2023年项目部贯标问题整改情况汇报.docx

工程部贯标问题整改情况汇报 工程公司贯标办公室： 2023年9月9日-2023年9月2023日，工程公司相关部门来我工程部检查、指导贯标工作情况。通过此次检查，我工程部的贯标工作暴露出一些问题、困难，针对这些问题，我们根据各个部门存在问题的情况和公司领导的建议要求，做了深刻的总结，并制定了整改措施，现将具体总结内容和整改情况汇报如下： 一、我工程开展贯标工作存在的主要问题 1、工程部人员对贯标体系的认识尚有差距 我们能够认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低本钱，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；也能认识到贯彻职业健康平安管理体系能更好地表达以人为本的企业宗旨，真正实现平安生产，预防为主的管理思想；更能认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、平安风险、环境风险的有力手段。但是我们的认识还不够十分深刻，还处在初级的了解阶段，正因为我们的认识不深刻，所以在执行的过程中力度不够，再加上平时施工生产比较忙，导致对贯标工作要求不严，各项程序管理还停留在体系运行前的水平。 2、对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差我工程部虽然对标准要求和体系文件进行了组织学习，但是没有组织专门系统的学习，尤其是近几年刚分配的大学生多，新职工对标准和体系文件了解更少，有不少处在关键职位的人员甚至没有见过公司的程序文件。并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情，导致体系运行出现偏差，主要表达在以下几个方面： ①平安目标、质量目标在各科室内没有分解，各部门虽然都制定了管理方法，但未经领导签批，各部门人员对各部门的职责不是很明确，各部门所使用的标准、法规等文件没有详细的清单、记录不详细，没有按照工程公司要求的格式进行受控编号管理。 ②对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，个别部门没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，甚至存在环境因素无识别现象。 ③法律法规的获取、识别和学习亟待加强。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大局部部门对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显缺乏。法律、法规的获取、识别和学习工作都开展了但没有系统的记录。 ④能力、意识和培训方面急需改善。工程部对年轻职工在施工技术、平安技能、法律法规等学习培训上虽然做了工作，但没有系统的做记录，并且对学习效果缺少检验，“出来的东西大局部都没有闭合〞，与程序文件要求有较大差距。 3、其他方面 特种设备年检表比较缺失，内部调转手续记录不清楚，合同过程监控是缺失的，对顾客及相关方满意评价工作没有按照程序文件做好记录，对工程综合管理体系的运行情况未及时评价，技术开发过程控制不符合程序要求等。 二、整改措施第一：做好贯标筹划 “预那么立，不预那么废〞。要做好任何一项工作，事先都必须有周密妥善的精心筹划，贯标工作概莫能外。首先要做的就是统一工程全体员工的认识，明确工程部的贯标总体思路。借鉴以前工作的成功经验，结合工程现有的人力资源，工程部明确了本工程的贯标总体思路：前提是认识，关键在领导，力量在员工，重点在管理，效果在实干。 第二：加强对系统文件的学习 有了明确的贯标总体思路，接下来要加强学习，为了做好贯标的学习工作，工程部成立了以工程经理为组长、工程总工为副组长的“工程部贯标体系学习小组〞。主要系统的学习管理手册和程序文件，通过系统的学习，让广阔职工明确每个人员在贯标实施团队中的位置、职责，员工可以清楚的意识到自己在体系运行中的任务和在责任，为了保证学习效果，规定一个月举行两次检查并定期考核。 第三：把贯标工作融入日常工作中 贯标工作其实就是把我们日常工作按管理体系文件的要求加以标准化、标准化、科学化、程序化，并没有多么高深的理论。实际上，体系文件规定的许多内容，我们一直都做了，只是没有按照程序文件留下系统的书面记录。在我们看来，贯标所重视的细节，理论上是好，但做起来麻烦，这主要是观念和习惯的问题。因此，贯标工作与日常工作应当有机结合起来。 三、下一步工作思路及总结 1、进一步提高对贯标工作的认识。 贯标不仅仅是为了拿到三个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司平安、质量、环境管理水平才是最终目的。必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是平安、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产平安，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。 2、继续强化学习 学习工作是贯标工作的重点，学习必须是长期的、分层次进行，学习工作可以各种形式开展，规模也可大可小，既可以开大会的形式，也可以各科室自学形式进行，但无论采取哪种形式都必须保证体系内的每一个成员都能熟练掌握贯标的相关知识，能够顺利完成在体系中承担的各项任务和工作。过程中及时更新有关知识，保证体系种每一个员工都经过适当、充分的培训。 3、持此以恒、注重效率做贯标工作 贯标工作既不能一蹴而就，也不能一劳永逸，而是一项长期而细致的工作，来不得半点马虎和松懈，否那么就会前功尽弃，重新回到老路上去。我们贯标的目的是来提高工程的管理水平、提高效劳质量、赢得市场。只有真正认识到了贯标的目的，把贯标工作化成自觉行动，变“要我贯标〞为“我要贯标〞，才能确保贯标工作的持续有效地进行，最终也才能从贯标中真正受益。 4、总结 公司领导在短短一整天的时间里给我们指出了很多问题，这就能充分说明我们做的工作与工程公司的要求相差甚远。我们反思良久，认为现在我们不仅要改正公司领导提出的问题，还要学会举一反三，找出更多的问题。通过分析问题、改正问题的过程，我们对贯标工作有了深刻的认识：所谓做好贯标工作，就是让我们练内功，说到底就是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。在以后的工作中，我们一定认真学习，持续改进管理体系和管理手段，使工程管理体系更加符合标准化、标准化、科学化、程序化的要求，让我们提供的产品和效劳最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。 山西xxxx高速xxx标工程部 2023年2023月15日 第6页 共6页