2023年医院门诊部主任竞岗演讲稿.docx

医院门诊部主任竞岗演讲稿 同志们： 大家好。 我叫xx，大专文化，中医院主治医师。我竞争的岗位是门诊部主任。 我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力： 首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的根底。二是我的思想比较活泼，接受新事物比较快，爱学习，爱思考，爱出点子，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉老实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。 第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。 一是我在工作中能够把握正确的方向，保持较高的政治敏锐性。 二是我专业知识扎实。自年参加工作以来，长期从事医疗第一线的临床工作，有深厚的理论功底和丰富的实践经验，出色的工作成绩赢得了医院领导和同事的一致好评。与此同时，我还十分注重学习和提高，除了自学以外，我还屡次参加了多种层次的进修和培训，特别是在中医药大学的进修学习让我得到了极大的提高，进一步增强了我参与竞争的能力和信心。 三是我在中医院工作多年，熟悉医院情况，了解医护人员心态，在全院职工中口碑好，威望高，擅长组织协调，具备独挡一面的能力。以上决定了我能够很快地进入门诊部主任角色，并且出色地开展工作。如果我能有幸竞争上这个职位，我将在中医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。具体地说，就是坚持“一个原那么〞，实现“两个转变〞，做好“三项工作〞。 坚持“一个原那么〞，就是坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳〞的原那么。 实现“两个转变〞。一是实现角色的转变。由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。和全院同志思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。二是实现思维方式的转变。由原来的“领导交办，办就办好〞的思维方式向“怎样去办，怎么办好〞的方式转变，对工作超前方案，周密安排，保证各项工作落到实处。 做好“三项工作〞：一是勤奋学习强素质。我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。二是改进方式抓效劳。效劳是医院的生命之所在。门诊效劳水平的上下直接影响医院的形象。我将按照“一切为了病人，一切以病人为中心〞的效劳理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带着门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升效劳水平。三是增进团结谋创新。团结出效益，创新促开展。作为门诊部主任，我将始终秉承“以人为本〞的管理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习和生活环境，打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部，使门诊部成为中医院人性化管理的亮丽风景线。我相信，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作一定会呈现出更加喜人的局面，简单可以概括为：常规工作有突破，重点工作有成效，根底工作有创新，整体工作有特色。 由于时间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的方法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为中医院的开展作出最大的奉献。 我的竞聘演讲结束了，谢谢大家。 第二篇：竞职医院门诊部主任演讲稿范文：竞职医院门诊部主任演讲稿（共2篇）竞职医院门诊部主任演讲稿竞职医院门诊部主任演讲稿尊敬的各位领导、专家、评委： 大家晚上好。 我叫xxx，xx岁，主治医师，本科学历，我竞争的岗位是门诊部主任。我之所以竞争这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力：首先，我认为自己具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是我的敬业精神比较强，工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨，干一行，爱一行，专一行。这是干好工作的根底。二是我的思想比较解放，接受新事物比较快，爱学习，勤思考，工作中注意发挥主观能动性，超前意识强。这有利于开拓工作新局面。三是我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，能够严格要求自己。这是做好工作的保证。四是我信奉老实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，具有较强的协调能力。第二，我认为自己具备担任此职务所必须的知识和能力。一是我专业知识全面扎实，对常见病、多发病、疑难病能进行中西医诊治，能对急危重症进行有效抢救。二是有担任急诊科负责人的经历，有一定的管理经验。 我的成长离不开领导和同志们的辛勤和汗水，是他们的帮助和支持，使我从一个不谙世事的实习医生成长为中心的一名中层领导；是他们的谆谆教导，使我逐步树立起“以德为先，以诚待人，尊重领导，团结同志，以工作为重，不计较个人得失〞的做人理念；而三年的参军经历更使我受益终身，造就和培养了我坚韧顽强，不怕吃苦的性格和工作作风。 在政治上要求进步，坚持党的领导，学习dxp理论、“三个代表〞重要思想，认真领会党的十七大精神，关心时事政治。不断提高自己的政治素质和道德水平，增强对全面落实科学开展观和建设社会主义和谐社会的认识，不断提高自己的政治思想素质，不断提高自己的政治把握能力、参政议政能力、组织协调能力和合作共事能力。2023年9月20日至2023月19日在某市委党校学习一月，政治理论水平有了很大提高。 在医德上以病人为中心，关心病人的疾苦，对病人耐心抚慰、解释，按病人的需要检查、治疗，不过度检查、治疗，尽可能解决老百姓“看病贵〞问题。 如果我是门诊部主任，我初步设想以下工作思路： 1、实现角色的转变，坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳〞的原那么，由原来的“领导交办，办就办好〞的思维方式向“怎样去办，怎么办好〞的方式转变，对工作超前方案，周密安排，保证各项工作落到实处。 2、按照“一切为了病人，一切以病人为中心〞的效劳理念，给病人爱心，关心和责任心，组织和带着门诊部一班人，改进方法，苦炼内功，努力提升效劳水平。 3、在设立名医堂后，门诊医生要不定期的跟师学习，继承老中医的珍贵经验。尽快使中青年医生挑起大梁，使中医院能可持续性开展，中医后继有人。 4、空出的二楼门诊科室，可以分成心血管科（兼高血压门诊）、内科 1、风湿免疫科（兼内科2）、消化科（兼内科3）、中医妇科、神经内科（兼肝病门诊）等科室，一个诊室可以挂两个牌子。医生按对应的科室坐诊，不跨科坐诊。厕所旁的现在韩院长诊室可以作为门诊部办公室，作为开会学习用。建议口腔科正常全天上班，以慢慢积累病人。 5、加强科室之间会诊、协作，专科病专科看，不截留病人。 6、加强导诊力度，免费为病人测血压，并引导病人到相关的科室就诊，树立良好的窗口形象。 7、利用下午空闲时间传达会议内容，定期进行业务学习，更新知识，交流学习心得，进行疑难病历讨论。鼓励医务人员参加继续教育培训、与本专业有关的年会，掌握最新医学动态。 8、大力支持针灸理疗康复特色专科建设，对常见病制定一些协定中药方，建议开展针灸减肥、耳穴疗法、小儿推拿等新工程。如耳穴对胆结石、失眠等病的治疗。 9、标准门诊病历和处方的书写，定期检查。发现错误、不标准，促其改正。 2023、门诊出现医疗纠纷时，帮助协调解决。 11、和门诊各科室经常沟通，出点子，促使科室开展。 12、借鉴外院经验建议门诊部作为医院职能科室，协调好各临床科室的门诊工作。 13、秉承“以人为本〞的管理理念，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习环境，打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。 如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的方法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为中医院的开展作出最大的奉献。 我的竞职演说结束了，谢谢大家。[竞职医院门诊部主任演讲稿（共2篇）]篇一：门诊部主任竞聘演讲稿 门诊部主任竞聘演讲稿 尊敬的医院各位领导、各位评委、 同志们： 大家好。 我是南海人民医院肿瘤一区伍楚蓉，副主任医师，硕士学历，今天，我参加南海人民医院门诊部主任的竞职演讲，我感到十分荣幸。在此，感谢医院提供的珍贵平台，让本人有时机提升、锻炼自己。 言归正传，我认为我竞争门诊部主任具备以下几方面的优势和能力： 一、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。 首先我有较强的敬业精神，热爱南海人民医院，愿为南海人民医院奉献毕生的精力。工作认真负责，勤勤恳恳，任劳任怨。其次我较易接受新事物。爱学习，爱思考，爱出点子，工作中发挥主观能动性。三是我办事稳妥，处世严谨，原那么性较强，能够严格要求自己。四是我信奉老实、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有较强的协调能力。 二、具备担任此职务所必须的知识和能力。 首先我在工作中能够把握正确的方。专业知识扎实。曾在省级三甲医院工作多年，屡次参加各种层次的进修、培训、教学。熟悉门诊部情况，了解医护人员心态，具备独挡一面的能力。 如果我能有幸竞争上这个职位，我将在医院的坚强领导下，在各位领导、评委、同事的关心帮助下，创造性地做好各项工作。在工作中做到： 一、坚持“上为医院和领导分忧，下为同事和病人效劳〞的原那么。 二、实现角色的转变。 由原来的战斗员转变为既当指挥员，又当战斗员。 三、实现思维方式的转变。 由原来的“领导交办，办就办好〞的思维方式向“怎样去办，怎么办好〞的方式转变，对工作超前方案，周密安排，保证各项工作落到实处。 [竞职医院门诊部主任演讲稿（共2篇）] 四、勤奋学习强素质。 我将一如既往地保持自学的良好习惯和持之以恒的精神状态，加强对业务知识的钻研和领导艺术的学习，努力把自己锤炼成适合市场经济要求的现代高级医务管理人才。 五、改进方式抓效劳。 效劳是医院的生命之所在。门诊效劳是患者进入医院的 3，检查系统优化 4，药房系统优化，如全自动供药机 其次，以价值为导向，提高医院经济运行效率。 最后，以人为本，强调效劳团队的整合。 七、基于brp理论的医院工作流程再造： 1，简化就诊手续，为患者提供方便，因为快捷的门诊优质效劳是急需解决的问题；2，深入了解各部门的特点，协调解决门诊需求； 3，设立门诊便民的效劳平台，改善候诊环境，减轻候诊的心里等待时间； 4，以效劳质量和效率为目标，减少病人在门诊的排队时间，院内往返时间和流程中间环节为突破口，通过减少环节、分流顶峰，解除瓶颈，构建方便、快捷、优质、高效低耗的门诊化流程； 5，以卫生信息技术和医院信息系统为环节，充分利用先进的卫生信息技术对现行的门诊流程进行再造。 八、增进团结谋创新。 团结出效益，创新促开展。打造团结型、务实性、奉献型、创新型门诊部。我相信，经过我和门诊部全体同志的共同努力，门诊部工作一定会到达常规工作有突破，重点工作有成效，根底工作有创新，整体工作有特色。 由于时间有限，在此，我只能对我的想法和打算作这样简要的介绍。如果我这次有幸竞争成功，我将不辱使命，以最短的时间、最有效的方法、全身心的精力，积极投入到新的工作中去，为门诊部，为医院的开展作出最大的奉献。 谢谢大家。 篇二：竞聘