2023年《安全管理》之抓好工程项目部安全生产工作的措施.docx

抓好工程工程部平安生产工作的措施      工程工程部既是施工企业平安管理的前沿阵地，又是实施平安生产的直接实体。因此，抓好工程部平安生产，最大限度地杜绝平安事故的发生，确保工程平安管理目标的实现，进而提高企业的市场竞争力，有着极其重要的作用。十分值得企业管理人员特别是工程经理和专（兼）职平安员认真研究并付诸实施的课题。    1 更新观念，思想重视，认识到位。这是抓好工程部平安生产的重要前提。      抓好工程部平安生产，要用全新的理念充分认识它的必要性和重要性。从讲政治和科学开展观的高度看，平安生产事关人民群众的生命财产平安和国民经济的健康开展与社会稳定。从工程部的层面上看，抓好工程平安生产，不但是代表企业全面履行工程合同应尽的责任和义务，也是提高自身管理水平、实现平安管理目标、塑造企业形象与信誉、提高企业的市场竞争力的必然要求，更是以人为本、忠诚企业、关爱和珍惜从业人员生命财产、创造和谐企业环境的具体表达。思想指导行为，认识决定决策。思想上重视，认识上到位，不是一句空话，它需要工程部认认真真、扎扎实实付诸到工程施工全过程中。现实中，明说平安生产不重要或者可有可无的已经没有了，但是要做到真重视，真认识到位，它需要在应对和处理一些具体事项的实践中去表达的。因此，工程部至少应处理好如下几个关系。一是处理好经济效益与平安生产的关系，克服片面追求经济效益，无视平安生产的思想，确保平安生产有足够的投入。在建设方按合同拨付款项的情况下，不减少、不挪用平安防护专项资金，投入足够的资金用于平安防护、平安设施的购置。二是处理好建设方、监理方、设计方以及材料设备提供方的合作关系，以期到达平安管理的共赢。施工企业与建设单位、设计单位和材料设备供应单位的关系，既是一种合同契约关系，也是互动合作的关系。抓好工程部平安生产，离不开合作诸方的协助与支持。因此，按照建设工程平安管理条例（以下简称条例）的规定与要求，对建设方、监理方、设计方等提出平安生产的要求、检查、标准、措施和整改意见等，要认真落实认真整改，决不应付了事，凑合了之；对施工平安重点部位和环节特别是条例第二十六条中列举的七种情形，更应高度重视。必须编制的施工组织方案、平安技术方案等，该报送相关合作方审核的报审核，该组织有关专家进行论证的要论证，该邀请相关方到现场监督的要请到现场监督，决不能图省事嫌麻烦而盲目乱干。另一方面，对建设方、监理方、设计方等提出诸如违反科学，压缩合同约定工期，推荐或暗示没有相关施工资质的分包队伍或没有岗位资格证件的从业人员，推荐或暗示购置、租赁和使用不合格产品等，工程部应据理力争，该说“不〞的说不，决不一味迁就顺从。三是处理好与企业平安管理部门的关系，上下一心抓好工程部平安生产。有的工程部认为，抓好平安生产是企业安管部门的事，工程部应侧重于组织施工生产。这种依赖于企业安管部门抓平安的思想，在行动上往往是上面推一下，下面动一下，平安管理往往处于等待依赖的局面。有的工程部觉得，上边下来安检，就是挑毛病，是鸡蛋里挑骨头，过于较真。有的工程部强调，工程部处在一线，忙都忙不过来，哪里有闲空顾平安管理。有这样思想认识的，一忙起来，大多是采取应付了事的。凡此种种，都是不能正确处理好与企业安管部门关系的表现，付诸到施工实践中，不可能把工程部平安生产抓好。这是十分有害的。