2023年区法院人事工作打算.docx

区法院人事工作打算 年，长宁法院的人事工作要按照区委组织部的要求，在院党组的领导下，积极贯彻和严格执行党政领导干部选拔任用工作条例和“四项监督制度〞，紧密围绕审判工作中心，认真履行好院党组的参谋、执行和效劳的职责，深入贯彻落实科学开展观，创新工作方法，加强对现有人才的科学管理和合理使用，不断建立、健全和完善干部人事工作制度，通过标准的干部组织工作鼓舞士气、凝聚力量、激发活力，为全院的和谐开展提供组织根底。 一、突出重点、有序推进干部管理工作 在党组的统一领导下，继续强化调研，认真疏理我院各个层面的人员情况，进一步制定并完善长宁法院队伍建设开展规划，有序地开展职务职级晋升及中层干部选拔等工作，使该项工作既表达公平公开公正晋升原那么，又表达注重工作实绩、任人唯贤的培养方针，有效促进法院队伍建设的年轻化、知识化。 （一）配齐配强中层干部队伍 针对目前我院面临的中层干部人员缺乏、年龄偏大、局部部门低配的局面，坚持用开展的思路抓队伍建设，加大中层干部的选拔充实力度，通过积极完善以业绩为引导的干部晋升、选拔、考核、任用等干部人事管理制度，营造创新气氛和正确的用人导向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过的干部，选拔到领导岗位上去。主要工作有： 1、第二批中层助理任职期满考核工作； 2、中层副职的民主推荐选拔任用工作； 3、局部中层领导岗位调整、挂职锻炼工作； 4、制定非审判岗位科组长设置方案并予以实施； 5、研究室、监察室主任试用期满考核工作； 6、第一、二批政治协理员聘任期满考核工作； 7、法警大队设置政委工作。 （二）完成各层次干部的职级晋升 政治部将根据党组的意见、我院法官与工作人员职务职级晋升和选任的规定的规定以及我院的实际情况，拟定各层次晋升工作实施方案： 1、与区委组织部共同完成处级干部晋升； 2、副科级晋升正科级工作； 3、科员级晋升副科级工作。 （三）初任法官遴选、助审晋升审判员、警务人员警衔晋升及高级法官的选升、晋级等工作 1、初任法官遴选。根据高院上海法院初任法官遴选工作实施意见和本院审判工作实际需要，政治部将于今年4月开展初任法官遴选工作，为长宁法院审判队伍补入新鲜血液； 2、助理审判员晋升审判员。今年7月底8月初，根据高院部署，组织干警参加高院的审判员考试，通过庭审考核、面试等程序，从助理审判员中选拔出一批德勤业精的审判员； 3、高级法官的选升工作和法官晋级工作，全年共2次。确保法官职业化建设的标准化、科学化； 4、两年一度的独任法官续任、选任工作。 5、每年上下半年各一次警务人员警衔晋升。 （三）进行干警的岗位交流，合理调配审判资源 1、向本市中心XX县区8家法院进行人员配置情况的调查，撰写关于我院人员配备调研情况报告及相关建议，为进一步加强队伍建设，优化队伍结构，合理配置人员提供参考依据； 2、组织青年法官轮岗； 3、对局部人员进行岗位调整； 4、开展关于我院内设机构和中层领导职数情况调研，在此根底上与区委组织部、区编办共同协商增加我院内设机构和中层领导职数问题； 5、制定归档事务中心人事管理方案并予以实施。 在案件多、人员少的情况下，如何合理配置审判资源，保证审判组织的良性运转。使力量组织最优化、效果产出最大化，缓解有限的审判资源与不断增加的审判任务之间的矛盾，是当前干部人事管理工作中的一项重要任务。政治部将根据岗位需要，在深入调查研究的根底上对干警岗位进行了合理调整，调整过程中本着两条原那么，一是加强业务庭人员配备，确保审判资源向一线倾斜，二是加大中层干部的轮岗交流力度，努力形成“交流一个人，带活一班人，走活一盘棋〞的局面。 二、统筹兼顾、抓好人才队伍建设 人才资源是第一资源，是确保法院工作可持续性开展的重要保障，需要把人才培养工作放在重要的战略位置，从实际出发，制定措施，积极实践，努力推进人才队伍建设。政治部将根据党组要求主要开展以下几项工作： （一）积极做好人员招录工作 按照人才培养可持续开展的要求，我院合理利用高院下拨的政法专项编制，在对本院年度收、结案、人均结案数等充分调研的根底上，确定招录数，设定好招录条件，把好公务员招录关。对新进人员进行“青年成才amp;8226;职业生涯规划〞座谈会，鼓励其明确奋斗目标，实现阶段成长。 （二）认真做好法院人才培养工作 发挥专业技术拔尖人才的作用，鼓励和支持专业技术拔尖人才在岗位上进一步锻炼成长，为解决审判工作中的疑难复杂问题，为社会管理的创新而作出奉献。 建立法官助理机制，做好法官助理的选拔、任用、培训等工作，并对此项工作的推进进行调研、总结，探索完善书记员能级管理的模式，以实现司法资源的合理化配置。 由本院专家型法官和局部审判业务骨干组成“导师组〞，建立青年法官团队型培养模式，培养青年法官成为业务骨干和审判队伍的中坚力量，并从中培养出未来的专家型法官。 在以往的根底上继续选派年轻法官参加司法培训交流活动及赴其他单位挂职轮岗锻炼，开阔年轻法官的眼界、锤炼年轻干部的胆识、促使年轻法官脱颖而出。政治部还将一如既往的认真组织好我院在职研究生的教育学习、国家二级心理咨询师的培训学习、司法考试的组织报名学习，鼓励干警不断学习、不断充实自我。 （三）进行后备干部的推荐工作 严格按照党政领导班子后备干部工作规定，努力建设一支素质优良、数量充足、结构合理的院、庭两级后备干部队伍，做好全院发动、推荐工作。在此根底上多渠道、多措施地加强我院中层后备干部队伍建设，研究任期届满后的工作安排，并研究制定新任（第三批）中层助理的选任工作方案。将具有强烈的政治责任感和事业心，一定的组织协调能力和专业知识素质，在现职岗位上工作实绩显著，有开展潜力的年轻同志推荐到助理的岗位上来，形成干部队伍的梯队建设。 三、夯实根底、落实干部考核工作 （一）完善新形势下的队伍绩效评价机制 政治部进一步探索有效的队伍鼓励机制，通过考核的杠杆作用，引导干警在提高审判质量和效率、完善审判管理和审判标准上下功夫，形成良好的竞争鼓励机制： 1、对202223年我院制定修订的目标管理考核方法进一步予以完善； 2、结合非审判业绩考评体系软件的开发，探索和完善我院非审判岗位业绩考核方法。 （二）积极做好中层班子考核工作 建立中层干部（含政治协理员、助理）管理台帐。协助党组抓好中层领导班子的考核工作，重点把管好队伍作为硬性指标纳入考评范围，把思想政治建设作为班子考核的核心内容。继续深化我院中层干部队伍考核，通过对中层干部队伍现状分析，对近年来加强中层干部队伍建设主要做法进行总结，制定更能反映真实情况、又有可操作性的中层干部考核方法，建立并完善中层干部管理台帐，将任务分解到年度、季度和月度，进一步明确中层干部的管理职责，切实保证全院工作能顺利有序开展。 四、拓展进取、用开展的方法解决前进中的问题 干部人事工作中要用开展的眼光、开展的理念、开展的思路解决队伍建设中的问题，探索新规律、解决新问题、谋求新开展。围绕队伍建设的瓶颈问题、突出问题和亟需解决的问题，加强调查研究，深入研究工作对策。 （一）积极参与我区组工干部联组学习活动 充分利用区委组织部为组工干部搭建的学习平台，积极参与，根据学习方案认真开展好学习、交流和研讨活动，与本院工作职能、工作特色相结合，进一步提高我院组工干部效劳大局的自觉性、党性修养、综合素质、工作作风和解决实际问题的能力。 （二）不断完善政治协理员制度构建 加强政治协理员的业务培训、交流。针对目前担任政治协理员的同志，根本上都有自己的业务工作需要完成，如果同时再兼任几个部门的政治协理员，时间精力明显缺乏。况且，跨部门担任政治协理员，工作难以深入，效果欠佳。在人员配置上还需要适当调整，以便于更好地完善和落实该项制度，促进我院政治思想工作以及整体工作的提高。 （三）推进“非审判业绩考评管理体系〞 以高院推行法官（干部）业绩档案为契机，建立我院的非审判岗位人员的业绩档案，为党组在干部任用，部门在管理工作，干警在自身努力等方面提供科学的参考方法，在年终的评比表彰工作、公务员考核以及今后的晋级晋职中充分运用该系统，使全院干警的工作量和工作业绩都有客观正确的反映，从而发现干部的特长，有针对性地加以关注，配套跟进培养措施，为人才的遴选与成长提供依据。 （四）积极协调解决干部职级、选配等重点问题 为着力解决制约队伍建设开展的瓶颈问题，进一步增强队伍建设工作的针对性和有效性，政治部将继续深入展开我院干警职级晋升状况调研，提出解决干警职级晋升的建议，积极与区委组织人事部门、编制部门加强沟通协商，努力解决好我院干警职级晋升、职数理顺、编制补充等问题，积极争取各方的支持，多方面、多渠道促成法官职业保障制度的建成。 （五）通过提高综合素质等措施加强审判业务骨干、专家型法官后备人才的培养 要创造锻炼时机、提供展示空间、开展业务交流、参与教研活动、更新知识结构、稳定工作岗位等措施培养审判业务骨干、专家型法官后备人才。经过有方案、有重点地培养，在各审判业务领域脱颖而出一批审判业务骨干。 第8页 共8页