2023年物业客服新工作计划.docx

物业客服新年工作方案 　　新年很多公司都会开始做对新一年的展望以及制定新一年的工作方案，那么有关物业客服新年工作方案要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的物业客服新年工作方案，欢迎阅读！ 物业客服新年工作方案一　　一、公共设备设施 　　1、D号车库漏水问题根治（开发商负责）； 　　2、L、K号车库水泥地面治理（开发商负责）； 　　3、园区太阳能路灯改造，二期别墅架设路灯，确保园区亮化无死角； 　　4、门岗道闸设备更新更换，蓝牙卡系统升级； 　　5、单元门门禁系统冬季存留问题解决和更新； 　　6、园区监控设施设备进行升级改造； 　　7、排水沟渠、污水井清淤，确保排水畅通。 　　二、环境卫生和绿化 　　1、园区种植三叶草，确保绿化覆盖； 　　2、补栽绿篱和树木； 　　3、水系和景观清理美化，确保夏季水系运转； 　　4、公共区域道路和台阶修复，确保平整、整洁。 　　三、秩序维护 　　1、园区车辆秩序整顿，严格控制车辆入园违停，确保园区无车辆目标； 　　2、加强安保人员值岗纪律，提高安保人员素质； 　　3、加强消防平安检查和违建巡查，确保园区防火防盗平安； 　　4、严格对外来车辆和来访人员进行入园登记管理。 　　四、业主效劳 　　1、开展效劳质量提升年活动，加强客服人员的效劳意识教育，树立业主至上的效劳理念，做业主的贴心管家； 　　2、严格办事程序和流程，依据法律法规及时处理业主业主报修问题，厘清责任，不推卸责任； 　　3、提升自身形象，文明礼貌，耐心解释，提高业主满意度； 　　4、业主报修遗留问题彻底解决，问题不延续。 　　五、突发事宜 　　1、自来水管线跑漏水事宜与相关单位协调，力争园区自来水供水平稳正常； 　　2、煤气使用温馨提示，确保园区煤气使用平安； 　　3、做好夏季防洪防汛，确保重点部位和设备设施平安； 　　4、加强园区治安和消防管理，确保业主生命和财产平安。 　　六、社区文化 　　1、充分利用物业微信和业主QQ群平台，加强与业主的互动和交流，虚心听取业主的建议，及时反响物业解决方法，创立和谐园区； 　　2、开展夏季乘凉晚会，普及物权法和消费者权益保护法等法律法规知识，减少物业和业主之间的纠纷； 　　3、开展消防平安进园区活动，普及消防知识，增强业主消防平安意识，确保园区消防平安； 　　4、组织业主开展趣味活动，增进业主和物业之间感情，共同创立和谐家园。 物业客服新年工作方案二　　一元复始，万象更新。新的一年即将开始，综合客服部也面临了全新的环境与考验，根据自身的情况，做出以下方案： 　　1、以客户为中心，大力提升效劳质量。 　　1.1、寻找、创造时机采取多种形式与客户加强沟通，比方：上门走访、顾客满意度调查、往来文件、节日期间的互动等等。及时掌握客户的信息，把握客户需求，并尽最大努力满足客户需求，为客户提供高附加值的效劳。提高顾客满意度。 　　1.2、利用helpdesk管理软件，注重客户信息的收集、分析、比较；根据客户反响信息，及时做出反映。 　　1.3、以客户为中心，改善业务流程、操作程序。 　　1.4、推动拓展、发挥“贴心管家小组〞职能，使每位成员真正和客户“贴〞起心来，及时为客户解决问题。 　　1.5、标准、强化、细化客服人员的礼貌待客、热情效劳。 　　2、全力配合政府机关，做好公共效劳工作。 　　2.1、及时宣传、传达、落实政府部门的有关法律法规条文 　　2.2、一如既往的全力配合、支持、落实各级政府的各项政策指示，发挥我们应有的作用。 　　3、严控外包方，把好质量关。 　　3.1、利用对外包方的“月会〞制度，进一步强化对外包方效劳的质量控制与管理。发现问题让其限期整改。对于外包方的管理形成“严、细、实〞的工作作风。 　　3.2、对于像“外墙清洗〞等类似的一次性外包效劳活动，派专人跟进，发现问题，让其立即整改，严把质量关。 　　4、畅通沟通平台，做好宣传工作。 　　4.1、发挥、利用宣传栏的桥梁、窗口作用，及时更新丰富宣传栏信息，将工程部的有关管理信息、效劳信息及外来信息等及时发布给业主。 　　4.2、向广阔顾客全面展示、树立物业部的良好形象。 　　4.3、对于业主普遍关心的问题，利用宣传栏以专题的形式发布给业主。 　　4.4、进一步畅通、拓宽与业主的沟通渠道。 　　5、强化员工培训，提升员工素质。 　　5.1、以培训方案表为根底，侧重培训客服人员的“效劳意识、礼貌待客、案例分析〞等，全面提升客服人员的综合素质。 　　5.2、开发各种形式的新课件，加大新课题，新思想的培训；拓宽培训形式。 　　5.3、注重培训后的效果验证与考核，最终到达提升效劳品质的目的。 　　6、加强内部管理，执行质量体系要求。 　　6.1、加强五常法的执行检查力度，使每位员工都能熟练掌握并有效运用到工作中。 　　6.2、改进电子档案、文档档案的管理方法；明确档案管理相关制度、管理流程；将一些应急预案、方案、程序、流程等单独装订成册。 　　6.3、加强前台效劳、员工纪律方面的管理。 　　6.4、加强各种方案、流程的执行监察力度。 　　7、努力提高，适时跟进 　　7.1、提前做好美国白蛾的相关防范防治工作，防止美国白蛾在园区泛滥，给园区及公司造成损失。 　　7.2、争取创立“花园式单位〞，做好相关工作。 　　7.3、管理上强调以人为本，以情感人，以情动人，情满园区，着力打造和谐园区、情感园区。 　　客服部将在完美时空工程部的领导下，继续按照工程部的战略部署及要求，协助工程部完成公司的各项指标，加强与业主沟通，提高效劳品质及为把实创上地物业得管理精髓发扬光大而继续努力。 物业客服新年工作方案三　　一年之计在于春，对于小区现状存在的问题及解决方法，根据与小区业主委员会及业主座谈会研讨，将2023年主要重点工作方面作个方案，接受业主监督与意见反响，特制定以下方案： 　　1：配合小区燃气安装。燃气是安装小区的头等大事，小区申请接入燃气自2023年以来，一直未能得到落实。现在业主及我管理处的配合下，燃气公司已经把燃气接道接入小区外围墙艺术学院门口。 　　2：设法解决通讯问题。因小区电信、移动、网通等各类通讯信号接收弱，不少业户屡次向电信部门投诉及向管理处、业委会反映。我管理处早期配合业主委员会曾与铁塔公司联系引入解决方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理处将加强联系沟通，及时尽早解决问题。 　　3：小区路灯亮化问题。目前小区有局部照明灯具因线路问题无法得到恢复，在座谈会上业户提出的亮化改造管理处会分步细化方案落实。 　　4：小区平安隐患及违建。目前小区山岗右侧围墙的围合，2—1门口围墙问题，争取在年后尽早处理完善，解决围墙问题带来的平安隐患。配合伯爵山庄业委会制定违建情况介定，对于现存违建情况继续与城管对接投诉，争取得到解决。 　　5：小区绿化。在秋未冬初，在小区草坪缺损处补种了“二月花〞草种，目前覆盖范围还少，待春初看长势后再视小区情况再采购补裁草种。 　　6：小区保洁。在座谈会上业户提出对于公寓楼楼梯扶手、楼道玻璃清洁方面，加强培训检查保洁落实情况。 　　7：轶序维护。对轶序员加强培训，对小区进出人员依规登记询问。对公共区域停车、装修、堆放杂物等加强管控。 　　8：公共区域渗漏。公寓楼顶盖板口在10月时用PVC软片包围保护，目前看来取得一定效果。10幢2楼，13幢2楼伸缩缝处渗漏问题，争取在新的一年里落实解决。 　　9：地下网管。与市政科等部门联系，争取小区雨污分流落实。加强对窨井的检查，发现堵塞及时清理。对于商户，特别是餐饮业者要求排污做隔油池，防止小区排水管堵塞。 　　希望广阔业主监督与参与，对管理处提供建议意见，让广阔业主感受到物业效劳之美好。