2023年汽车销售实习学习心得体会.docx

汽车销售实习学习心得体会 　　随着我国汽车产业的快速开展，专业化的汽车产业园区相继建立起来并且近些年呈现建设加速的趋势。接下来就跟着办公室小编的脚步一起去看一下关于汽车销售实习学习心得体会吧。 汽车销售实习学习心得体会篇1　　XX专卖店是一个实力比拟雄厚的公司，对销售员各方面的能力要求都比拟严格，对此我更加珍惜。通过这段时间的学习实践和主管的指导，使我更丰富全面的掌握了营业员所必需掌握的销售技巧以及人际关系处理技巧，下面是我的实习鉴定。 　　通过实习，我获得了实际的工作经验，稳固并检验了自己在岗前所学习的专业知识水平。实习期间，我了解并参与了销售过程。在此期间，我进一步学习了诺基亚产品知识，对机型有了更深的理解，将理论与实践有机结合起来。我的工作得到了主管和同事充分的肯定和较好的评价。 　　这一段时间所学到的经验和知识大多来自主管和老营业员的教导，这是我一生中的一笔珍贵财富。这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最根本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师〞，我们可以向他们学习很多知识、道理。 　　“千里之行，始于足下〞，这近一个月短暂而又充实的实习，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来自己的事业有着很大帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的根本原那么都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。 　　我是一个喜欢不断追求的人，这次实习使我看到了更高的目标，是我努力的动力，在以后的工作我一定更加的拼搏，用心工作，争取做一名优秀的社会从业者。 汽车销售实习学习心得体会篇2　　(1)切实落实岗位职责，认真履行本职工作。 　　作为一名销售管理员，自己的岗位职责是：1、千方百带着销售参谋计完成区域销售任务;2、努力完成销售管理方法中的各项要求;3、负责严格执上级交给的任务;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格遵守各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。 　　(2)明确任务，主动积极，力求保质保量按时完成。 　　无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成 (上个月的是任务是15台)这个月给销售团队定16台 　　为什么要这样定任务 　　1、10进店量是9月份的2倍，很多买车的都是先看在买 　　2、虽然进店量接代印象型的客户有89组，但是还不只这么多。 　　3、2月回访和追踪74组，我们需要加强3月回访和追踪。 　　4、本月战败4组，但是也成功把1组战败的变成成交的客户，这点是张洪的功绩 　　5、我们的1037已经到贺，在考观察来，市场还需要大量的1037这类似的车型。 　　(3)对销售管理方法的几点建议 　　1、2023年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的任务、考核、奖励，年底对业务员考核后按方法如数兑现。 　　2、2023年应在公司、业务员共同协商并感到满意的前提下认真修订标准统一的销售管理方法，使其适应范围公司且因地制宜，每年根据市场变化只需调整出销量方案。 　　(4)总结 　　每个员工要把公司当成自己的第二个家，不是有一句话“今天不努力工作，明天就得努力找工作〞 　　2月虽然销量很不错，但是相比2023年来说还有很大的差距，但是我们共同的努力，在谢经理的指导下，把销售提高一倍是完全有可能的。 　　2月有很多缺乏之处， 　　1、追踪不是很到位， 　　2、回访也不是很到位 　　3、接待客户的时候也不是很有激情(我的失职) 　　4、没带人去发传单 　　5、我们没有外拓都是0 　　以上几点是我们最简单的工作职责都没做好，在3月份，一定带着销售参谋出去跑市场，不要守株待兔。 　　3月份的工作 　　1、上面缺乏之处全部抓紧 　　2、星期6~7两人去发传单， 　　3、找几组外拓人员。 汽车销售实习学习心得体会篇3　　一、加强面对市场竞争 不依靠价格战 细分用户群体 实行差异化营销 　　针对今年公司总部下达的经营指标，结合xx总经理在2023年商务大会上的指示精神，分公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销效劳质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们汉阳分公司没有一味地走入“价格战〞的误区。我常说“价格是一把双刃剑〞，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢我们摸索了一套对策： 　　对策一：加强销售队伍的目标管理 　　1、 效劳流程标准化 　　2、 日常工作表格化 　　3、 检查工作规律化 　　4、 销售指标细分化 　　5、 晨会、培训例会化 　　6、 效劳指标进考核 　　对策二：细分市场，建立差异化营销 　　我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据xx年的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购和出租车市场，我们加大了投入力度，专门成立了出租车销售组和大宗用户组，分公司更是成为了xx出租车协会理事单位，更多地利用行业协会的宣传，来正确引导出租公司，宣传xx品牌政策。平时我们采取主动上门，定期沟通反响的方式，密切跟踪市场动态。针对近两年xx市场出租车更新的良好契机，我们与出租公司保持贯有的良好合作关系，主动上门，了解出租公司换车的需求，司机行为及思想动态;对出租车公司每周进行 跟踪，每月上门效劳一次，了解新出租车的使用情况，并现场解决一些常见故障;与出租车公司协商，对出租司机的使用技巧与维护知识进行现场培训。针对高校消费群知识层面高的特点，我们重点开展毕加索的推荐销售，同时辅以雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后勤车队联合，成立校区xx维修效劳点，将xx的效劳带入高校，并且定期在高校组织免费义诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。 　　对策三：注重信息收集 做好科学预测 　　当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而剧烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，通过每天上班前的销售晨会上销售人员反响的资料和信息，制定以往同期销售比照分析报表，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做反响。同时和品牌部相关部门保持密切沟通，积极组织车源。增加工作的方案性，防止了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时，我们强化对市场占有率。我们把分公司在xx市场的占有率作为销售部门主要考核目标。今年完成xx任务，顺利完成总部下达的全年销售目标。 　　对于备件销售，我们重点清理了因为历史原因积压下来的局部滞销件，最大限度减少分公司资金的积压。由于今年备件商务政策的变化，经销商的利润空间进一步缩小，对于新的市场形势，分公司领导屡次与备件业务部门开专题会讨论，在积极开拓周边的备件市场，尤其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售后效劳带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。 　　售后效劳是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自96年成立以来的售后维修顶峰。为此，我们对售后效劳部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了广泛的效劳意识宣传 　　活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表;进站专人接待，接车、试车、交车等重要环节强调语言行为标准;在维修过程中，强调使用“三垫一罩〞，标准行为和用语，做到尊重用户和保护车辆;在车间推行看板管理，接待和管理人员照片、姓名上墙，接受用户监督。为了进一步提高用户满意度，缩短用户排队等待时间，从6月份起，售后每晚延长效劳时间至凌晨1:00，售后俱乐部提供24小时全天候救援;通过改善售后维修现场硬件、软件环境，为客户提供全面、优质的效劳，从而提高了客户的满意度。全年售后维修接车xx台次，工时净收入xx万元。 　　二、 强化效劳意识，提升营销效劳质量 　　2023年是汽车市场竞争白热化的一年，面对严峻的形势，在年初我们确定了全年为“效劳管理年〞，提出“以效劳带动销售靠管理创造效益〞的经营方针。我们挑选了从事多年效劳工作的员工成立了客户效劳部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每周各业务部门召开效劳例会，每季度结合商务代表处的效劳要求和效劳评分的反响，召开部门经理级的效劳例会，在管理层强化效劳意识，将效劳工作视为重中之重。同时在内部管理上建立和完善了一线业务部门效劳于客户，管理部门效劳一线的管理效劳体系;在业务部门中重点强调树立效劳于客户，客户就是上帝的原那么;在管理部门中，重点强调效劳销售售后一线的意识。形成二线为一线效劳，一线为客户效劳这样层层效劳的管理机制。积极响应总部要求，进行效劳质量改良，强化员工的效劳意识，每周召开一次效劳质量例会，对上周效劳质量改良行动进行总结，制订本周方案，为用户提供高质量、高品质的效劳。 并设立效劳质量角对效劳质量进行跟踪及时发现存在的缺乏，提出下一步改良方案。分公司在商务代表处辖区的各网点中一直居于效劳评分的前列，售后效劳更是数次荣获全国网点第一名。在加强软件健身的同时，我们先后对分公司的硬件设施进行了一系列的整改，陆续建立了保养用户休息区，率先在保养实施了“交钥匙〞工程;针对出租车销量激增的局面，及时地成立了出租车销售效劳小组，建立了专门的出租车销售办公室，完善了用户休息区。根据当期市场特点和品牌部要求，我们开展了“三月微笑效劳〞、“五一微笑送大礼〞、“夏季送清凉〞、“金秋高校校区免费检查〞、小区免费义诊、“冬季送温暖〞等一系列活动，在客户中取得很大的反响，分公司的效劳意识和效劳质量也有了明显的提高。 　　三、 追踪对手动态 加强自身竞争实力 　　对于内部管理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前剧烈的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对xx市内具有一定规模的效劳站，尤其是竞争对手的4S站，进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的长处，为日后工作的开展和商务政策的制定积累了第一手的资料。 　　四、 注重团队建设 　　分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标。 　　在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请国际专业的企业管理参谋咨询公司(xx)对员工进行了如何提高团队精神的培训，进一步强化了全体员工的效劳意识和理念。 　　2023年是不平凡的一年，通过全体员工的共同努力，分公司经营工作取得了全面胜利，各项经营指标屡创历史新高。 　　在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后效劳工作中的诸多缺乏，尤其在市场开拓的创造性，精品效劳理念的创新上，还大有潜力可挖。还要提高我们对市场变化的快速反响能力。为此，面对即将到来的2023年，分公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“效劳管理〞这个主旨，将“品牌营销〞、“效