2023年公安队伍正规化建设经验交流材料.docx

公安队伍正规化建设经验交流材料 ××公安分局××派出所认真分析和把握新时期基层民警队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想政治工作创新开展，队伍呈现积极向上、奋勇争先的精神风貌，各项业务工作成效逐步显现。7月份以来，该所未发生一起有责投诉、违法违纪案件和影响公安形象的事件，民警的士气和队伍管理水平不断提高。 “三个一起〞打造和谐警队 ××派出所以提升警营和谐度作为思想政治工作和队伍建设的主线，着重抓团队民主建设和队伍精气神。派出所班子成员严格落实分局“领导干部四率先〞的要求，做到“三个一起〞，即有事一起干、有案一起办、有难一起上，遇事相互多通气商量，遇重大问题和决策在进行集体商议的同时，以不同的方式在民警中广开言路，通过领导与民警间顺畅的话语双通道，使决策更加科学，形成了互相关心、团结协作、和睦相处的良好气氛。 所领导班子通过谈心、家访等形式，引导民警甘于平凡，无私奉献，始终保持一颗敬业之心；勇于探索，务实创新，始终保持一颗进取之心；勤于学习，刻苦训练，始终保持一颗求知之心；严于律己，公正无私，始终保持一颗廉洁之心，在所内形成民警自我教育、自我监督、自我熏陶、自我赶超的和谐竞争局面。 针对中老年民警，××派出所将谈心沟通重点放在倾听他们的真知灼见，借鉴他们的成败得失上，同时在真诚沟通中及时掌握他们的各种实际困难并尽力帮助解决，用讲尊重、办实事和解难处赢得他们的情感归属。对于新警和青年民警，主要通过选好师傅、养成教育、友情提醒等方式进行角色转换的衔接教育，此外通过短信互动、qq聊天等青年民警能接受的方式用网络沟通，让一些在面谈中无法尽兴交流的话题在网上畅所欲言，理顺了民警心气。 优化机制激发民警活力 “气氛和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康开展。〞所长汪浩告诉记者。 在警力使用上，××派出所通过实行弹性工作制、错时工作制等方法，科学布警，合理用警，实行点、线、面相结合的管理模式，通过优化警力布局，打破“人海战术〞、“平均用警〞、“疲劳战〞等粗放型警务模式，不断激活警务潜能，破解工作日益繁重和警力资源缺乏的矛盾。 在考核导向上，××派出所根据各民警的主要职责任务，结合分局每月进行的绩效量化任务，制定了××派出所民警绩效量化考核方法，明确工作目标和工作任务，把每位民警的敬业精神、效劳态度、执法质量、工作实绩、工作效率与民警的评优奖惩等切身利益挂钩，对每月民警考核结果分别进行排名，作为年终评优的依据，改变以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，变压力为动力，在全所形成良性的竞争鼓励机制，不断激发队伍活力。 预防在小标准日常行为 ××派出所以抓重点岗位、“关爱对象〞及民警细节为切入点，不断排找风险点，注重风险的预警预防。 他们在全所各项工作中实施精细化管理，坚持“抓早、抓小、抓苗头〞，制定了××派出所民警一日标准、××派出所接处案、事件移交单制度，明确“做什么〞、“谁来做〞、“怎样做〞，明确接处警必须现场录音、录像，要做好现场勘察、证据收集及处警完毕后向12023指挥中心反响的规定，一时难以处理的民事纠纷填单移交民调中心，邻里矛盾填单移交社区民警，案件办理填单移交办案中队侦查办理，证据未收集不得移交。使工作中的每一个环节都有相应的制度保障，以制度落实细节管理，提高队伍管理水平。 重点岗位堵漏洞是××派出所队伍建设中的一个重要做法。他们将所领导班子和治安警组列为重点防控岗位，注重集体商议，杜绝民警个人行为，加强所领导与民警之间相互催促提醒机制，确保与被管理效劳单位只有正常的工作联系，没有私人结交，将重点岗位可能出现违法违纪的漏洞提前堵起来，真正做到对组织负责、对民警负责。 针对有违规违纪苗头的关爱对象，××派出所通过经常性谈话、经常性走访或 家访，主动掌握苗头动态，以发现问题、查找缺乏、纠正错误、挽救民警为目的，真心实意地帮助重点关爱对象改正错误，鼓励他们放下思想包袱，以良好的精神状态投入工作；针对家庭生活中存在困难的关爱对象，了解民警子女的入学、升学、家属就业等问题，真心实意地解决民警家庭生活中的实际困难，让民警心无旁骛地投入工作，提升工作效能。 第4页 共4页