2023年人力资源工作目标完成情况汇报.docx

人力资源工作目标完成情况汇报 一、人事管理工作根据公司实际情况，经公司领导研究批准，2022年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理方法（自评、互评、领导评价），根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的方法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场〞和“进了电厂门，就是电厂人〞的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭〞、“终身制〞现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风， 二、劳资工作根据新年度工资核算方法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了"能者多劳，凭绩取酬"的分配目标。（1）本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。（2）为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正表达能者多劳，多劳多得的分配原那么，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算方法及考核方法。（3）为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工平安责任意识，公司取消原先四值竞赛管理方法，新出台了2022年度平安奖励制度，设立团队平安风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决〞的方法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度平安奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与平安责任意识。（4）为进一步标准车间人员加班管理，出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。 三、劳动保险管理积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的上缴金额，为公司管理出效益做奉献。 四、宣传教育管理 1、宣传。主要以源能热电为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，2022年全年出版发行源能热电14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续开展提供强有力的舆论保障。 2、培训。认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达20230%，合格率到达95%以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。 五、平安保卫工作以劳动纪律管理及日常平安保卫工作为主，做好新上考勤机的各项管理与劳动纪律检查工作，杜绝重大平安保卫事故的发生，建立和维护良好的生产、工作秩序。二00五年元月七日 第二篇：开发办工作目标完成情况汇报开发办目标工作情况汇报 在局党委的正确领导下，全办同志以深入学习实践科学开展观活动为宗旨，紧紧围绕“扎实推进房产重点工作、开创房地产业新局面〞的总体要求，团结一致，采取有力措施，确保各项工作的落实。 一、目标完成情况 （一）业务目标工作完成情况 1、市场运行根本情况 首先是建设规模情况。截止到9月末，市区房地产开发建设总规模为423.7万平方米，同比增长99.8%。其中，新开工316.9万平方米，同比增长146.4%。竣工11.2万平方米，同比减少80.8%；市区住宅建设总规模327.7万平方米，同比增长20234.7%。其中，新开工242.2万平方米，同比增长149.4%，竣工9.2万平方米，同比减少80%。 其次是完成投资情况。截止到2023月末，市区房地产开发完成投资31.4亿元，同比增长50.2%。其中外埠入市开发投资6.44亿元，同比增长12023%。住宅建设完成投资20.8亿元，同比增长48.5%。 再次是销售情况。截止到9月30日，市区网签商品房77.2万平方米，其中商住房67.21万平米，6972套，同比分别增长7%、5%和降低4%，环比分别增长15.4%、16.4%和1 18%。平均网签预售价格2812元/平方米，其中住宅2563元/平方米，同比增长22.5%和21.8%，累计预销售总额21.68亿元。 2、开发工程审批工作 今年我办共受理报建工程59项，与行政效劳中心联合办理发放开发工程许可证42项，与局审批科联合办理商品房预（销）售许可证41项，审批办结率到达20230%。 3、招商引资工作 今年工作任务为落地开工工程一个，投资202300万元以上，到位资金800万元。截至目前，已落实招商工程两个，分别为海佳公司开发的枫桥河畔工程和恒大伟业公司开发的嘉里中心工程，两个工程现已完成投资5000万元。 4、信访工作 今年，我办共计受理来信来访案件39件，接待来访人员400余人次。主要解决以下问题：珍铭苑小区退还一名业主一年的供热费；汇鑫源小区退还装修押金12万元；北方小区退还20户平安门等价外收费2.4万元。有效地防止了越级上访及大量群体访的发生。特别是在受理长安嘉苑信访案件上，我办高度重视，工作积极主动，屡次到现场了解情况，协调相关部门解决了供水、供气，竣工验收等问题，并利用3天时间到现场给627户居民返还了平安门款47万元，并向政府提交了情况汇报，使后续工作主动，得到了领导和 群众的一致好评。 5、平安管理工作 今年，开发办把平安管理作为开发办内部的一项重点工作，以科室为单位落实到人，对防火防盗工作进行细致的部署，并与房产局签订了平安防火责任状，严格执行值班值宿制度，确保平安管理工作万无一失。 （二）党建目标工作完成情况 1、领导班子建设。首先，我办认真开展了“学习型〞、“创新创业型〞领导班子和领导干部创立活动并制定了方案，针对方案的内容认真的开展活动，现已对活动进行了总结并形成书面材料进行归档；其次，完善了领导班子思想政建设、作风建设责任制度，形成体系确保各项工作的开展；再次，班子团结遇到重大事项集体讨论，现正在对会议记录进行梳理；最后，召开民主生活会，由于工作原因民主生活会推迟到近期召开。 2、理论武装工作。我办坚持理论学习，始终把每周五下午定位学习日进行业务、法律知识的学习，目前，我办已把领导班子及干部教育的学习规划、学习制度、调研制度等相关的培训学习工作归档立卷。 3、人才管理。我办特别重视人才建设，形成了主要领导联系人才制度，并帮助专业人才解决思想和工作上的困难2次，建立了专业技术人才名册，现已归档立卷。 4、 二、保障措施 1.领导重视是完成各项任务的关键。开发办领导班子对今年的工作非常重视，本着开展要有新思路，各项工作要有新举措的思想，对全年的工作提前做出了布臵，制定了全年的工作要点，落实了目标责任制，各项任务责任到人。 2、团结是完成各项任务的根底。办领导屡次在全办的会议上强调要搞好团结，团结是胜利的根本，首先是领导班子的团结，班子成员之间要坦诚相见、团结协作、有功不居、遇过不推、各科室之间要通力合作，分工不分家，进而营造了很好的工作气氛。 3、铁打的工作纪律是完成各项任务的前提。我们从思想教育入手，对全体职工进行了加强纪律性的教育，整顿作风，强化纪律。要有组织观念，有令那么行，有禁必止，工作多请示、勤汇报。因此，严格的纪律，就保证了各项工作的顺利开展。 佳木斯市城市建设综合开发办公室 二〇〇九年六月三十日 第三篇：全年工作目标完成情况汇报全年工作目标完成情况汇报 按照学院2023年度职能目标工作中。实训基地建设目标圆满完成，其中，一试行了大兴安岭职业学院专业技术人员领办企业或研究所、发起协会或学会方法；二切实与上海亨瑛科技公司开展了校企合作，是全年工作中两个亮点，是建院以来独有的创新工作。 实习实训办2023.12 第四篇：人力资源工作情况汇报xx公司202223年上半年人力资源工作总结 上半年，我司以科学开展观为指导，以贯彻落实劳动合同法为契机，以培养高素质人才为目标，进一步加强员工队伍建设，深化用工制度改革，大力开展教育培训工作，全面推进公司人力资源工作向前开展。 一、突出两个重点，将各项工作落到实处。 上半年，我司从工程建设转入生产经营，为确保正常的生产经营，我司人力资源工作紧紧围绕人事工作和劳资工作两个重点，主要做好以下几方面： （一）做好部门设置和定岗定员工作。本着科学、合理、精干、高效的原那么，根据公司生产经营和管理的需求，按职能分工设置了6个部门，即……，明确了各部门职责，同时根据部门的职能和生产线的特点，初步完成了定岗定员工作。 （二）抓好人员招聘工作。为满足生产线人员的需要，上半年，我司通过笔试、面试等程序自行组织招聘机修工5名，生产线操作工30名。公司大专以上学历20230人，占55%。 （三）做好劳资管理工作 1、切实抓好劳动合同法的贯彻执行。一是公司严格按照劳动合同法的有关规定，所有招聘员工实行劳动合同制管理，所有岗位一律实行聘用制，并依据劳动合同法签订书面合同。同时公司在为员工办理“四险一金〞的根底上，增加了“生-1- 育险〞工程，为员工提供更有力的保障。二是严格按照职工带薪年休假条例规定，依据生产经营管理的实际，统筹安排职工年休假。 2、逐步推进用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及广阔员工的切身利益，为此，我司在加强对相关会议文件领会学习的根底上，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬〞的要求，逐步推进公司用工分配制度改革，建立与绩效考核相结合的工资收入正常调整机制。目前已完成用工分配制度改革实施方案（草案）。 二、做好三个工作，为各项工作的落实提供保障。 （一）抓好制度建设工作 根据xx号文件要求，公司组织人力资源管理人员对涉及劳动用工方面的有关制度进行了全面梳理，截至目前为止，已对人力资源管理制度和劳务用工管理方法进行了补充修改和完善，制定了劳务派遣工管理方法，并依据劳动合同法相关条款内容对劳动合同、劳动报酬、劳动纪律、工作时间等涉及员工切身利益的内容进行调整充实，确保规章制度内容的合法性。 （二）做好人员培训工作 公司领导高度重视职工教育培训工作，牢牢树立人才资源是第一资源的观念，把吸引人才、培养人才、使用人才作为企业开展的重要举措，加大对在职干部、职工的培养教育力度，年初制定职 工教育培训方案，研究培训工作内容，认真催促检查各部门教育培训任务的落实。 （三）加强人事档案建设工作 为使公司干部员工的人事档案标准化、制度化、信息化，我司配备专门人员负责人事档案管理工作。一是建立员工个人人事档案，将有关资料进行收集、分类、整理、归档。二是严格按照档案法和保密法的有关规定，健全完善相关制度，使档案管理人员的工作都有章可循、有法必依，进一步加强了干部员工人事档案管理。 三、下一阶段工作思路 1、继续做好用工分配制度改革。建立鼓励与约束相结合的薪酬体系和工资调整机制是公司人力资源工作的重点。下一步公司将组织相关人员对用工分配制度改革方案（草案）进行讨论，并广泛收集意见，对方案进行进一步优化。 2、继续做好员工培训工作。按照年初制定的员工