2023年电力公司经营管理工作总结范文.doc

电力公司经营管理工作总结 这次全体职工大会，主题是贯彻落实市委、市政府和集团公司经济工作会议精神，总结公司2023年的工作，表彰先进单位和个人，研究部署2023的工作。下面，我根据公司领导班子研究的意见，讲两个方面的内容。 一、2023年工作回忆 2023年，在市委、市政府和韶能集团的领导下，面对经济持续快速开展，地区电力供给紧缺，各项生产经营任务十分繁重的严峻形势，全体干部职工严格按照集团目标管理责任要求，齐心协力，攻坚克难，把握机遇，开拓进取，在稳定中保证了安全生产，在改革中谋求了企业开展，开创了企业改革、开展和稳定的新局面。 〔一〕、主要生产经营指标完成情况 2023年，公司电力网络完成售电量9.584亿千瓦时，同比增长4.4%；实现售电收入3.9454亿元，同比增长8.2%；年均售电均价为0.471元/千瓦时；全年回收电费3.9186亿元；公司完成发电量1.7398亿千瓦时，完成年初方案的84.3%；实现销售收入8587.55万元；实现利润644.98万元。 〔二〕、主要工作完成情况 1、安全生产稳定加强 2023年,未发生电力生产人身死亡事故、重大及以上电网事故。一年来，公司安委会以确保人身设备安全为重点，认真贯彻各级安全工作会议精神，严格落实各级安全生产责任制，全面推行安全标准化管理，充分发挥了公司、部门、班组三级安全网作用。通过组织开展了以“安全开展、预防为主〞为主题的2023年度“安全生产月〞活动，在全公司营造了“遵章守法，关爱生命〞的良好气氛。 在生产作业中，严格执行“两票三制〞，工作票、操作票双票合格率和执行交接班制、设备巡回检查制和设备定期实验轮换制情况，并将其作为月工作任务考核的一项重要内容。通过加强安全检查力度，全年进行8次安全检查和屡次不定期抽查工作,及时发现安全隐患数起，并下发整改通知，催促限期整改落实，有效减少了事故的发生,确保了安全生产形势平稳。 2、发电运行管理进一步标准 2023年发电运行主要做了以下工作。一是积极组织、开展对机组设备的技术改造、检修和维护工作，确保机组稳定发电。完成了四台机组的技术供水泵更换、2#机组深水泵大修、低压气机大修、3#机组调速器的维护检修、1#2#两台主变大修和3#机组冷却器检修等工作。二是加强发电管理工作，强化了一系列管理机制，特别是加强了防洪度汛、强化清污等工作。三是在发电生产中严格执行三票三制，确保机组的可靠性和经济运行水平不断提高。 3、生产技术管理水平日益提高 一是强化目标管理责任制，鼓励各生产单位降耗增效。通过组织相关单位认真编制?2023年度生产经营大纲?，科学合理制定出售电方案，设备大修、技改专项工程方案，农城网建设方案以及财务方案，经过认真逐目考核评议，进一步增强了员工生产责任感，降低了费用开支，保证了生产经营指标的较好完成。二是勤抓生产考核督查、统计报表工作，及时反应生产信息。为集团公司生产经营决策提供了可靠依据。三是协调好板块各企业内部工作，并作好上传下达工作。在2023年4月份组织召开的、耒中电站、上堡电站水库水位优化调度座谈会上，再次强调了“大局观念〞，要求各站水库水位控制要以服从电网调度为原那么，各参网单位要加强交流沟通，标准调度用语，做到科学文明和谐调度。 4、工程管理趋向标准 由于公司不少设备陈旧老化，设备设施改造力度需不断加大，农城网新建、改造项目多，工程管理工作量相当大。2023年共组织58项一般专项工程的规划、设计、预算和申报工作，预算资金1575.96万元；组织了49项已批复工程的实施、验收、结算工作，结算金额956.4万元。出台了?工程合同管理制度?，在工程管理的各个具体环节上，严格执行工程建设管理制度，以确保工程质量、严控工程造价为目的，恪尽职守，严格把关，使工程管理进一步标准化。 5、地方电网稳步开展 2023年,公司为加强电网建设，更好地效劳市域经济开展。一是电网覆盖范围继续扩张，全年完成新增居民照明用户3400余户、商业用户200余户、新装低压计量箱41台、10kv高压计量8台，完成了城区495户商业用电预付费改造，新建110千伏变电站一座〔哲桥变〕，新架设10kv线路三十余公里，低压线路4.5公里。二是电力调度制度逐步完善，调度工作科学有效。2023年总来水量64.8187亿立方米，耗水率31.9立方米/千瓦时，全年实现自供电量9.56亿千瓦时，同比增长10%,实现供电均价0.471元/千瓦时；全年下达调度指令78次，正确率均为100%。三是有效标准了用电秩序，严厉打击窃电现象。全年共检查各类用户万余户，磁卡表记故障排除200屡次，维护、更换上下压计量装置60屡次，更换各类标计200多块，查处偷漏电30余次，发现关口表故障4起，追补电量300多万千瓦时，直接为公司挽回损失100余万元。四是高度重视电费回收工作，继续完善磁卡表记和居民电费银行代扣的推广工作，拓展电费回收渠道，全年回收电费3.9186亿元，圆满完成集团公司的年度电费回收考核指标。 6、效劳水平再上台阶 2023年，通过广泛宣传“想用户之所想，急用户之所急〞的效劳理念，进一步增进了企业与用户的沟通，营造了良好的企业形象；圆满完成市春节、国庆等节日的保供电工作，特别是有效保障了市蔡伦竹海旅游节会和全国油茶会议的供电，得到市委市政府的良好评价。其次是迎峰度夏也再创佳绩，没有出现拉闸限电的紧张局面。一年来通过公司供电营业、供电110等对外效劳人员的不懈努力，使市广阔居民群众感受到了"热情、方便、标准"的供电效劳。 7、企业党建工作不断加强 一是思想建设进一步加强。公司各级党组织认真学习践行科学开展理观，按照集团公司基层企业经营信息公开实施意见要求，公司创办了经营信息公开栏，有效地保障了职工参与民主管理和民主监督的权力。二是组织建设成效显著。党组织不断健全完善，全年新开展党员4名，并深入开展了以“创立五好党支部〞和“四好班子〞为主题的创先争优活动，使得党建工作实现了“有组织、有主题、有落实、有效果〞。三是作风建设成效凸现。针对职工关心的热点、矛盾的焦点，公司领导深入职工，采取座谈会、走访了解等多种形式，扩大职工的知情权和监督权；切实加大对困难职工的补助力度和范围，全年有15位职工获得困难补助，其中在12月底还组织全体职工对耒中一名癌症职工开展献爱心活动，共募集资金1.365万元。四是按照市委市政府要求，积极参入新农村建设和困难企业双联工作，投入建设资金10万元，奉献了公司的社会责任。 同志们，2023年公司在大家共同努力下，各项工作虽然取得了较好成绩，但我们必须清醒看到，我们在思想观念、工作标准与水平、工作作风、管理方式等方面还存在很多薄弱之处，与市委、市政府、集团公司的要求，与广阔职工的期望还存在较大的差距，这主要表现在： 〔一〕安全管理薄弱环节仍然存在。2023年公司虽然没有发生重大人员伤亡事故，但安全生产总体形势不容乐观。全年累计发生的不安全现象比上年明显增多，发生一般电网事故4起，造成一定的社会影响，给电网的安全稳定运行造成了严重威胁，安全生产全面实现可控还有明显差距。 〔二〕电网开展压力依然较大。地方电网主网架相对薄弱，尤其表现在受国家大经济环境影响程度很大，由于环保型投资企业较少，影响了公司网络的进一步开展；工程建设上的困难和矛盾进一步加大，施工受阻现象屡屡发生。 〔三〕员工综合素质存在差距。职工思想观念和专业技术水平有待加强和进一步提高，在工作上缺乏主动性和创造性；责任意识不强，对企业开展缺乏责任感和事业心，回避矛盾和问题。 对于这些问题和缺乏，在今后的开展中，我们必须切实采取有力措施尽快加以解决。 二、2023年工作思路和重点工作安排 2023年，是实现“十二五〞规划的开局之年，也是公司保持良好开展势头、实现新跨越的重要一年。根据对当前生产经营形势的分析判断，结合市委、市政府和集团公司经济工作会议的有关精神，公司确定2023年工作的指导思想是：以“科学开展观〞重要思想为指导，以安全生产为根底，强化目标责任任务，加强多经开展，加强企业文化建设，努力提升企业整体素质，为全面完成年度各项工作任务而努力。 根据上述指导思想，今年的主要奋斗目标是： 发电量1.950亿千瓦时， 供电量9.4567亿千瓦时， 售电收入3.4526亿元， 利润2477万元。 为了圆满完成上述奋斗目标，今年我们要突出重点，严格标准，全面开创各项工作新局面。 〔一〕加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制 认真吸取2023年几起事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行整改，确保设备和设施出于最正确运行状态。 严格落实主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线的相关制度，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同时，做好可预测安全事故的防范工作。 要高度重视安全生产根底管理，严格执行岗位责任制，认真执行“两票三制〞，坚决杜绝习惯性违章和现场作业的随意性。要加大生产技术管理和设备维护、检修力度，要制定维护、检修年度方案，以保证公司财务预算的准确性和需备品备件的及时采购，要通过经常性地设备维护工作，确保公司所有生产设备始终保持优良状态。 〔二〕全面加强财务管理，确保资产经营责任制指标的完成 强化财务预算管理，坚持预算从紧、量入为出、突出重点、效益优先、目标控制、分级实施的原那么。加强本钱管理，及时审核公司原材料、设备、产品的进出情况，对重大项目进行本钱预算，编制项目本钱方案。加强资金使用方面的监督和管理，标准资金开支行为，保障资金安全、稳定、高效、有序的运作，防范经营风险，确保资产经营责任制指标的完成。 〔三〕、坚持以开展为主题，加强落实科学开展观，不断提升企业业绩水平 1、加快电网建设，进一步改善区域电网状况。一是加强电网前期规划，结合“十二五〞电网规划编制工作，完善修订市地方电网规划和电网建设技术原那么。二是加快工程建设步伐，2023年地方电网建设方案投资为1870万元，各部门要加强合作，突出工作重点，狠抓工程质量，确保全年工程目标的顺利完成。三是进一步完善电源点设置和配网结构，加快变电所综合自动化改造及负控装置的安装投用率，提高设备无功管理水平。 2、加强设备管理，进一步提高设备健康水平。一是要合理安排检修方案，不断加强技术监督工作，坚持设备评级制度，完善故障诊断的手段，消除设备存在的安全隐患。二是要依靠科技进步，加大技术改造投入，认真落实完成科技更改项目，提高设备性能和技术水平。 〔四〕进一步做好优质效劳工作 坚持“人民电力为人民〞的效劳宗旨和优质、方便、标准、真诚的供电效劳方针，求真务实，以创立文明行业为目标，努力转变工作作风，提高供电效劳质量，杜绝以电谋私的行业不正之风。供电营业窗口要严格执行“三公开〔电费公开、电价公开、电量公开〕、四到户〔销售到户、效劳到户、抄表到户、收费到户〕〞制度，认真兑现效劳承诺，不断提高客户满意率。建立健全监督检查机制，定期对供用电部门进行检查，严格执行国家电价政策，继续抓好电费电价管理，杜绝违反国家电价政策的乱收费、乱加价、乱摊派现象发生。根据实际情况建设客户技术效劳系统，实现电力急修、投诉、业扩报装、业务咨询等业务的集中管理。 进一步整顿和标准电力市场，加大查处违章用电力度和严厉窃电违法行为。要采取有效措施，加大用电大户的电费回收力度，对用电大户，必须严格执行用电前预存方式。要重视供用电合同的签订，明确供用电方的权利、义务，建立起良好的履约关系。