2023年安全事故心得体会范文3篇.docx

平安事故心得体会范文3篇 　　平安常记心中就是要做到“人人事事保平安〞。人人事事保平安，关键要从我做起，从现在做起。人人事事保平安，重视平安宣传、教育和培训。下面是小编为大家收集关于平安管理的工作心得体会，欢送借鉴参考。 　　心得体会 　　目前我们组织学习了xx市供电有限责任公司xx人身触电事故，xx供电局xx误操作事故，xx供电局110kvxx变电站xx人身触电事故的平安事故通报,事故的主要原因是工作人员未认真执行平安操作规程，不按章作业，工作负责人现场麻理不到位。此三件事故的发生，暴露了平安麻理的一系列问题，凸现了工作人员平安责任不清，现场不进行查勘，作业人员缺乏根本的平安技能。事实证明，如果对危险点不预测，不防范和控制，那么在一定的条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。通过学习，在次强化了大家的平安生产意识，平安生产要坚持“平安第一，预防为主〞的思想，并切实落到日常工作中。此三件事故的发生，使每个员工的心里都十分沉痛，同为南麻人，发生在他们身上，如同发生在我们的身上一样，沉痛的教训，只有认真思考，进行反思。通过学习，体会如下： 　　1、三件事故充分暴露出来的问题是：“违章，麻痹，不负责任〞，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的平安意识，只图省事、快当、存绕幸心理，怕麻烦，这就是事故发生的必然。 　　2、作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，不验电不挂接地线，无平安措施保障的情况下就作业，严重违反平安工作规程和保障平安的技术措施，这也是事故发生的必然。 　　3、制度的缺失，管理的缺位。严不起来，落实不下去，执行力差，而且在检查中只报喜不报忧，平时对设备管理又不到位消缺又不及时，判断缺陷又不准确，日常巡检工作又不认真，致使存在不平安的因素而导致事故的发生。 　　4、风险管理流于形式，有章不循，有规不遵，工作急躁，作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施虚设。 　　5、在工作中平安管理制度和平安措施未落实，工作人员平安意识，平安学习流于形式。通过学习我们反思很多、很多，我们应该深刻地吸取教训，对照平安工作规程，结合我们公司的平安生产实际和平安生产规章制度，在今后的工作中加强平安技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和平安意识。做到平安无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的平安生产工作做好、做实，作出新的成效。 　　电力部门平安事故通报学习心得体会平安事故心得体会范文2篇 | 返回目录目前我们组织学习了xx市供电有限责任公司xx人身触电事故，xx供电局xx误操作事故，xx供电局110kvxx变电站xx人身触电事故的平安事故通报,事故的主要原因是工作人员未认真执行平安操作规程，不按章作业，工作负责人现场麻理不到位。此三件事故的发生，暴露了平安麻理的一系列问题，凸现了工作人员平安责任不清，现场不进行查勘，作业人员缺乏根本的平安技能。事实证明，如果对危险点不预测，不防范和控制，那么在一定的条件下，它就可能演变为事故，后果不堪设想。通过学习，在次强化了大家的平安生产意识，平安生产要坚持“平安第一，预防为主〞的思想，并切实落到日常工作中。此三件事故的发生，使每个员工的心里都十分沉痛，同为南麻人，发生在他们身上，如同发生在我们的身上一样，沉痛的教训，只有认真思考，进行反思。通过学习，体会如下： 　　1、三件事故充分暴露出来的问题是：“违章，麻痹，不负责任〞，三违行为就是野蛮行为，不树立牢固的平安意识，只图省事、快当、存绕幸心理，怕麻烦，这就是事故发生的必然。 　　2、作业人员严重的违章，是导致事故发生的主要原因，不验电不挂接地线，无平安措施保障的情况下就作业，严重违反平安工作规程和保障平安的技术措施，这也是事故发生的必然。 　　3、制度的缺失，管理的缺位。严不起来，落实不下去，执行力差，而且在检查中只报喜不报忧，平时对设备管理又不到位消缺又不及时，判断缺陷又不准确，日常巡检工作又不认真，致使存在不平安的因素而导致事故的发生。 　　4、风险管理流于形式，有章不循，有规不遵，工作急躁，作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施虚设。 　　5、在工作中平安管理制度和平安措施未落实，工作人员平安意识，平安学习流于形式。通过学习我们反思很多、很多，我们应该深刻地吸取教训，对照平安工作规程，结合我们公司的平安生产实际和平安生产规章制度，在今后的工作中加强平安技术培训和反事故演练，对设备进行全过程管理，认真学习事故通报，努力提高我们的业务技能和平安意识。做到平安无小事，筑牢防线，长抓不懈，警钟长鸣，为公司的平安生产工作做好、做实，作出新的成效。 　　平安管理工作心得体会 　　近期，通过对国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知的学习，我的心中深受触动，回首2023年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知“一切为了工程，为了工程的一切〞，作为工程的管理人员就更应该重视平安管理工作，结合我个的心得,我总结了八个字“旨在落实,贵在坚持〞。 　　我个人结合企业开展和工程管理说一下心得： 　　我认为平安责任是第一要务，是第一位的，现实的生产中，几乎所有的平安管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的去执行呢我想这就要有所转变了，从要我平安，逐步转变为自己的责任和义务，我要去平安，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现平安生产的第一准那么。平安管理要求一个良好的政策制定与落实的环境，这个环境需要广阔职工与职工群众共同努力来创造和维护，在我们现实的管理中，遇到的一大障碍就是我们的平安意识还没有完全转变。所以实现生产平安化管理的实施不能一蹴而就，而是要靠着长远的开展目光制定方案，并按部就班地进行严格管理，针对平安生产，总结出这样几个观点： 　　一、责任是第一素质，随着平安管理水平的提高，勇敢已经不再是企业员工的第一素质要求了，在企业中，员工的勇敢往往会断送了个人和企业的前程，科学的平安管理要让企业的员工明白敬畏，知道害怕。 　　二、　员工的素质对于平安的重要性，在煤炭行业最为典型。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，平安思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，“明知山有虎，偏向虎山行〞，生活的艰辛让高薪的x更加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上的事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够防止事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险。怕死不仅是怕自己死，当领导还害怕部下死，做工友的还害怕同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险的恐惧，才会面对平安责任知道惧怕，处理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但仅仅害怕是做不好平安生产的，需要的是科学，需要的是管理。员工的素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产，面对人为因素占事故原因90%以上的事实，企业必须把更多的目光投向员工的素质方面。我们的企业选人，千万千万要选择那些坚守规那么、懂得平安的人，把有意外倾向、平安意识较差的人杜绝掉，能够降低事故发生率，降低平安生产的管理本钱，对企业的未来是一笔效益帐，这是企业录用人员的一个重要出发点。 　　立足于现有的人员素质、队伍结构，确定培训方案，同时改良岗位设计。比方扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生的枯燥厌反感，增大平安的系数。 　　三、平安责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该具有适应自己所做的工作的技能，对自己所做的工作都有种种的责任，那么在工作中平安同样是您的技能和责任，提高您的平安责任和提高您的工作技能和责任是同样重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意识等方面都应该纳入平安管理之中。 　　员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资源。培养具有良好素质的职工、敬业的职工、有责任心的职工是企业的重要任务。 　　平安管理部门的责任是对整个施工过程监督、判断整个流程是否处于平安状态，平安管理不能没有考评、平安管理部门要对每个人、每个岗位进行考评，平安管理部门要做到制度完善、流程改良、奖罚清楚。制度完善了措施到位了平安工作就能够在有良好素质的职工的共同能力下做好、做到位。总之人人都是平安员，人人都是平安责任人。 　　四、平安职业底线—知道害怕，平安的职业底线应该说是知道害怕，颤颤巍巍、战战兢兢。 　　有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死的才是好员工。 　　科学的平安管理是要企业员工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故还能防止吗可想而知。 　　在企业中，谁来负责岗位只能承当责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上具体的人，所以平安管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了，人为因素事故才能减少。员工素质是企业的珍贵财富，是企业赖以生存和开展的人力资本，更是企业难以用数字衡量的无形资产。 　　随着平安管理水平的提高，随着在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢的时机。勇敢的士兵已经不再是士兵的第一素质要求。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重，以免害了别人，也害了自己。要选择那些坚守规那么、懂得平安的人。 　　职业生涯管理也是在做职业进步的工作，企业也应做好的引导管理工作，帮助员工制定生涯规划，帮助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不断进步的体验中，保持积极向上的工作态度。 　　平安是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了!对我而言，上，要对业主和公司负责;中，要对工程部所有员工包括我自己的前途和饭碗负责;下，还要对所有参建的施工队负责! 　　车间平安管理心得体会 　　车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保平安的关键责任人。车间的平安建设在企业的平安管理中占有举足轻重的地位。我谈一下车间平安管理建设方面的意见。 　　企业稳定、平安的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是平安管理的根本，抓人员的平安素质要从增强职工平安意识、加强平安知识学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为应该从以下几个具体方面做起： 　　1、在班前会上，各班要在安排当日工作任务的同时，向成员提出需要平安本卷须知;在班后会上，应对当日班组管理的平安情况作出小结。坚持天天召开两个会，天天敲响平安警钟，久而久之使得员工树立平安意识，只有平安意识提高了，我们才能在生产中真正对待平安工作。 　　2、各班要在工作闲余时间充分学好平安知识和掌握工作要领，把公司的平安制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。 　　3、要保证施工操作平安，仅有平安知识是不够的，还必须有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都必须参加。不定期举办一些竞赛活动，鼓励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。 　　4、健康的设备是车间平安生产的根底。车间的平安一定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备进行检查，发现缺陷后必须马上通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦发现缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。