2023年上半年工程公司经营班子工作总结新编.docx

2023上半年工程公司经营班子工作总结 上半年公司经营班子按照董事会制定的年度方案，主要实施和完成了以下工作： 一、上半年主要工作任务完成情况 （一）完成任务指标情况 上半年签订工程合同56项，合同总造价为113,382.86万元，完成年方案的78.72%。累计施工面积199,931m2平方米，其中2022年结转工程施工面积98,931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；竣工工程32项，面积318,730m2；验收工程7项，工程验收合格率为20230%。未发生重大工伤事故。上半年完成产值2920230.97万元，完成年方案的56.9%，同比增长17.29%，其中：工程结算收入19,018.63万元，完成年方案57%，同比去年增长17.38%；上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元，出租率达95%。物业管理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇，认真分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮开工资标准的根底上继续增长浮开工资，按照公司2023年度生产经营方案的指标，即：员工工资总额在上一年度增长2023%的根底上提高5%的目标，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了5%，第二季度根据公司业务及生产经营情况又决定相应提高3%，即到达了在上一年的根底上增加8%的幅度，使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支根本平衡。 （二）积极开拓生产业务，取得了较好的效果 业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，及时调整充实业务力量。xxx部在xx副总经理的直接领导下，在xx经理、xx、x副经理的带着下，以蓬勃向上的工作热情，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，经常加班加点，积极开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。特别是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共398份，资格预审文件256份。参加投标475项，其中公司上网公开投标133项，中标24项，总造价9,019.76万元，中标工程工程总造价占我公司上半年签订合同造价的37.51%；邀请投标28项，中标率为零。审核工程预算书164份，合计造价为7,152万元；审核工程结算书264份，合计造价为7,601万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边摸索的方法，初见成效，也取得了拆迁业务零的突破，上半年拆迁任务量完成132022m2，扩大了业务范围，增强了工作信心。 （三）加强施工生产管理，保持平安生产的平稳态势 施工管理部、总工室在--副总经理直接领导下，在xx经理、xxxx副经理、xx主任带着下，公司施工管理逐步提高，其表现为：认真贯彻落实工程建设标准强制性条文和平安生产的各项法律法规，按照ISO9001标准，加强施工平安生产管理。一是平安生产工作比较落实。坚持落实各项平安生产制度和平安工作责任制，明确了各工地平安生产第一责任人和防火责任人，积极开展“平安生产月〞活动，促进平安工作的落实。组织了第一、二季度平安生产大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司生产平稳的推进，跟踪整改效果，消除平安隐患，确保了生产平安。及时派技术人员现场指导，加强施工管理。按照市建委要求，申报了建筑施工企业平安生产许可证，并取得了证书。安排了23人参加建筑施工企业管理人员平安生产考核,提高业务素质。二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导工作,审核施工组织设计方案及专项施工方案38份，审核验收资料24份，到工地现场检查技术和平安资料，及时掌握并完善工程资料的整理。指导工程处（队）执行ISO标准,标准和提高工程工程现场技术管理水平。根据各单位工程进度需要，给予技术支持和效劳，促进施工质量的提高。 （四）以人为本，完善制度，抓好企业内部管理 经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作气氛，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神面貌、工作热情、工作态度都有了进一步提高，办公秩序井然，推动了企业内部管理的实施，具体反映如下： 一是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，保护公司合法权益。严格执行印章审批制度，形成了较标准的工作秩序；及时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续；4-6月几个部门联合摸查了解2022年转制以来各工程处（队）的工程量和工程处印章使用情况，并针对发现的问题及时采取处理措施；抓紧处理xx实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工商注销手续；落实ISO体系管理制度，3-4月完成ISO9001内部审核和管理评审工作，并通过了北京xx中心的复审换证审核,取得了新证书。 二是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益。不断完善公司财务管理制度；根据今年政府税务政策的变化，调整管理方法，加强材料发票的管理，提高财务自身管理的能力；向银行申请贷款1300万元，根本满足公司运作及业务拓展需要；已完成公司及属下物业公司2022年年终结算、财务审计工作；完成了公司资产评估工作；完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金工作；按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续；做好与xx建筑公司的分包税务转移工作；完成了xx实业公司财务清算工作；办理了支付xxxxx地块补偿款、收回发票等手续；及时提供工程投标、质量保函，配合招投标工作。 三是以人为本,做好人力资源管理，改善员工的福利待遇。调整、聘任班组长以上管理人员2人，调整专业技术职务1人，调整工作岗位3人，充分调发开工的潜能和工作积极性，提高了工作效率。6月份根据公司的实际，大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准，员工受益明显表达。重视员工的健康状况,定期组织体育活动6月份安排了身体全面检查,受到员工的好评。 四是加强后勤保障和平安管理。认真抓好办公区的环境卫生和绿化管理，保持清洁、舒适、美观的工作环境；严格执行食品卫生制度，不断改善食堂伙食；组织安排防火教育学习，提高平安意识；及时做好车辆维修和保养工作，抓好平安行车管理，未发生交通事故。积极采取措施，维修、保养办公区空调等电器设备，保证平安用电需要。 五是抓好物业出租管理，提高经济效益。学习物业管理条例，提高管理素质，认真抓好平安工作，落实消防工作制度，保证物业的消防平安和良好的治安环境；做好物业区清洁卫生工作，加强物业的使用和维修，力争提高出租率，空置面积由年初的2800多平方米减少到现在的1324平方米，出租率由年初的80%提高到现在的95%；了解客户需求，不断改善效劳态度，提高效劳质量，减少租户的投诉。 六是积极组织员工参加社会公益活动，培养员工良好的公共道德。上半年组织员工区参加xxx民政局扶贫、救灾捐赠活动3次，捐款21175元，捐物298件。 （五）协助董事会完成有关工作。如：1、配合董事会做好2022年度董事会工作总结；2、给全体股东下发了公司xxx实施方案（讨论稿），广泛征求意见；3、想方设法推进xx地块问题处理，争取得到政府的支持和理解，协调与xxx公司的关系，取得了一定的成效。 二、存在的问题。够，做得总结经验教训善效劳态度，提高效劳质量，减少租户的投诉。 上半年经过全体员工的努力，取得了较好的工作业绩，值得快乐和欣慰。但也要看到工作存在的缺乏： （一）业务开拓方面，大的工程工程较少，需要认真分析情况，总结经验，加强与工程处（队）的沟通与合作，从而切实提高竞争能力；拆迁业务工作开展还不够理想。 （二）xx地块问题。够，做得总结经验教训善效劳态度，提高效劳质量，减少租户的投诉。仍未解决。上半年虽有了明显的成效，但要想彻底解决，还有很多困难，难度挺大。 （三）追收和退付公司的应收应退的工程款项的工作进展不大。 （四）在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。 （五）公司资质、业绩、x级工程经理人数不多状况有待加强改进。 三、下半年的主要工作 （一）要继续做好拓展业务工作，努力完成今年的业务指标。关注和收集xxx区工程投资工程信息，同时积极拓展周边地区的工程招（投）标渠道，加强与工程队的沟通与合作，及时收集业务信息。在稳定现有业务来源的根底上，培养自身的投标竞争力，提高中标率。抓紧了解拆迁业务信息和政策规定，加速推进拆迁业务进展，制定配套的拆迁管理制度。 （二）继续抓紧配合完成xxx建筑企业xx设立办事处的审批工作，力争为公司引进xx根底。力争为公司增加园林绿化工程资质，引进必要条件，以便拓展绿化资质和绿化工程业务，提高公司业务竞争能力。 （三）加强专业技术人员的业务学习，掌握新标准标准、新技术，提高业务素质；抓好公司有关人员的一级、二级建造师的考评（培训报考工作），安排好第三、四季度平安生产大检查，加大力度整治薄弱环节，切实抓好工程质量、平安生产管理、文明施工管理，确保生产平安。 （四）加强财务管理工作。继续落实债权的追缴和工程款的追收工作，以便解决公司所欠xxx施工队等款项。 （五）配合公司董事会积极抓紧解决xx地块问题。继续争取xx的支持，力争减免所欠xxxx款项。 （六）9-2023月份安排在职职工外出参观学习活动。 （七）配合董事会做好换届选举工作。 （八）根据实际，进一步完善规章制度。继续做好印章、证照管理，妥善处理有关经济纠纷案件，尽可能减少公司损失。 （九）积极弘扬正气，倡导团结协作和工作奉献精神，提高员工执行制度的自觉性，年底做好专业技术人员年度考核和员工年终岗位职责考核（评分）工作，奖勤罚懒，调动职工的工作积极性。 （十）做好经营班子、本部门年终总结工作。 下半年经营班子继续加强沟通、团结协作、统一思想、各自抓好分管的点线，在执行公司规章制度等各方面作员工的表率，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，全体员工加强工作主动性和责任心,振奋精神，艰苦奋斗，确保今，营班子要气，倡导团结协作和工作奉献精神，形文中施工队、区建设局年各项工作任务指标的完成。 第8页 共8页