2023年创新党建机制推进创先争优.docx

创新党建机制推进创先争优 惠安集团近年来积极贯彻科学开展观和共建和谐社会的精神，确立了在开展中构建和谐、在和谐中加快开展的工作思路与和谐惠安、效益惠安的目标，积极构建和谐文明的惠安集团，促进了公司的稳定与开展。公司2022年销售收入突破2023亿元大关，扭转了连续14年亏损的局面，并实现赢利2188万元。2023年销售收入到达17.68亿元，实现赢利3916万元。继2022年进入XX市文明单位行列后，2023年公司进入了XX省文明单位行列。 以和谐促开展以开展促和谐 在任何时代，开展都需要和谐的社会环境、政治环境和自然环境，开展可以为构建和谐提供物质根底。反过来，和谐又为开展提供良好的环境，是开展的保证与支持。 企业的开展往往会经历一个曲折的过程。当开展遇到困难时，通过加强思想政治工作，实现各方面的和谐，可以为改革开展排除阻力，扫清障碍。 惠安公司在进行分立破产时，遇到了种种阻力，公司按照“三个最大限度〞的原那么（即最大限度维护广阔职工的切身利益，最大限度用好、用活、用足国家的政策，最大限度转换经营机制），坚持“三不〞工作思路，开展了一系列扎实有效的思想政治工作。公司把握住了每个环节，不漏过任何一个细节，周密制订了保持稳定的工作方案，对重点人员分组包干，反复作思想工作，并坚持群众利益无小事原那么，解决群众关心的问题；不回避热点问题，主动与群众沟通。公司抽调40多名政工干部组成数个征求意见小组深入社区、班组收集意见，并进一步拓宽领导与群众沟通的渠道，不陷于历史旧账的纠缠，教育大家向前看，树立靠开展解决问题的观念，进而统一了思想，保持了公司的稳定，保证了改革脱困工作的顺利进行。 开展是和谐的根底 近年来，公司生产经营的快速开展，为构建公司的和谐提供了物力和财力。 3年来，员工收入以每年30％的速度递增，使得员工的物质生活水平明显提高； 对离退休人员实行补助，增加了离退休人员的收入； 公司通过行政拨款、员工捐助等形式筹集资金20230多万元作为帮扶救助资金； 投入资金对宣传设备进行了更新； 成立了12个文化体育协会，给各个群众性文体协会1万元作为活动资金； 投资上千万元用于环境建设和环保建设，实现人与自然的和谐，促进了环保工作； 投资近千万元修建了文化宫广场和惠安大酒店广场，供广阔员工休闲娱乐。 公司的这些举措，表达了开展的目的，改善了群众的生活条件和工作环境，进而密切了干群关系，促进了公司的和谐。 构建和谐企业的途径 对于企业管理者而言，创造和谐的环境，既是一种明智的选择，也是一种义不容辞的责任，更是开展的需要。 加强和改善党的领导是实现企业和谐的核心。我们大力实施以党员先进性教育为中心的党建工程，永葆党组织的先进性，充分发挥党员和党员干部的模范作用。 我们不断加强和改进党的思想政治工作，大力推进效劳型、引导型、关爱型、鼓励型、约束型、保证型的思想政治工作机制的建立，使思想政治工作更加企业化、具体化、有形化，进一步增强其针对性、有效性和主动性。我们还在全公司开展了“爱我惠安，争做惠安人〞活动，通过弘扬军工无私奉献的精神，在公司着力营造积极向上、努力工作的良好气氛。 有效的工作与活动，增强了公司的向心力，促进了公司的和谐，为公司的开展起到推动作用。 大力推进企业文化建设，是实现企业各方面和谐、促进开展的重要一环。 公司积极实施铸魂工程。从建立理念、行为、视觉三大识别系统入手，在公司开展了征集司徽、司旗、司歌活动，制定了员工手册，倡导了“员工满意、顾客满意〞的经营理念和“团结、精干、务实、高效〞的工作作风，弘扬了“爱岗敬业、争创一流、为国奉献、报效社会〞的企业精神。深入进行制度建设、民主建设、文化建设和环境建设，逐级逐层建立各种学习型组织。 公司开展铸魂工程的同时，进行了塑形工程建设。一是开展了“文明窗口〞、“文明机关，做员工满意工作人员〞、“争做杰出惠安人〞等员工形象建设活动。二是开展企业形象建设活动。对生产区和机关工作区、社区的环境进行治理美化。生产区通过刷新标识、规划整治，生产现场管理成为兵器集团先进单位，进入五星级行列。改善了厂前区面貌，为人们提供了良好的工作环境。社区长期存在的脏、乱、差现象也得到了改观，改善了员工的居住环境。特别是厂前区和亮点工程建设，使公司呈现出前所未有的新气象。 加强党风廉政建设，是消除群众不满情绪、促进企业和谐的关键。当前，群众最不满意、意见最大的是领导干部的腐败问题。为此，我们贯彻落实中央下发的“两个条例〞和建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要，强化“一岗双责〞、“一岗双廉〞意识，实施党风廉政建设责任制，保证领导干部廉洁从政。坚决纠正损害群众利益的不良之风，不断加大查办各类违纪案件的力度。围绕重点工作深入开展效能监察，堵塞管理上的漏洞。积极探索纪委、监事会、审计的大监督实施途径，使领导干部增强了奉公守法的意识，保持了良好的形象，增进了干群之间和谐。 正确处理企业各方面的利益关系，是共建和谐的要害。利益分配不公是引发不安定的最重要因素。为此，我们遵照胡锦涛同志“必须注重社会公平，正确反映和兼顾不同方面群众的利益，正确处理人民内部矛盾和其它社会矛盾，妥善处理各方面的利益关系〞的指示，坚持在任何情况下都把员工群众的利益放在首位，在开展生产的同时，改善群众的福利待遇，认真解决群众的困难，解决分配不合理、不公正的问题，合理调控收入差距。处理好住房、就业等方面的问题，关注群众反映的热点和难点问题，化解矛盾，理顺群众情绪，形成了良好的干群关系和人际环境，调动了员工群众的工作积极性，增进了企业的和谐，促进了开展。 创立平安社区，是促进企业和谐的重要环节。平安和谐的社区环境可以解除员工后顾之忧，可以使员工安居乐业，集中精力为企业的开展努力工作。 公司按照统一规划、统一设计、统一标准、分步实施、分步治理的工作方针，在全公司掀起了以大清扫、大清理、大修补、大整顿、大绿化、大美化为主要内容的声势浩大的环境治理活动。 在全社区开展了楼道畅通、道路、水沟整修工程及文体活动设施建设工程。对各小区进行了封闭，实施物业化管理。 在生产区坚持开展6s活动。通过治理“三废〞，堵塞跑、冒、滴、漏，去除杂草垃圾，种花植树，修建假山喷泉，刷新标识，使生产环境大为改观。 这些有益活动的开展，促进了公司治安环境、生活环境、工作环境的改善。 正确处理开展与和谐的关系 共建和谐文明惠安的实践使我们认识到以下几点： 任何情况下都要坚持“开展才是硬道理〞这条至理名言，坚持开展不动摇。 实现良好的经济效益，进行环保建设，促进人与自然的和谐，增加员工收入，改善员工生活条件，解决群众的实际困难，都需要企业的开展。离开了开展，企业就会丧失经济实力，没有经济实力，就很难做到安居乐业，企业就很难实现和谐。因此，企业一定要坚持以生产经营为中心，始终把生产经营工作放在中心位置，一切工作都要围绕生产经营这个中心工作进行。 要坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学开展观。 坚持以人为本就是以人民群众为本，将维护人民群众的根本利益作为想问题、办事情的出发点。对企业来讲，就是要在开展经济的根底上不断满足员工群众多方面的需求，逐步实现全体成员共同富裕，提高人们素质，促进人的全面开展；进而促进人与人、人与企业之间的和谐。 企业的开展只有兼顾统筹员工利益、生产经营、环境保护、社会进步各个方面，才能做到全面和谐。不全面、不协调，就很难做到和谐，企业的开展也就很难实现可持续性。 要时刻牢记稳定是压倒一切的头等大事。 稳定是开展的保证，是实现和谐的前提。没有一个稳定的政治局面，和谐便无从谈起，企业就不会有一个良好的开展环境。企业动乱不安，就会人心松散，就会丧失开展的动力，和谐也就没有了根底。为此，要正确处理群众的热点、难点问题，化解各种矛盾，保持企业的稳定。 要坚持三个文明一起抓的方针。 在工作中要努力做到三个文明建设同步部署、同安排、同检查、同奖惩，使之相互渗透，相互促进，才能实现企业的开展与和谐。