2023年加强安全基础管理誓夺元月首季开门红.docx

加强平安根底管理誓夺元月首季开门红 加强平安管理夯实开展根底 多年来，我们始终把平安工作当做“重头戏〞，把功夫放在日常管理中，夯实每一个管理环节，不留平安隐患。 以树立理念为先导，精心设计平安观念。转变传统观念，树立“大平安〞观。我们以中石化的“平安高于一切，生命最为珍贵〞的平安价值观，作为平安理念的总指导思想。坚持以人为本，倡导“七种理念〞。一是人人都是平安员的理念。通过组织观看“我选择了视而不见〞等宣传片，使员工牢固树立“全员参与、从我做起〞的意识，发挥人的主观能动性在平安生产中的作用。二是以人为本的人性化的平安管理理念。把满足广阔员工平安与健康需求作为落脚点，倡导“健康生活、快乐工作〞，并注重将平安管理延伸到八小时以外、延伸到员工家庭，大力营造平安气氛。三是隐患和违章就是事故的理念。物的不平安状态和人的不平安行为是引发事故的两个要素，结合今年开展的“查找身边十大隐患〞、“狠反低、老、坏〞等平安主题活动，全员进一步明确对待隐患和违章要像对待事故那样予以高度重视，从而有效地将其消除在萌芽状态。四是坚持“七想七不干〞理念。一想平安禁令，不遵守不干；二想平安风险，不清楚不干；三想平安措施，不完善不干；四想平安技能，不具备不干；五想平安环境，不合格不干；六想平安用品，不配齐不干；七想平安确认，不落实不干。五是立即执行的理念。平安工作“严格不起来、落实不下去〞的根本问题，是在平安管理方面缺少一种执行力，实现平安开展目标，关键在领导、重点在现场、要害在岗位、成败在执行。六是树立平安是更大的效益的理念。坚持四个让位于：当产量、本钱、效益、进度与平安环保发生矛盾时，都要让位于后者，处理好平安与本钱控制的关系。七是树立从严管理的理念。对待平安问题必须用铁手腕，严考核，硬兑现，不留情面，宁听骂声不听哭声。经过持续地灌输和渗透这些平安理念，取得了广阔员工的认同，强化了平安意识，实现了从“要我平安〞向“我要平安〞转变。 以养成教育为目标，悉心培育平安行为文化。在日常工作中，我们形成了平安“八小〞文化。一是创办平安在心中专刊，向全体干部职工灌输平安理念，传播平安知识，传达员工心声；二是制作平安警示牌，使干部职工掌握季节性平安常识，熟记平安警句格言，做到一年四季警钟长鸣；三是讲“身边吓一跳〞的小故事，现身说法，警示他人；四是实施“13〞制度。班组在每班前，由班站长组织员工开展“一讲〞活动，要求在班人员全部参加，时间控制在3分钟左右，主要内容是分析当天工作存在的危险因素、本卷须知和防护措施；五是坚持开展着眼于日常操作的小培训，提高平安操作技能，提升平安素质；六是鼓励员工提平安生产的小点子，以调动全员参与平安管理的积极性；七是做好对生产现场的重点设备、重点环节和重点人的小监督，规定操作动作、规定操作路线、规定操作人，做到事前识别和防范，有效控制生产现场的隐患和违章。八是通过在各站站区绘制平安壁画，做好风险提示。 抓生产首先抓平安，着力建设物态平安。日常工作安排，首先讲平安，并制定相应的平安防护措施。坚持“两特〞带班制度，特殊作业和重大活动、节假日、夜间等特殊时段实施的非常规作业，干部和平安监督必须现场指挥。我们用新的视角和思维方式来看待平安管理问题，为实现平安开展、持续开展的战略目标，提高本质平安程度上下功夫。摆正平安生产的位置，处理好平安与生产的关系，坚持生产服从平安、平安保障生产的原那么，做到不平安不建设、不平安不投产、不平安不生产；构建平安可视体系，营造和谐的平安生产环境。我们相继标准了生产作业现场平安标志，强制使用“平安色〞，如不同的防喷盒颜色代表油井硫化氢含量、用电设备接地线统一喷涂红色等；标准员工的平安劳保着装；统一标准了平安警示语喷涂标准等。以特定的视觉和语言传递直观的平安信息，让员工从视觉上、心灵上与平安进行全面沟通，进而促使平安行为上的互动。 加强平安技能培训，强化平安预案的制定和演练。针对局部人员技术素质不高、平安意识差的状况，组织广阔干部职工观看标准化操作光盘，由技术能手结合自己平时的经验，讲解操作中的本卷须知。组织标准化操作对抗赛，比一比距离标准化操作的差距在哪里，找一找自己工作中存在的缺乏，实际操作中的习惯性违章，发现差距，找到距离，大家相互催促学习，共同改进，从而使大家形成了良好的学习与监督的气氛。注重在工作过程中收集、整理、总结岗位操作中容易出现的违章和个人操作过程中遇到的难点，组织班组人员重点学习。我们成立了应急管理小组，明确了突发事件现场协调、组织制定应急预案和应急演练、储藏与管理应急物资、与相关部门沟通等8项职责。先后修订了井喷、火灾、硫化氢泄露等2023项应急预案，并针对次生事故制定了防范措施，突出班站应急预案的简洁、实用和可操作，推广班组“一分钟应急预案〞，用一张纸、几句话简明扼要地将预案表述清楚，使员工能够非常容易地掌握。 通过各项活动的扎实有效开展，使我队的平安管理水平有了很大提高，增强了干部职工“我能平安〞的能力，为实现和谐队伍建设打下了坚实根底。 第4页 共4页