准化管理工作的通知要求，明确工作任务和完成时限。