2023年绩效管理在手术室护理管理中应用.docx

绩效管理在手术室护理管理中应用 ：目的：探讨绩效管理在手术室护理管理中的应用效果。方法：随机选取２０１７年１月～２０１８年１月医院手术室护理人员３０例为研究对象，对护理人员的任务量、素质、能力、奖惩状况、相关考试分数、医生满意度评分及患者满意度评分进行分析。结果：实施绩效管理后，护理人员的任务量、素质、能力、奖惩状况、相关考试分数、医生满意度评分及患者满意度评清楚显高于实施前（Ｐ＜０.０５）。结论：手术室护理管理中实施绩效管理，可有效提升护理人员的素质水平及护理能力，提高任务完成量、考试分数、医生满意度及患者满意度。 关键词：绩效管理；手术室；护理管理；应用 手术室作为医院的重要场所其工作性质较为特殊，也存在一定风险。手术室的护理管理采用高效率、正确且科学的绩效管理，有助于管理目标的实现，可提高护理人员的工作积极性。绩效管理属于综合性较强的管理体系，在管理过程中通过制定绩效方案，实施绩效考核，可保证整个手术室护理管理工作的顺利进行，护理人员对护理工作兴趣的提高可促进护理质量的提高，还可提高医生及患者的满意程度。本文主要探讨绩效管理在手术室护理管理中的应用效果。 １资料与方法 １.１一般资料 随机选取２０１７年１月～２０１８年１月医院手术室３０名护理人员为研究对象，年龄２３～４８岁；工作年限２～１５年；本科学历１７名，大专学历１０名，中专学历３名；其中主管护师７名，副主任护师３名，护师８名，护士１２名。 １.２方法 １.２.１成立考核小组 进行考核管理首先需要成立考核小组，小组成员包括护士长、护师及护理人员。重新分配绩效工作，采用按劳分配的原那么，落实多劳多得的奖励方针，鼓励护理人员努力做好每项工作。针对绩效较低的员工催促其努力提升绩效。 １.２.２确定考核工程 考核小组成立后对考核工程进行确定，确定时将医院及护理部门的绩效考核制度作为最根底的考核内容，然后根据手术室的工作特殊性，并结合小组成员的意见制定考核工程。初步制定考核工程后组织小组成员进行集体培训，通过讨论及参考等方式，结合成员的意见，对考核工程进行完善。首先根据医院及护理部门的规定对职称系数进行拟定并执行，然后按照每月小时数及手术次数对工作量进行考核。记录工作量时对正常工作时间的手术要正常记录，对休息日值班、加班及晚班的工作需要按照档数进行记录，考虑手术的难易程度，不同的手术根据不同情况进行记录，最后的实际工作量结合护理人员在手术室的配合情况进行确定。 １.２.３考核评价 考核评价根据不同岗位的工作质量进行，根据手术室护理人员的岗位要求及医院对手术室的护理管理质量进行评价，小组成员根据以上准那么制定手术室护理人员工作品质评价标准，主要包括根底品质及护理人员的工作品质，根底品质包括团结一致、良好的工作态度、有组织、守纪律、讲文明、懂礼貌等，工作品质包括清洁护士、协助护士和巡查护士的工作的质量和数量，然后根据医院规定设定具体的奖惩考核制度，对不服从命令及考核不合格者进行相应惩罚。 １.３观察指标 对护理人员的任务量、素质、能力、奖惩状况、相关考试分数、医生满意度评分及患者满意度进行评价，内容包括任务量、素质、能力，每项总分５０分，分值越高表示各项表现越好。考试包括理论考试、操作考试和工作质量，每项总分１００分，分值高表示考试成绩越好。医生满意度和患者满意度评分总分均为５０分，分值越高表示医生及患者满意度越高。 １.４统计学方法 研究采用软件ＳＰＳＳ１７.０进行统计学分析，计量资料表示为（χ±ｓ），检验方式为ｔ检验，Ｐ＜０.０５表示差异具有统计学意义。 ２结果 ２.１实施前后护理人员的综合能力评分比较 实施绩效管理后，护理人员的任务量、素质、能力、奖惩考评评清楚显高于实施前（Ｐ＜０.０５）。 ２.２实施前后相关考试分数比较 实施绩效管理后，护理人员相关考试分数明显高于实施前（Ｐ＜０.０５）。 ２.３实施前后医生与患者的满意度评分比较 实施绩效管理后医生与患者满意度评清楚显高于实施前（Ｐ＜０.０５）。 ３讨论 手术室护理管理是整个医院中相当重要的工作，不但包括对医院内部的管理，还包括对医院外部的管理，极易受到护理人员以及多方面因素的影响，并且管理工作的质量、工作效果以及医疗纠纷之间有密切联系，手术室作为衡量医院护理水平以及医疗水平的重要指标，其在实施抢救以及治疗方面都具有非常的重要性，需要加强绩效管理来保证手术室环境，降低手术风险，提升专业性。本次研究中，实施绩效管理后护理人员的任务量、素质、能力、奖惩状况、相关考试分数、医生满意度评分及患者满意度评分，明显高于实施前（Ｐ＜０.０５）。原因分析为：①手术室护理管理中绩效管理的实行不但可加强护理人员的职业素养，还可提高工作质量，端正工作态度，为医院树立良好的形象。手术室护理管理中绩效管理有着非常重要的作用，通过管理可根据护理人员的工作效率、工作质量、专业技能及医患满意度等因素进行绩效考核，进而全面提高护理人员的综合能力。另外，实行绩效管理可使得护理工作有更强的目标性，同时还可提升护理人员的效劳意识，保证绩效考核的公平、公正以及公开透明，对护理人员日常工作情况有最真实的记录。②绩效管理的实行还可不断增加护理人员之间的良性竞争，使其严格要求自己，通过自主学习不断完善自身存在的缺乏，使得自我价值得以有效实现。将医生以及患者满意度参加考核成绩可有效提升护理人员的工作素质，将患者作为效劳中心可直接提高患者满意度，而患者满意度对护理人员的绩效考核成绩有决定性作用，可构建良好的护患关系；通过及时与医生以及患者沟通，全面满足患者的需求，手术过程中配合医师，有助于手术顺利进行，改善患者预后。综上所述，在手术室护理管理中实施绩效管理可有效提升护理人员的素质水平以及护理能力，还可提高任务完成量、考试分数、医生满意度及患者满意度。 参考文献 ［１］魏永婷，吴秀红，陈挺晖，等.手术室护士绩效考核体系的构建及效果分析［Ｊ］.中国护理管理，２０１６，１６（９）：１２３０－１２３６. ［２］巫翠英，陈晓媛.绩效考核在手术室护理管理中的应用效果观察［Ｊ］.社区医学杂志，２０１５，１３（１４）：２３－２４. ［３］侯杰.绩效考核在手术室护理管理中的应用［Ｊ］.护理研究，２０１３，２７（１５）：１５１９－１５２０. ［４］丁翠华.绩效考核在手术室护理管理中的应用［Ｊ］.齐鲁护理杂志，２０１４，２０（４）：１０７－１０８. ［５］程雪瑜，肖美如，黄雪碧.绩效考核在手术室护理管理中的应用［Ｊ］.护理实践与研究，２０１４，１１（９）：９１－９２. ［６］李福宣，白晓霞.绩效管理在手术室护理管理中的应用研究［Ｊ］.实用医院临床杂志，２０１６，１３（６）：７０－７２. 第6页 共6页