2023年工程项目管理工作总结三篇.docx

工程工程管理工作总结三篇 　　篇一 　　光阴似箭，日月如梭。一年的时间确实是很短暂的，不知不觉间2023年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。 　　我与2023年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。 　　一、在技术管理方面 　　1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际工程地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否那么小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。 　　2、外部协调：对于一个工程工程来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成工程的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。 　　二、在施工现场管理方面 　　4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了工程如期开工。根底开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位根底开挖的排水问题。 　　在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽局部容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格前方可继续施工，保证了工程质量。 　　在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和标准要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工标准的要求进行检查。 　　三、在工程造价管理方面 　　能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原那么，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。 　　以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所缺乏，总结过去经验，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司开展竭尽全力。 　　篇二 　　耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场平安管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的平安、质量认真执行，对工人分阶段进行平安施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。对于现场工人取暖问题，要加强现场的平安防护措施。对于年前年后的工作安排到位。 　　2023年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。 　　一、今年的主要工作 　　在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。 　　1、施工管理 　　过去一年时间里与一公司xx工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后开展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处分条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清标准中的要求。在施工前我会详细了解材料的储藏情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。 　　2、资料管理 　　在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。 　　二、工作中存在的问题 　　自身方面因为经验缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。 　　在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。 　　在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成绝对以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 　　篇三 　　2023年以来，xx工程部高度重视施工生产的平安管理和工程质量管理工作，始终把施工生产的平安管理放在工程管理的首要位置，把质量管理作为工程最根底的管理工作对待，采取一系列措施夯实管理根底，突出防范重点，严格过程控制，注重持续改进，加强监督考核，实现了平安生产有序可控，工程质量稳定可靠，并逐步得到提高。 　　一、工程平安、质量管理情况 　　1、工程部按照平安管理的规定标准了平安管理的内容与程序。结合本年度施工生产方案，工程部在年初组织工程部相关人员开展了危险源辨识与评价工作，编制更新了危险源、重大危险源清单和xx工程部重大平安风险控制手册，并在此根底上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、平安专项方案、施工技术交底和作业指导书，按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。 　　2、建立和健全平安管理的各项制度，加大监督与考核，推动平安保证体系的正常运转。2023年，工程部更新了平安管理的各项制度和平安管理目标，制定了平安保证方案。工程部突出了工程经理作为工程平安管理第一责任人的权利与责任，严格落实平安生产岗位责任制度、平安生产管理领导包保制度、平安生产值班制度、平安生产例会制度、平安生产教育培训制度、平安生产检查制度、平安生产验收制度、平安生产整顿、改进、考核与奖惩制度。工程部在每周、每月的平安检查中，均把制度落实情况列入重要的检查内容，以推动各项制度的落实。 　　3、工程部完善了平安体系和平安管理组织机构建设，并维持了平安管理体系的良好运转。工程部、工程部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员，并根据要求，对工程部领导、专职平安人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的平安教育培训，做到了100%持证上岗。 　　4、加强平安教育培训，积极开展各项平安活动。工程部不仅落实工程部本年度平安教育培训方案，还根据平安生产形势，及时组织了有针对性的专项学习，如对平安生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。工程部根据上级要求，开展了平安生产大检查活动、平安生产大检查“回头看〞活动、“平安生产〞活动、坚持按铺架主线进行路基工程平安质量隐患排查活动等专项活动，通过这些专项活动的开展，强化了广阔员工的平安意识，及时消除了平安隐患。 　　5、工程部努力提高检查质量，落实闭环整改。工程部在进行平安检查时，能够做到目标明确、针对性强，内容详实、标准严格、方法科学合理，组织人员得当，以提高检查质量。对于检查出的问题，工程部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制，确保将隐患及时彻底消除。 　　总体上看，工程部目前平安目标明确、各项平安管理制度健全、平安保证体系日益完善，管理体系运转正常，平安生产总体有序可控，但也存在着一些缺点，具体表现如下： 　　1、限于工作经验缺少和理论水平不高，我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性，有时还有漏洞。 　　2、由于工作的阶段性太强，缺乏连续性，劳务工种更换频繁，平安培训存在不及时现象，效果保持较差。 　　3、现场管理仍有待进一步加强，突出表现在技术交底、作业指导书编写不标准、执行不标准、监督不到位。 　　4、全体人员平安意识有待进一步提高，作业人员平安操作技能有待进一步加强。 　　二、工程部重点风险工程控制情况 　　目前，工程部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。 　　轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常，并坚持每天检查保养。铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，线路铺通后按工程线运营进行管理，正在安装平安警示标识和防护设施，排除社会伤害，没有明显平安隐患。 　　制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过工程部、监理单位、业主单位验收，并通过了第三方检测，设备维修保养正常。制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核，持证上岗。施工组织设计和专项方案已经按规定审批，并得到正确执行。现场施工有专职平安员监督检查，没有明显平安隐患。 　　三、协作队伍管理情况 　　工程部对协作队伍平安资质已经进行了审查，杜绝了不合格队伍的进入。各协作队伍均已经建立了内部平安保证体系。工程部与协作队伍均签署了平安生产合同或在合同内规定了平安生产的内容。协作队伍能够遵守工程部各项平安管理制度，正确响应工程部平安管理的要求，服从工程部的平安管理。写作队伍能够安要求配备专兼职平安生产管理人员。 　　存在的缺乏是，协作队伍平安管理人员存在兼职现象，对于发现的问题在整改上有不及时现象，业务水平也有待进一步提高。 　　四、工程部平安管理下一步采取的措施与方法 　　1、进一步建立和健全各项平安管理制度，抓好各项制度的落实工作。通过健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通过落实制度来发挥制度的保障作用。 　　2、培训和补充平安管理人员。工程部直接组织施工的，必须按国家规定配齐各种管理人员和平安专职人员，企业能够给与解决的，由其企业给与配备，企业不能解决的，工程部采取委托培训，自己培训或工程部聘请的方式解决。工程由协作队伍直接组织施工的，工程部要加强现场管理，严格合同管理，要求协作队伍配齐相关人员，并保证人员资质、能力符合要求，如果经工程部反复要求仍不能到达要求，工程部要采取相应措施予以处置。 　　工程部要进一步加强学习培训工作，