2023年新闻出版局机关效能建设工作计划.docx

新闻出版局机关效能建设工作方案 机关效能建设工作方案 为进一步加强机关效能建设，促进依法行政，改进工作作风，强化内部管理，提高效能效率，根据文广局关于进一步完善机关效能建设考核方法的通知精神，结合新闻出版工作实际，制定机关效能建设工作方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面落实科学开展观，围绕“两个率先〞总的目标和要求，鼓励和调动全局人员争先创优、争先进位，切实履行新闻出版行政管理部门的各项职责，以昂扬的精神、饱满的热情、创新的思路、扎实的工作和一流的业绩，全面推进机关效能建设和新闻出版事业不断迈上新台阶。 二、组织机构 成立由一把手局长负责的机关效能建设领导小组，在文广局机关效能建设领导小组及其办公室的指导下开展工作。领导小组组成人员如下： 组长：金晓春 副组长：薛菊芳 组员：盛建平顾桔祥张艳 三、工作目标 （一）敢于为创新担风险 1、建立重点工作责任体系。综合效劳科负责打造“昆山印刷〞品牌、拓展效劳领域和完善农村发行网点等年度重点工作的筹划实施；市场监管科负责市场监管、“扫黄〞“打非〞和版权保护等年度重点工作的筹划实施。 2、推行行政审批时限公示制和测评制。由综合效劳科全面负责。 3、建立工作人员“问责制〞。明确责任主体，责任追究落实到人。 4、争创机关效能建设“创新奖〞。年内综合效劳科和市场监管科各申报一项。 （二）勇于为开展尽责任 1、建立机关效能建设责任体系。一把手局长为主要责任人，分管局长负分管责任，各科科长对本科室负责。 2、健全完善内部效能考核机制。办公室负责规章制度的修订、汇总和考核。 3、组织开展效能建设文件学习、测评工作。由党支部和效能建设领导小组负责。 4、组织实施中层干部评议工作。按文广局有关规定、程序和部署进行。 5、明确会议纪律，提升会议效果。按时参加文广局通知的会议以及本局召开的周会和月会。 6、杜绝行政不作为、乱作为。一经发现和查实此类事件，从严处理，并追究分管领导的责任。 （三）甘于为基层作奉献 1、完善便民体系。重点是综合效劳科及驻行政审批效劳中心窗口。 2、推进政务公开。对外公开主要是审批事项、办事程序、工作职责、行政处分和重点工作等；对内公开主要是人事、财务等职工关心的事项。 3、标准工作人员礼仪行为。组织全体干部职工进行XX县区机关工作人员文明礼仪标准教育，参加上级部门组织的培训。 4、严禁干部职工及其亲属开办或参股文化娱乐场所。 （四）工作作风方面 1、坚持效劳承诺制、首问负责制、一次性告知制、限时办结制和重要岗位ab角制。 2、贯彻落实机关效率效能假设干规定。 3、模范遵守职业道德和职业操守行为。 4、自觉遵守“三禁〞规定，严禁酒后驾车。 5、不得推诿扯皮、消极怠工和刁难效劳对象。 6、不得以各种理由向行政管理相对人报支应由自己支付的各种费用。 7、在规定时限内对群众的投诉或举报作出处理和答复。 （五）依法行政方面 1、进一步标准行政审批和行政收费。公务员之家版权所有 2、凡本局审批的工程，全部授权驻行政审批效劳中心窗口办理。 每个工作人员都要执行一次性告知制，防止效劳对象“两头跑〞或“多头跑〞现象。 3、杜绝错案和赔偿案的发生。 4、及时处理各类信访件，杜绝越级上访事件的发生。 （六）劳动纪律方面 1、遵守上下班作息时间和工作纪律。不得无故迟到或早退、提早用餐、上班时间吃零食、上网聊天玩游戏和脱岗串岗。 2、上班时间挂胸牌，台牌摆放标准，人员去向牌标注准确。 3、按规定停放车辆，不得在私车上挂放公务标识。 4、请（休）假须按规定办理手续，干部离昆外出须向分管领导请示汇报，重要岗位人员通讯保持畅通。 （七）环境卫生方面 1、按月排印卫生值日表，每周卫生值日名单公示。 2、随时保持办公场所的整洁，杜绝卫生死角。 3、办公场所和办公桌物品摆放整齐有序。 （八）平安生产方面 1、平安生产和综合治理工作由专人负责。 2、按月排印双休日值班表，每周五提前公示。 3、实行节假日值班制，有关人员按通知参加平安播出值班。 4、做好平安用电和偷盗防范工作，杜绝平安生产隐患。 （九）重点活动方面 1、成立印刷经理人沙龙。 2、举办2023’昆山印刷业展览会。公务员之家版权所有 3、印刷企业排行榜评比。 4、委托印刷专业院校培训印刷专技人员。 5、举办印刷知识电视竞赛。 6、好书好碟进企业进学校。 7、推进外资企业计算机软件正版化。 8、举办第三届昆山国庆书市及相关的读书活动。 9、率先在全省实现市有书城、镇有书店、村有书室的目标。 四、工作举措 （一）抓思想建设。思进是动力。全局干部职工的思想统一到市委、市政府的要求上来，齐心协力，团结奋斗，树立负重拼搏、求真务实的工作作风，进一步增强事业心和责任感，努力提升全局人员的综合素质和依法行政的能力，努力形成一支政治坚决、作风踏实、业务过硬的新闻出版管理队伍。 （二）抓内部管理。管理出效益。要进一步明确科室职责和修订完善各项规章制度，既要凸现人性化，又要表达操作性。进一步强化和完善内部管理，营造“比、学、赶、帮、超〞的良好工作气氛。 （三）抓重点活动。活动创业绩。要以饱满的工作热情、创新的工作思维，自加压力、争先进位，精心筹划每一项重点活动，以活动建队伍，以活动促开展，以活动筑地位，在稳固、完善品牌活动的根底上，不断开掘新亮点。 （四）抓对外宣传。宣传树形象。要认真总结工作中的得和失，及时向上级部门提供信息，定期编写工作简报，增进信息交流，不断完善新闻出版网，并通过新闻媒体加强重点工作的宣传，塑造部门及昆山的良好形象。 （五）抓自查考核。考核促效能。要认真对照文广局机关效能建设考核细那么每月进行自查，并接受文广局机关效能建设领导小组办公室的督查和考评，考评结果按文广局机关效能建设考核方法与奖金、评优和任用挂钩。 第6页 共6页