招商银行企业文化（二）三、招银管理理念（一）招银中期的三步走●信息（网络化）能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和进展的条件。随着信息技术和网络技术的进展，现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代，但这个阶段还是一个过渡阶段，将来银行可以利用网络资源做更多的事情。银行可以成为网络资源的整合者，即通过银行，可以广泛地发挥信息网络的作用。一提招商银行就是网络银行，一提网络银行就是招商银行。信息化的建设不仅为招商银行树立了很好的社会形象，还做出了区分传统银行的共性化效劳。●资本市场化与兴旺国家资本市场已经取代商业银行成为金融体系的核心相比，中国的商业银行仍是企业融资的主要渠道，招商银行通过上市，可以利用资本市场，通过买卖有价证券实现各种资产的有效组合，这既可以削减银行的风险，又能拓展业务范围。●国际化国际化应包括股权国际化、机构国际化、产品效劳国际化管理国际化、人才国际化。国际化推动应坚持“依托整体业务，谨慎进展，规模适度〞的原那么，加快海外分支机构建设，加大外汇业务拓展力度，大力进展与国际金融机构和外国金融机构的合作关系。管理国际化战略的工作重点：首先，要切实加快中间业务进展，这既是解决资本充分率问题的有效途径,也是实施国际化进展战略的必定要求。其次，逐步建立科学的资本管理机制，通过“开源〞和“节流〞两条途径解决资本充分率的问题。此外，将通过稳步实施组织管理体制改革，乐观应用国际化管理技术，抓紧实施国际化人力资源战略等手段,全面提升该行的管理素养。（二）立命之本：一三五定律●“一〞是指坚持一个思想，就是在经营和进展过程中，必需坚持效益、质量、规模协调进展的战略指导思想。商业银行是高风险的企业，追求长期稳定增长是根本目的效益好坏是检验一家银行经营水平凹凸的根本标志，是推断商业银行经营好坏的最终标准。但银行的风险具有隐蔽性、滞后性和长期性，银行利润的最大化通常要受到风险管理力量的约束，银行利润最大化不是账面利润的最大化更不是短期利润的最大化，而是经过风险调整、质量过滤以后的利润最大化，所以，坚持效益最大化必需以质量为前提。当然，效益最大、质量最好，也要以规模为前提，三者需要动态性地协调。招商银行董事会对经营者的考核接受总资产利润率为指标，总行对分行长的考核指标中，效益、质量、规模三者协调进展是重要内容。●“三〞：理性地对待市场、理性地对待同业、理性地对待自己。金融市场是高风险市...
