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2023年供销合作总社上半年工作总结及下半年工作计划.docx
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2023 供销合作 总社 上半年 工作总结 下半年 工作计划
供销合作总社上半年工作总结及下半年工作方案 2023年以来,在市委、市政府的坚强领导下,市供销社认真贯彻市委十届四次全会精神,积极投身乡村振兴战略,围绕“十项重点工作〞和年度目标任务,深入推进供销社综合改革,全力实施改革强社、开放办社、工程立社、实干兴社四大主体战略,以“基层组织建设标准年〞“集团改革攻坚年〞“工程建设推进年〞“党建标准化提升年〞活动为抓手,着力打造为农效劳的综合平台,改革开展取得明显成效。2023年上半年,全系统完成商品购进20234.4亿元,同比增长9.22%,完成商品销售112.54亿元,同比增长7.38%,实现利润5000万元,同比增长1.8倍。 一、供销社综合改革持续深化 当好全国改革排头兵,推动供销社综合改革全面深化。年初召开系统工作会议,安排部署综合改革各项任务,充分发挥改革领导小组作用,逐县开展调研督导,着力推动改革落实。坚持抓重点、抓关键,深化重点领域和关键环节的改革,在土地托管、基层社改造、鲜活农产品流通等方面形成了可复制、可推广的经验,被市委改革办评为改革先进单位。XX县区大田作物土地托管已通过省社、省农开办批复,正在组织申请全国总社、国家农开办农业综合开发工程。 2023年1月12日,市供销社主任蔡春奎同志走进中南海,参加全国供销社改革开展座谈会,并作为全国供销社系统5位代表之一,在会上第一个向中共中央政治局常委、时任国务院副总理汪洋同志汇报了全市供销社改革开展情况,得到汪洋同志的充分肯定。市供销社荣获“全国供销合作社系统先进集体〞荣誉称号,在全省供销社系统综合业绩考核中,荣获优胜单位一等奖,排名第一位。经验做法被法制日报农民日报中华合作时报河北日报等媒体刊登29篇次。 二、基层根底进一步夯实 开展“基层组织建设标准年〞活动,制定下发了实施方案和工作考核方法,将活动开展情况作为今年系统重点工作考核指标。全市177个基层供销社在机构、经营、管理、效劳等方面进一步标准,建设水平显著提升,经济指标同比增长12%。销售到达2023亿元的县级社有2个,到达202300万元以上的基层社67个。积极创立系统百强县级社、基层社标杆社和农民合作社示范社,三分之一以上的基层社到达示范社标准。今年5月,省供销社对XX县区11个新型乡镇供销社进行考核验收,全部到达规定标准。13家农业产业化龙头企业被省社确定为开放办社对象,数量居全省首位。按照强化合作、农民参与、为农效劳的要求,以密切与农民利益联结为核心,市、县、乡镇三级供销农民合作社联合社开展十项效劳,效劳功能不断加强,13个农民合作社入选省级示范社。XX县区供销社积极开展联合社治理机制创新试点,建立基层社考核评价机制,实行末位淘汰,上半年撤换3名基层社主任,实现良性开展。 三、供销集团管控运营逐步完善 开展“集团改革攻坚年〞活动,把加强xx供销合作集团管控运营作为重中之重,进一步完善集团“大资本、大财务、大人力〞管控体系建设,深入开展“人员大清理、财务大清查、资产大清底〞工作,制定出台“清理社属企业不在岗人员指导意见〞“资金预算管理制度〞“系统内部审计方案〞“资产出租管理四报告制度〞等一系列规章制度,着力解决历史遗留问题,全面防控廉政风险。 市供销社面向效劳“三农〞新成立的农业开发投资公司、惠农网络运营公司、旅游文化产品开发公司等新型经营业态成效初显。与5家农业经营主体签订正式合作协议,实际投入资金232023万元,在解决农业经营主体融资难、本钱高等方面发挥了积极作用。搭建“山水原〞xx特色农产品电子交易平台,集中展示推介全市海鲜、水产、粮油等六大类优质农产品,通过“供销·惠农通〞微商城,线上销售农产品180余种,销量较去年增长1倍。传统业务稳固开展,全市24个农资配送中心、2260个农资配送网点,上半年共经营各类化肥2.3万吨,优质化肥供应量占市场份额的70%以上;1372家日用消费品连锁网点,初步形成了覆盖城乡的物流配送和连锁经营网络。 四、工程建设扎实推进 开展“工程建设推进年〞活动,上半年,谋划建设了再生资源循环利用园区、花乡果巷田园综合体核心区、供销社区生鲜店、阳光新生活购物广场、报废汽车回收拆解等一批重点工程,涉及投资34.6亿元。 花乡果巷田园综合体核心区,是国家级田园综合体试点,我社举全社之力,目前各项工作稳步推进。投资3000万元,总面积6800平方米度假酒店主体及外装修工程根本完成,水上漂流工程正在进行根底建设,智能温室和环游公路等建设版块正在组织设计。积极争取国家各项融资贷款和政策性补助资金,带动农民增加收入,到达一、二、三产业融合开展。规划、土地、环保等前期手续已全部就绪,完成平面效果图,争取年内开工建设。构建从田间到餐桌的产业链条,再次被列为今年市政府2023件实事,今年确保完成20家,目前已经开业6家,受到广阔市民欢迎。投资1.92亿元,按市政府要求,对11—25层进行改建市食品药品检验检测中心,4月12日举行揭牌仪式,保障了中心在最短时间内进驻办公。日加工大豆油300吨,目前正在施工建设。打造文化旅游新型建筑和文旅业态,已经组建新公司,争取下半年开工建设。阳光新生活购物广场改造提升、xx新能源汽车充电网络建设等工程正在积极谋划推进。 五、为农效劳能力不断提升 坚持为“三农〞效劳根本宗旨,在土地托管、农村电商、产权流转、金融效劳等领域广泛开展为农效劳活动,密切与农民利益联结。 创新农业生产效劳方式,按照xx地域分布,形成了北部山区浅山区林下托管、中部平原连片托管、南部沿海水稻托管的模式,全市土地托管面积50.2万亩,农机效劳面积135万亩。乡镇级农村综合效劳中心覆盖90%的涉农乡镇。xx市农村产权流转交易中心积极推进业务开展,上半年共办理完成大宗林权和土地承包经营权交易业务4宗,涉及土地462亩,交易金额467万元。成立专业电商公司15家,规模化电子商务运营效劳中心9个,累计开展乡村电商效劳站182023个。新建3家“供销金融超市〞,与平安银行、村镇银行合作,发放助农贷款64笔、贷款金额120230万元。选定迁西、XX县区为试点县,打造“政银企户保〞金融惠农新模式。 六、干部职工队伍建设日益加强 大力弘扬“发奋作为、实干兴社〞主旋律,把高标准履职尽责作为根本要求,充分营造干事创业的气氛,为供销事业重振辉煌提供坚强的队伍保障。建立抓落实台账,对工作开展情况全程跟踪,每季度制定重点工作安排表,分阶段对全年工作任务进行分解,对重大工程,强化目标管理。实行季度、半年、年度督查制度,市供销社领导班子深入县社、基层社、直属企业、工程现场,实地了解任务目标进展情况,准确掌握工作运行动态。加大考核重点工作分值比重和力度,对先进单位、优秀领导干部和先进工作者进行了表彰奖励,并作为干部使用的重要依据。以德才兼备、注重实绩、五湖四海、群众公认、一线选人、公平公正为主要标准,完善后备干部人才库制度,加强对后备干部和青年干部的教育培养力度。全系统干部职工的干事激情、执行能力和工作效率明显提升。 七、党建工作深入开展 开展“党建标准化提升年〞活动,加强党的思想、组织和作风建设,实现决策程序、组织生活、制度建设、阵地建设和档案管理“五个标准化〞。完善责任落实机制,牢固树立“一把手〞抓党建工作意识,把党建工作与业务工作同发动、同部署、同推进,领导班子成员和社属单位领导干部认真履行“一岗双责〞,将党建工作纳入全社年度工作要点并做为评议考核的重要内容。严格执行民主集中制,凡涉及“三重一大〞及其他重要事项,全部通过召开党组会、党政联席会等共同研究,集体决策。坚持中心组学习制度和机关集体学习制度,上半年共安排学习20余次。做好市委巡察整改“回头看〞和纠正“四风〞和作风纪律专项整治“回头看〞工作,开展“一问责八清理〞专项行动,强化廉政教育,落实“八项规定〞,市社各级党组织的领导力、凝聚力、战斗力和执行力不断增强, 存在问题 上半年,市供销社虽然取得了一定成绩,但依然存在许多制约开展的问题和不容无视的挑战。综合改革成效还需要稳固和深化,基层根底还需要进一步夯实,为农效劳方式还有很大空间,典型经验在点上还不够多,在面上还不够广。供销集团实力较弱,闯市场的能力缺乏。一些历史遗留问题依然制约供销社开展。人才匮乏问题突出,特别缺少懂市场、会管理、敢创新的复合型人才,局部干部职工的业务能力和素质还不适应现实需要。供销社改革开展任重而道远,需要我们在今后的工作实践中认真解决。 2023年下半年工作安排 市供销社将坚决贯彻市委十届四次全会精神,进一步增强责任感和紧迫感,以为农效劳为宗旨,认真履行职责,扎实开展工作,确保完成全年各工程标任务,以出色的工作业绩,为xx加快实现“三个努力建成〞“两个率先〞奉献供销力量。 一是在“实施乡村振兴战略〞中彰显新作为。 积极开展“基层组织建设标准年〞活动,全力推进花乡果巷特色小镇建设,总结推广迁西“政银社户保〞金融惠农试点,将xx创造的“农权贷〞金融惠农新模式在全国供销系统唱响,树立推广更多的改革样板和典型模式。 二是积极推动供销效劳转型升级。 发挥供销社扎根农村、联结城乡的优势,在满足城乡居民消费需求升级等方面,发挥更大作用。完成好政府实事工程,确保完成20家“xx供销·社区生鲜店〞建店任务。加快建设供销系统“线上线下一体化〞电商平台。做优做强市农业开发投资公司,扶持农业产业化龙头企业、农民专业合作社、家庭农场等各类新型农业经营主体,积极培育开发新型业态,打造综合效劳平台,满足人民群众个性化的消费需求。 三是进一步深化社属企业改革。 加快社属企业标准开展,转型升级,扎实开展“集团改革攻坚年〞活动,重点实施“333〞工程,通过“人员大清理、财务大清查、资产大清底〞三项活动,确定“编制、薪酬、绩效〞三个体系,实现“大资本、大财务、大人力〞三个管理目标,努力成为供销企业改革的xx典型。坚持实行开放办社,持续开展“工程建设推进年〞活动。全面抓好在建工程,围绕市委、市政府中心工作和“三农〞领域,谋划投资新工程,推动社属企业做大做强做优。 第8页 共8页

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