2023年公司管理个人度工作总结.docx

XX年公司管理个人年度工作总结 xx年公司管理个人年度工作总结 公司领导： 现将我到天一xx的工作情况简述如下，以此作为本年度工作汇报;请检阅。 （一）着眼大局促稳定立足岗位助生产 四月份我到天一xx之时，正是班子貌和、团队神离之际。当时队伍由于主管与分管的主要中高层领导在经营管理、处理周边关系、化解工作矛盾等方面的主张和意见存在严重分歧，导致中高层见地对立、员工士气低落;整个队伍显现出沉闷、迷茫的精神状况。 家不和、邻人恶，由于内部矛盾不 调和导致的不团结，为周边横悍的非善势力创造了可乘之机。员工被欺、公司受损的情形屡次发生，员工与公司的正当利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张。 这样一种工作局面引起了集团公司高度重视，并作出了必要的人事调整。为配合集团决策我分别与团队的同仁沟通，交流中与同仁一起正视问题、分析问题、探讨解决问题并及时把集团对班子的重视、对员工的关心向大家传导。在与同仁们分享集团的成功、展望集团未来的时候传播：共依赖、同荣辱，共同创造、共同开展，务实同进、和谐共生的公司文化和创业理念。同时每日长时间、屡次数守在工地一线，了解一线工作的进度、质量、平安情况，力求第一时间能发现问题、分析和解决问题;这样不仅能在工作中学习、更能真切地融入团队，融洽工作关系。尤其针对当时的状况提出两项主张： 1、对外：依法依规、有理有度， 不卑不亢、假设即假设离。 2、对内。要制度、要流程、要沟通、要协作、要成效。 上述列举的言行和主张在实际工作中张彰显了相应的必要性和有效性;客观上对稳定大局、助推生产、促进公司有序和谐，标准高效、持续稳健的经营管理起到了积极的作用。 （二）把握机遇创效益常敲警钟保平安 五月中旬xx县境内非煤矿企，连续发生两起重大生产平安事故。xx县所属的矿产单位全部关停整改，公司第一时间启动公关应急工作并迅速组织生产平安分析会;在要求其他单位严格执行停供火工产品关停整改的背景下，公司通过各种努力以整改的名义争取到了接近正常状况下所需的火工产品，形成产品人无我有的市场格局。面对因其他单位的平安事故所导致的调控环境，我所想的不是消极应对生产压力，而是积极的想到平安隐患的警醒借鉴、想到市场因 突发事件形成供需倾斜所孕育的时机，第一时间向班子建议： 1、立即组织生产平安形势分析会，借鉴其他单位发生的事故教训;在班子中进一步加强平安意识，统一管理出效益、平安促效益的共识;迅速展开生产平安隐患大排查，切实落实平安隐患整改措施，切实考核隐患整改结果。这不仅是为了应付可预见的各级平安检查，更是着眼于自身生产所必须的平安保障。 2、在短期难以改变求大于供的市场状态下，考虑以经济手段调节市场供需矛盾，提高产品单价以给产品重新制定适宜的价格标准。 这些建议被班子采纳，并经xx同志组织销售、生产专题会讨论后出台具体提价方案。 此后为进一步调节市场供需矛盾，打击中间商图利争货而堵路的现象，积极支持xx同志提出：“区分并选择交易对象、提高交易门槛，合议确定大客户 对象，要求有合作意向的大客户预付货款;再次为产品提价，在价格提高局部计取小额直接向签约合作的大客户返利〞。 这些举措不仅在确保大的生产平安事故为零的前提下实现了全年产量任务可完成，并有效打击了图利取闹的中间商，整肃了交通秩序、改善了生产环境;而且促成了本年度各级平安检查在最频、最多、最严、最难的状况下通过了省级验收;尤其是将年均单价由原12023元/吨提升至116元/吨以上，从而一举扭转了多年亏损经营的被动局面。按产量计，为公司增收了约260万元;同时这些举措也在一定程度上纾解了公司资金压力。 （三）团结务实抓质量通力协作抢进度 今年五月二日集团董事长到加工厂组织现场办公会，对加工厂的建设从平安、质量、进度等方面提出了细致、具体的工作要求。希望班子能发挥集体智慧和团队协作的长处，尽量做到科学 决策;围绕早日实现试投产合理安排工程进度。 由于工程前期根底性工作准备的不踏实、不充分，导致整个工程在实际施工中客观存在：设计的中间环节人员（胡科军）不配合，土建设计与工艺设计不配套，造成需要完善的变更工程多。场地狭窄而施工单位多形成管理协调难度大、配套用地需临时扩征，外电架设等遇到的周边关系协调困难。工艺技术等关键岗位缺员、个别施工队伍偷工减料、质量与平安管理意识淡薄形成工程质量、工程平安与工程进度难以保障、以及物料保管和管理秩序所面临的安保压力等诸多问题。 面对这些问题和困难，我不是过多的想到压力、不是以一个内控专员和监事的工作身份作壁上观，而是以积极的工作态度、以及时发现、分析、解决问题好于事后审计问题的工作责任，以学习和协作的工作热忱转变岗位角色，配合班子谋事、融入团队做事。表达如下： 1、参与工作例会、现场监督各施工队伍预期工作的完成情况，以沟通和经济制约的工作思路配合班子为工程进度做点小事。 2、以勤补拙，每天尽量屡次数、长时间蹲守工地;细观察、广听闻，对工程中存在的质量问题和平安隐患依靠团队的力量和智慧以口头和书面方式予以及时纠正;目前土建主体工程已经在确保平安的前提下顺利完成，以严谨和虚心的态度融入团队多点学习。 3、聚水成涓，参与并煽动团队成员出点子、想方法;提出合理化建议数十个，帮助、配合团队克服了质量、平安、安装等纠结的困难、解决了加工厂的饮水问题。 4、以客观务实的工作态度，在公司制度和流程框架下求证市场行情，秉承公正、合理的工作原那么复核工程所用各类材料单价和合同条款，维护公司根本利益、关切合理客户诉求。为公司本钱投入节约了近百万元，并竭尽所能防 范商务风险。 第5页 共5页