2023年公司总部与现场管理部门的关系详述.docx

公司总部与现场管理部门的关系详述 工程监理部的总监理工程师那么是由总公司选派，由总公司向其下达“工程目标管理责任书〞。工程部在总公司授权范围内，对本工程的本钱核算、财务管理以及工程质量、平安、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权： 一是人事管理自主权。工程都有权自主决定其管理班子的配各，工程总监可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；工程总监有权对工程部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘。 二是作业队伍选择自主权。监理部承接施工工程后，可以在公司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工。在施工过程中，对不能满足工程要求的，监理部有权依据有关约定予以清退。 三是工程资金使用自主权。各监理部都在公司内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“工程目标管理责任书〞的有关约定完成各项上缴费用的前提下，监理部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆借的，必须通过协商方式，事先征得工程部同意。 四是工程经营自主权。在公司授权范围内，工程都有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照工程目标管理责任书的要求，监理部拥有承建工程的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及工程本钱核算等权力；监理部有权自主决定完成各项承包指标后施工工程剩余利润的分配和本监理部成员的薪酬及奖励方法。 第二篇：企业生存与现场管理的关系企业生存与现场管理的关系 企业现场管理的本质在于使内部资源、各生产要素得到最正确整合和配置，资源效用得到最充分发挥。邓正红企业未来生存管理理论认为，环境、资源、文化作为企业未来生存战略的三大要素，其战略的形成是从外到内，而战略的实施那么遵循从内到外的程序。企业外部环境尽管越来越显示高度不确定性，但由文化主导的企业现场管理完全可以实现由不确定性到精确的管理。 所谓现场管理的不确定性，就是企业在现场方面的粗放管理，比方现场杂乱差、跑冒滴漏，资源浪费，效率低下，人员精神状态不佳，管理没有明确的理念，一切处于松散、失控状态。而这种不确定的现场管理，与企业未来生存管理的要求是背道而驰的。企业未来生存原理告诉我们，环境是企业生存的根底，资源是企业生存的保证，文化是企业生存的导向。从企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合，形成独具优势的核心业务，将软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业的核心生存力。正如德鲁克所言：“投入全部的资源，向一个方向冲刺，是创业家最高的策略〞。“向一个方向冲刺〞是企业战略牵引企业未来生存，战略的最高目的是形成企业持久的、牢不可破的核心生存力。 按照企业未来生存管理理论，其实，企业现场管理也是“时空心〞的结合。在企业未来生存中，由时间产生的作用力称为时间力，时间力推动企业沿着未来生存轨迹持续开展；由空间产生的作用力称为空间力，推动企业按着未来生存战略整合资源；由心间产生的作用力称为心间力，推动企业循着未来生存规律形成习惯。现场管理的时间表达在工作效率上，现场管理的空间表达在资源效用上，现场管理的心间表达在综合效能上。精确的现场管理在工作效率、资源效用、综合效能方面都是追求卓越、精益求精的。 目前广为企业采用的现场管理方法主要有三种，即5s活动、定置管理和目视管理。它们虽然名称不同，但根本思路和宗旨却是一样的，目的都在于通过优化现场环境的配置，到达为企业增产节约、提升质量的效果。按5s管理的要求，对留置现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分“无用之物〞和“有用之物〞。“无用之物〞坚决清理出现场，通过回收再利用发挥作用。“有用之物〞是工具和材料等，这些是生产必需的。但也并非多多益善，要根据生产的方案进行安排，要以满足生产的需要为限，多了就可能造成闲置，而少了那么会影响生产的进度。对置于现场的物料、工具等必须进行定置管理和目视化管理。进行科学的布置和摆放，并且有固定的地点和区域，对于常用的物料和生产工具要尽量做到“过目可见，触手可及〞，至于不常用的物料和生产工具要到何处寻找那么要做到员工“心中有数〞。这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少了寻找的时间，提高了生产的效率。保持了生产现场的整齐有序，从而进一步强化了生产秩序，减少现场的磕碰的机率，为提高生产和劳动效率，减少平安隐患打下良好的根底。 标准化水平是一个企业管理水平上下的重要指标。作为市场主体的企业的标准化水平，直接影响到企业竞争力。从微观上看，标准化管理是企业组织生产的技术纲领、技术标准和依据，是企业保证产品质量，提高产品市场竞争力的根本保证。质量认证是质量标准化管理的重要内容，实际上就是依据标准对产品质量或企业的质量体系由有资质的第三方认证机构进行公正的合格评价。iso9000质量认证体系是按照国际通行的标准来制定的，通过iso9000标准认证，可以和国际接轨，就获得了国内竞争的高平台，可以从根本上改变现场管理的水平。iso14000是继iso9000系列推出的又一重要的国际通行的管理标准，其目的是节省资源，减少环境污染，改善环境质量，保证经济的可持续开展。通过iso14000国际环境管理体系，建成一条“绿色通道〞，拿到通向国际国内市场的“绿色通行证〞。标准化管理水平的上下，竞争平台的上下，直接成为参与国际市场竞争的工具，而且成为决定竞争胜负的重要因素。 现场管理需要领导重视与职工参与。在生产现场，员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的上下，因为一个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出大量合格的产品的。处理好人际关系首先要做好员工的思想政治工作，目前较为流行的方法是构建企业文化和实行人本管理。通过企业文化和人本管理，可以增强人际间的沟通和亲和力，从而在整个生产现场创造一种和谐的气氛。制度文化对现场管理也有较好的约束力。员工之间相互推诿和扯皮的现象在盐业企业中也普遍存在现象。这就需要界定清楚员工之间的责、权、利关系，并使之标准化和制度化，一旦发现问题，企业可以及时准确地找到问题的责任人，从而形成秩序。优秀的企业文化一旦形成，就能将企业的现场管理标准等溶化在全体职工的思想和行动之中。 长期以来，高桥石化坚持“以20230％的工作热情，保20230％的质量合格〞的信条，以质量求生存、求开展，以质量创信誉、争效益，在保持产品出厂合格率20230％、上级抽查产品合格率20230％根底上，还不断推出环保绿色新产品，车用无铅汽油、轻柴油、石蜡、3号喷气燃料成为2023年“XX省用户满意产品〞，石蜡获得2023年“中国名牌产品〞称号，成为中国石化系统第一家获此殊荣企业。2023年，还被评为“XX省用户满意企业〞和“用户满意效劳单位〞。 加强系统控制，实施全面质量管理。系统控制的关键是质量意识。为增强质量意识，高桥石化每季度坚持召开的质量工作总结会议，已经成为提高全体干部职工质量意识、提高装置馏出口合格率、确保产品质量的一个重要抓手，2023年公司炼油馏出口合格率达99.12％。自1995年高桥石化率先在国内同行业中通过iso9002质量管理体系认证和iso2023012计量检测体系的认证后，相继又通过了iso9002至iso9001扩证认证、qs9000北美汽车行业质量体系认证和2022年XX省质量体系审核中心的iso9000：2022版转版认证审核。 总部对产品质量卡边控制的要求提出后，高桥石化充分发挥“体系〞的作用，通过事先预测、源头控制、过程监控、事后分析和持续改进，整个过程都处于受控状态，相关工艺参数波动都在允许范围内，确保了产品既到达卡边要求，又满足产品标准，确保检测准确率到达99％。 “五准三及时〞，确保产品质量合格。在长期的探索总结中，高桥石化创立了“科学严谨、公正准确、高效及时、优质效劳〞的质量方针；实施了“五准三及时〞（采样准、设备仪器准、药品试剂准、分析手册准、分析结果准，采样及时、分析及时、报分析结果及时）原始记录的三级检查、开具合格证“四对一看〞（对原始记录、对化验单、对质量指标、对油品以往出厂规律、看封样）等一系列行之有效的管理制度，把质量意识贯穿于整个生产过程中，注重理念创新和探索确保质量合格的新做法。为全面保证产品质量，2023年起对出厂产品（重点是出口产品、航煤等）全面实施均匀性监控，分别抽查上、中、下密度的采样和分析，使产品均匀性得到有效监控，进一步保证了产品质量。 研发绿色产品，不断满足市场需求。近年来，高桥石化投资十几亿元建造了具有国际领先水平的连续重整装置，为生产符合欧Ⅳ排放标准的产品奠定了技术和物质根底；还投资建造了中国石化首套润滑油加氢装置，生产了大量高黏度指数的Ⅱ类和Ⅲ类根底油。科技进步为生产高端产品奠定了根底。 近年来通过岗位培训、专业培训、技术交流、技术比武多种途径，高桥石化造就了一支高素质的专业技术队伍，现有国家注册质量工程师质量管理人员20名，占质管人员的41.7％，高级技师和技师占分析技术工人的13.8％，高级工达分析技术工人的33.3％，中级工占分析技术工人的一半多。 2023年，该公司进行了中国实验室国家认可委员会认可资格后的监督评审和扩项评审。面对香港航煤客户对质量管理提出的近乎苛刻的新要求，高桥石化凭借良好的管理技术和扎扎实实的工作，屡次通过香港机场年审，并被香港机场航煤供应公司（aesc）确认为“aesc认可供应油油库〞，可免除泊岸后取样复检的要求。 齐鲁石化烯烃厂以治理低标准、老毛病、坏习惯为突破口，开展创立“完好装置〞活动，提高了装置管理水平，确保了安稳长满优生产。从2023年9月开始，齐鲁石化烯烃厂开展创立“完好装置〞活动，确保了生产装置的安稳长满优运行。202223年1~5月累计生产乙烯36万吨，超额完成方案目标的1.66%，比去年同期增长4.58％。目前，该厂的80万吨乙烯装置顺利通过了齐鲁石化公司组织的专家组的验收，成为齐鲁石化公司首套“完好装置〞。 整治“低老坏〞，坚持高标准。职工中存在的低标准、老毛病、坏习惯，成为制约提高装置完好率的重要因素。为此，齐鲁石化烯烃厂花大力气对此进行铲除。创立完好装置关键是要有严格的标准和标准，建立标准操作和严格执行制度的长效机制，培养员工的良好行为习惯。在创立完好装置活动中，该厂发动职工群众查找存在的“低老坏〞问题，并进一步完善规章制度，强化职工自觉执行各项规章制度的意识。经过多种形式的宣传教育，组织职工深入讨论分析“低老坏〞造成的危害，提高了职工的思想认识。在创立完好装置活动的近八个月时间里，共查出需要整改的问题220230多项。他们逐项落实整改措施，先后对装置现场杂物进行了彻底清理，对仪表及工艺伴热130余处就地排放进行了根治，割除旧伴热管线8000余米，旧伴热站20230多个，改造公用工程站30余个，改造排水沟2300余米，整改保温缺损8000余处，使得装置面貌焕然一新。现在，生产现场不戴平安帽、操作工巡检不到位、物品乱摆乱放等不良现象不见了，职工根本能不折不扣地执行各项规章制度，严格按照操作程序标准操作，管理人员主动到现场查找问题的频次也增加了。过去，防腐保温队伍的工作要检查三四次才能到达标准，现在一次就到达了。裂解车间横一班值班长这样说，在整洁、平安的环境里工作，大家都有被尊重、被保护的感觉。因此，谁也不会再随意就地排放废液，巡检时发现漏点，能自己处理的就自己处理，自己不能处理的就马上向上级汇报。眼下，随时清理现场杂物，自觉提高工作质量，已成为员工的自觉行动。 加强设备管理，消除跑冒滴漏。该厂开展创立完好装置活动，没有仅仅停留在生产现场的外表上，而是建立起一套切实可行确实保设备内在素质完好的制度