防舞动间隔棒安装方案-修改2.0.doc

防舞动间隔棒安装方案-修改2.0 500千伏线路抑舞装置安装施工方案 500千伏输电线路抑舞装置安装施工方案 一、工程概况 输电线路大面积长时间舞动，会引起线路导（地）线覆冰舞动、风偏（含不同期摇摆）、脱冰跳跃、弧垂增大（如地线覆冰时）等，导致相间、相对地距离改变，将造成线路会多次故障跳闸，以及部分杆塔主材弯曲、金具疲劳断裂、绝缘子掉串、耐张引流线断裂、间隔棒断裂、防振锤滑移、螺栓松动、塔材掉落，甚至倒塔等严重损坏。 伴随着电网建设的发展，导线呈现出截面大、分裂数多、架线高等利于舞动的特点，同时，近年来大量投运的、具有高输送容量、节省线路走廊等优势的紧凑型线路由于其自身结构特点（相间距小、分裂数多等），也成为导致线路舞动出现倒塔、断线事故的频发，影响系统安全运行。 采取的防舞动治理措施 1．加装有效的抑舞装置。 采用线夹回转式间隔棒、线夹回转式双摆防舞器、双摆防舞器、相间间隔棒，或以上多种装置的组合进行综合治理。 2．500千伏线路耐张塔和前后各一基直线塔所有螺栓应改用双帽螺栓，外面螺帽具有防松防盗性能。 3．提高金具的耐磨防松性能，提高引流线金具的强度（暂不实施）。 4、根据设计校核，个别杆塔加强（暂不实施）。 为做好输电线路防舞度冬工作，省公司下发了《河南省电力公司输电线路防舞动治理工作方案》，根据该方案部署，2010年度计划治理的500千伏线路17条，分别是： 国网公司4条：阳东I线、阳东II线、阳东III线、洹获I线； 华中公司4条：嵩郑Ⅰ线、嵩郑Ⅱ线、香邵线、姚邵线（已完工）； 第 25 页 共 25 页 根据具体线路停电时间的调整，相应调整具体线路的施工计划。 三、施工人员组织 为落实公司做好超高压线路防舞度冬以及防覆冰、抗冰改造和南水北调改造工程等工作，确保河南电网冬季安全可靠运行的要求，送电一公司成立技改工作领导小组： 送电一公司“技改工作”领导小组 组 长：王 刚 副组长：马 鹏、吴建岭 、 成 员：技术、安全、质量、材料、财务、渠道、施工队及车队负责人。 主要职责：负责安公司要求，保质、保量，按期完成公司分配的技改任务。 计划投入的十一个施工队，按停电时间和公司分配的任务量确定具体投入人数。 四、施工技术方案 1. 停电前的主要准备工作 1）协调好施工现场的渠道问题，避免在停电施工过程中出现扯皮事情； 2）将材料、设备运至施工塔位。 3）清点材料规格、数量，保证各种防舞间隔棒符合设计要求； 4）按《电业安全工作规程(电力线路部分)》规定办理工作票。 5）停电前，管理人员、施工人员必须到位。 6）施工安全、技术交底必须完成，必须交到施工的每个施工人员。 7）对线路进行详细的调查，重点调查有无并行电力线路，有无高等级电力线、铁路、高速公路、公路、河流等重要跨越，并视具体情况采取针对性的措施，若有并行、交叉电力电力线路时应高处作业人员配置保安接地线。 8）采用合成绝缘子的悬垂串，上下人时必须配置、使用软梯。 2. 停电后的主要施工任务 1）对500千伏线路进行验电，确认没有电后按规定挂设接地线；接地线挂设在整个需要工作的工作区段两端。 2）施工人员出线，进行防舞间隔棒安装前的距离测量。 3）按照测量的距离，安装防舞间隔棒。 4）全线工作结束后，人员撤离、拆除接地线、终结工作票。 3. 防舞间隔棒安装方法 1）四分裂线夹回转式间隔棒安装 普通线夹 回转 组立施工一队 组立施 二队 组立施工三队 组立施工四队 线夹 四分裂线夹回转式间隔棒的组成如图一所示。四个子导线线夹中两个为普通的阻尼线夹，另两个为回转式线夹。本体框架为双框结构，线夹关节处安装阻尼橡胶。 迎风侧 （北侧） 图一、 四分裂线夹回转式间隔棒组装图 (1) 普通线夹的安装参照普通线路间隔棒的线夹安装方法，利用专用工具完成线夹的安装。 (2) 回转线夹的安装如图二所示进行安装。专用工具通过长杆拧紧螺纹来使线夹握紧到子导线上，再安装锁紧销以完成安装。 (3) 安装后线夹支撑联板与滑道的位置应如图三所示，支撑板位于滑道中部 安装工具示意图 螺纹 图二、回转线夹安装示意图 支撑板位于滑道中部 滑道 支撑板 图三 支撑板与滑道位置安装示意图 (4) 回转线夹的安装方向遵循图四所示原则进行安装。两个回转线夹均布置在北侧的子导线上。 图四、回转线夹位置示意图 2）双摆防舞器安装说明 双摆防舞器采用间隔棒作为载体安装在导线上，故双摆防舞器与间隔棒之间的连接非常关键。间隔棒框体采用正方形，双摆防舞器与间隔棒之间采用螺栓连接方式，并采取开口销和弹簧垫圈防松，确保连接的可靠性，装配后的情况下图所示。 双摆防舞器在档内的布置方式采取宏观集中、微观分散的布置方式，即宏观上将双摆防舞器在档内若干点集中布置，微观上在布置点处的双摆防舞器间隔一定距离分散布置。 （1）微观布置方案 依据双摆防舞器微风振动考核试验结果，并参考以往的经验，确定采用本次防舞设计中双摆防舞器的微观安装间距为7米。 （2）宏观布置方案 对防舞设计中档距小于700m档，主要预防1阶、2阶、3阶的低阶舞动，因此宏观上，把双摆总质量均分为三份，分别布置在档长的2/9、1/2、7/9处。 对防舞设计中档距大于700m档，为预防高阶舞动，并避免双摆防舞器过重对导线的负面影响，采用四点布置原则，把档距的1/7，7/16，9/16，6/7定义为第1，2，3，4点，分别以第1，2，3，4点为中心对称布置。 布置点处原间隔棒的处理 在布置点处若存在间隔棒，应将原间隔棒拆除；此外，距防舞器距离一定范围内的间隔棒也应作相应处理，具体操作办法如下。 新安装双摆防舞器与原线路上已安装间隔棒调整示意图 图中： L1—双摆防舞器安装点的最外侧防舞器与其相邻的原线路间隔棒（图中1＃）之间的距离； L2—双摆防舞器安装点的最外侧防舞器相邻的原线路的次档距（图中1＃间隔棒与2＃间隔棒之间的距离）。 如上图所示，设线路的最大次档距为a，最小次档距为b，则调整方法为： （1）．若L1+L2≤a，则拆除1＃间隔棒； （2）．若L1+L2＞a，则 （a）若L1≥b，则保持1＃间隔棒位置不动； （b）若L1＜b，则调整1＃间隔棒使得L1=b。 3）相间间隔棒安装说明 为最大程度的抑制舞动，在小档距内安装2个相间间隔棒，在较大档距内安装4个相间间隔棒。相间间隔棒的布置应遵循以下原则： 相间间隔棒的安装位置要尽量避开导线舞动时可能出现的各种波形的波节点； 应尽量将相间间隔棒安装在舞动常发波形的波腹处或附近； 扩大上—中相间和中—下相间的相间间隔棒的安装距离，即不将上下2只相间间隔棒安装在一条直线上。 根据相间绝缘间隔棒的安装原则,相间绝缘间隔棒的安装位置应尽量避开1～4个半波的波节点,并安装在1～4个半波的波腹处。对于小档距，考虑由于1阶、2阶波腹相距不远,可将间隔棒分别安装在(1/4)L处和(1/3)L处，这样即可抑制二阶和三阶舞动，又能牵制一阶舞动，同时可避开档距中点。对于较长档距，考虑抑制舞动+防止冰雪跳跃+导线下垂引起线间闪络，应增加间隔棒数量，可采用4个相间间隔棒，分别安装于档距(2/9)L、(2/5)L、(3/5)L、(7/9)L四处或附近，这样既抑制2阶舞动,又抑制了3阶舞动,同时又避开了4阶舞动的波节处。 综上所述,相间绝缘间隔棒安装位置布置如下，共用2只相间间隔棒，如下图 (a)所示；共用4只相间间隔棒，如下图所示： （a）2只相间间隔棒的布置方式 （b） 4只相间间隔棒的布置方式 相间间隔棒的布置方式 4）安装要求： (1) 防舞器、间隔棒中心与接续管或补修管出口距离必须大于0.5米。 (2) 防舞器、间隔棒上的所用开口销、闭口销及弹簧销的直径必须与孔径配合，弹力适度，所有的开口销、闭口销要求对称开口，开口角度60—90度。 (3) 防舞器、间隔棒上的螺栓必须齐全、紧固。 (4) 顺线路方向销子由小号向大号穿，线夹框体部分的螺栓向框体内穿（即相对穿） 五、质量保证措施 1、建立有效的质量管理组织机构，明确各级质量管理职责，从组织上保证工程质量目标的实现。 施工队质管员 施工人员 项目总工 材料站 材料站人员 项目经理 工程部主任 质管部主任 2、分项工程的检验（自检） 1）各分项工程中的工序质量控制由操作者实施。每一工序完工后应及时进行操作者自检，填写施工记录和质量跟踪卡。 2）各分部工程的分项工程的质量管理控制首先由班组（队）兼职质管员检验，填写班组（队）分项工程自检记录，工作完工后向项目部递交施工记录一份。 3、复检 1）项目部收到班组（队）的施工记录，应及时组织复验和审核施工记录并签证。 2）工程施工时，项目部应安排专职质管员、监理到现场检查，工作完工后及时签证。 3）项目部收到班组（队）报来的《不合格品报告单》及复验中发现的重大和一般不合格品应及时上报。 4）复验后项目部应下达《分部/分项工程复验结论单》和轻微不合格品的《轻微不合格品处置单》。 5）项目部对下达的《轻微不合格品处置单》进行跟踪检验。 4、运检公司验收 在项目部、公司复验结束后，项目部及时向运行单位提出验收申请，由运行单位及时安排人员进行验收。 六、安全保证措施 1．安全工作指导思想 认真执行国家及部颁有关安全生产的方针、政策、法规、指令，认真贯彻执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》（国家电网工[2004]488号）和《电力建设安全工作规程》DL5009.2-2004 （架空电力线路部分）及《国家电网公司安全生产工作规定》，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级安全责任制。 2．组织保证措施 安监部主任 工程部主任 项目经理 运输队 司机 项目总工 施工队安全员 施工人员 建立有效的安全管理组织机构，明确各级安全管理职责，从组织上保证工程安全目标的实现。 3．制度保证措施 1） 安全例会制度：项目部每月召开一次安全例会，检查、了解上月的安全情况，提出改进措施，布置、指导各队（站）安全活动。 2） 安全检查制度：项目部每月进行一次安全检查，检查上月的安全、环保、文明施工情况，提出改进措施，指导各队（站）安全活动。同时进行不定期安全检查。 3） 安全活动日制度：各队（站）必须保证每周有两小时的安全活动时间，总结一周来的安全工作，分析有无事故苗头，制定下周安全工作须采取的措施。 4） 工作票制度：施工班组填写安全作业工作票，把当天工作任务、地点、开收工时间、安全注意事项等项目填写清楚，明确施工负责人、安全监护人，根据工作内容有针对性的提出安全措施。 在每天的站班会上宣读安全作业工作票，使每人明确当天的任务和安全注意事项。 5） 站班会制度：每天开工前宣读工作票，讲解当天工作施工任务和安全注意事项。 6） 安全风险抵押金制度：立安全风险抵押金制度，对完成安全目标的，无安全事故者，加倍奖励，否则没收抵