2023年销售工作计划1.docx

销售工作参考方案1 　　1、努力使散客的入住率上一个台阶 　　2023年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势，那确实是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。 　　2、加强与各大旅行社间联络 　　2023年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大著名的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)进展走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。 　　3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用 　　2023年营销部会按照不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，棋牌，餐饮组合销售。使酒店在竞争中不断处于主动的地位，以最大限度的吸引顾客，从而保障酒店运营目的的完成。 　　4、加强部门间的沟通协作 　　建立良好的沟通机制是有效施行营销方案和完美效劳顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进展沟通协作，互相配合。以一个整风光对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，制造最正确效益 　　5、详细的目的明确 　　A、会议方案收入为13万，理想目的是完成15万。 　　B、会议团队、旅行团队的总收入力争到达45万。 　　C、由营销部带来的餐饮收入打破40万 　　新的一年，我们必将接着探究，接着学习，我们希望又会有繁忙而充实的一年，但是明年再回过头来总结的时候，我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美，但希望营销部在新的一年里，各项工作都有起色，有打破，有创新，最终因此要有不错的业绩。我不断坚信“天道酬勤〞，有付出，就一定会有丰富的成果等着大家