2023年建投公司度工作总结和明工作思路.docx

建投公司年度工作总结和明年工作思路 2023年是实施“新创业，新xx县，奋力打造开展升级版〞的关键一年，在县委、县政府的正确领导下，我们城建人紧紧围绕县委县政府这一工作主题，紧扣全年工作目标，秉承“办实事、抓落实〞的工作精神，团结自律，务实创新，较好地完成了各项工作任务。东城XX县区路网建设根本成形，城市架构初具规模；火车南站已经开通运行，物流中心开发在即；老城改造有效突破，“断头路〞现象逐渐消失；城南开发根底夯实，配套设施逐步完善；公司实力得到了进一步的提高。全年完成融资12.37亿元，完成工程投入5亿元，为我县的城市建设和经济开展奠定坚实的根底。 一、融资艰难中前行。 近年来国家金融政策越来越标准，融资门槛逐年抬高，融资工作也就成了公司整个工作的重中之重。稍有差池就会面临丧失功能的困境。一旦资金链断裂，城建投整个工作无法开展，并迅速危及整个县财政的安危。通过城建人十多年的努力，城投的融资平台得到了质的开展，今年为止累计融资额度到达了40余亿元，目前融资余额20亿元，为我县的城市建设和开展发挥了关键性的作用。县政府安排城建投今年融资方案8亿元。按照已经签订的融资协议本年度还本付息就要5.3亿元，加上今年工程建设投资需要约5亿元，实际共需资金11亿元，超出方案3亿元。面对如此进退维谷的艰难局面，公司主要领导头脑清醒，在公司各种会议上反复强调，我们要统一思想认识，千方百计想尽一切方法，调整融资思路，创新融资方式，拓宽融资渠道，力争融资工作取得新的突破。带着分管融资工作的领导和工作人员一一走访有关金融部门和单位，具体了解国家有关金融政策和走向，介绍xx县经济情况和开展形势，请求支持，洽谈意向，对接工程。又把金融部门的有关领导和工作人员请来xx县，实地考察公司的经营状况和xx县的情况。通过面对面的沟通和对接，进一步加强了与金融机构的协调和对接力度，力争到了对我县的最大支持。全年共计融资到位12.37亿元，完成还本付息支出5.3亿元。 二、工程风雨中推进。 根据年初县政府部署安排，今年新开工建设工程6个，续建工程15个。主要包括：环湖路、香山路、紫云路、城南防洪堤、撇洪渠建设、二环路、枫岭大道、火车南站“一路两场〞、文化公园二期、s315万古桥段、长鸿西路等。这几年，我县的城市建设如火如荼，城市面貌日新月异，但是，随着建设的进一步展开，所遇到的挑战也是前所未有的。一是建设资金紧。虽然今年的融资取得相当好的成绩，但是由于工程多、摊子大、战线长，加上前期融资需要付息还本，导致今年的资金紧张局面一直难以缓解；二是天气雨季长。春节以来，天气多为阴雨，不适合道路等工程施工，给工程建设的推进带来了非常困难，上半年根本处于半停工的状态；三是建设环境难尽人意。一个城建工程的上马，需要政府众多的部门支持配合，牵涉到方方面面的利益。各种诉求纠结一起，错综复杂。有合理合法的，有合理不合法的，还有既不合理又不合法的。有些不合规合法的诉求一不满足，不是阻工就是上访，甚至还有带着凶器上门要挟闹事的。面对这种状况，我们在县委县政府的坚强领导下，坚持抢抓机遇，依法依规，狠抓质量，分秒必争。一是对所有工程进行了一次全面梳理。查找施工中的难点和协调中的盲点，找出薄弱环节。根据实际情况做到新开工工程不盲目开工，续建工程不急于求成，把前期工作做实做到位，不留施工和协调隐患。二是严格按照工程建设的各项程序办事，把好“三关〞。即：程序到位关；每个工程建设必须严格按照有关程序做好调研、审核、立项和报批，严禁违规开工、随意立项。技术审查关；严格审查竞标单位的资质、设备、规模等情况，确保技术过硬、业绩优良的施工单位中标承建。现场管理关；工程开工前会同监理单位审核施工方案，没有方案或技术措施不落实不得开工，确保了材料合格、设备优良、技术人员到位。同时，严格执行平安文明施工管理制度，加强检查考核，落实各项措施，严禁违章作业，确保施工平安、质量优良。三是加强部门协调，维护好建设环境。一年来，围绕这一大局，我们走村串户，现场办公，创新工作方法，做到及时、细致、不贻误时机、不酿成危机，尽早谋划，未雨绸缪，把矛盾和问题调解在现场、解决在萌芽状态。一年来共计调解处置各类矛盾问题千余起，成功率20230%，成功杜绝了群体上访和严重阻工事件的发生，整个在建的工程根本实现了全线提速，根本到达了年初的预期目标。 3.6公里攸水大道全线贯穿；太和路春联段、纬一路柘合段已建成通车；环湖路已根本完成路面工程；香山路已完成路基土方工程；紫云路800米已完成路基工程；火车南站“一路两场〞根本完成建设任务；文化公园二期完成建设任务；城南防洪堤、撇洪渠建设、滨江二期、二环路、枫岭大道、文化路延伸段、s315万古桥段、长鸿西路有的已近尾声，有的正在紧锣密鼓地推进中。 三、征拆复杂中突破。 征地拆迁工作一直是困扰和阻碍工程建设的一大难题。虽然这两年依据法律明确了征地拆迁主体是政府，当地政府也介入了这项工作，但责任还没有真正到位，效果难尽人意。在实际工作中扮演主角的还是城建投，有的村或社区主要负责人未起到正面推动作用，增加了工作难度。面对这种情况，我们没有消极等待，更没有牢骚满腹。而是积极主动应对，主动出击，在困境中突破，在复杂中碰硬。一是层层分解任务，责任落实到人。将拆迁任务分解到了四个工程部，与预安销号结合，将拆迁任务分解到户、落实到人，公开政策标准、反复上门进户、耐心细致沟通，不分白天黑夜，每一户拆迁户上门做工作不少于20次，有的节点户甚至到达了上百次。全年共计撤除房屋48户，面积18925.37平方米，还有8户已签订拆迁协议。二是按照“房屋拆迁，安置先行〞的工作思路，加强安置区建设力度。全公司在建安置区16个，面宽线长，管理难度大。针对这一情况，公司屡次召开总经理办公会议，专题研究安置区的建设问题。对安置区建设的选址条件、工程管理、安置方法等作出了一系列的具体规定，为安置区的有序开展和工程建设的顺利推进提供了有力保障。 四、经营稳妥中促进。 资产经营工作主要围绕资产管理、土地收储、报批等根底工作和包装土地拍卖进行。今年从省国土厅批回土地5宗289.43亩，报送省厅审批土地资料2宗20234.45亩；办理规划用地许可证20.71亩。对公司现有土地资产加强巡视，撤除范围内的违章设施和处理矛盾9起；完成了a1、a2、b2三宗土地拍卖资料，已上网挂牌116.334亩，上半年完成土地拍卖收入1.5亿元。另外，为了进一步强化资产经营，增加开展后劲，经批准成立了xx县飞腾广告传媒，主要经营管理东城XX县区的城市广告业务，为城建投的二级法人企业，今年已完成东城XX县区5块高炮广告位的建设，目前正在着手整个东城XX县区广告的规划和后续建设。 五、管理标准中推行。 以开展党的群众路线教育实践活动为契机，进一步贯彻落实县委县政府关于进一步转变干部作风的假设干规定，切实改进工作作风，强化标准化管理，建立健全各项规章制度，加强勤政廉政建设。按照转变作风的总要求，探索建立健全有利于解决问题、推动开展的长效机制。认真清理现在的规章制度，搞好废、改、立工作，完善了公司党员干部学习等方面的制度，同时修订完善了财务管理制度、工程管理制度、考勤管理方法等规章制度。另外，年初董事长、党组书记与班子成员签定了2023年管理责任书，从遵纪守法，办事依规依程序；认真履职，工作严谨务实；廉洁自律，履职不谋私利等三个方面标准了领导班子成员的工作行为，为进一步做到办事程序化、操作阳光化、管理标准化奠定了坚实的根底，收到了良好的效果。城建投作为一个企业性质的单位，由于工作需要接待应酬比较多，且档次也较高，今年城投公司根本上没有在大的宾馆有过应酬，全年六项公用经费开支125万元，比去年同期225万元减少开支44.5%。 第6页 共6页