2023年矿领导月度例会记录.docx

矿领导月度例会记录 单位 二零一五年 平安活动日制度 1、根据矿安排，定于每月1日为工区月度例会召开日期。 2、为确保例会召开有组织、有内容、有效果，需做好会议记录。 会议主持人：王业常时间：1月1日 会议内容： 对去年来平安工作作了详细的总结。深刻剖析了平安工作中存在的的问题及原因。要求各单位加强工作责任心，少讲客观，多查找存在问题原因，从根源入手解决问题。并对当前平安工作提出了六点要求：一是进一步认真学习贯彻落实矿长七条规定；二是学习掌握新质量标准化标准；三是贯彻执行集团公司近期新举措；四是强化现场管理，严厉打击“三违〞人员；五是加强隐患排查，为“六大系统〞验收做好前期一切准备工作；六是落实整改近期检查出来的平安问题。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：2月1日 会议内容： 阐述了煤矿所面临的形势、对平安工作重要性的认识、企业所要采取的措施。要求全矿上下：一是要正确认识认清平安生产形势。从宏观、行业、集团及矿分析了煤炭企业所面临的形势。指出：煤矿的“寒冬〞真的到来了。我们不能持有凉水里煮的青蛙一样的思想，让水温慢慢上升，浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙，要主动跳出来，做好过“寒冬〞的准备。二是要积极采取应对措施。（1）要抓好平安工作。全体员工要牢固树立“平安唯一〞的思想，工作中不能图省事，事事处处不能违章，没有平安意识，“平安唯一〞就成了一名空话。（2）要提产增效。要把矿当成自己的家去经营好、建设好，要鼓励多付出给予多回报，对少数岗位要试行包岗制，采取减人提效提高工作效率。（3）优化开拓布局。要科学合理的进行生产布局的设计、施工开拓，不要浪费资源，煤炭不可再生，要倍加珍惜。（4）做好修旧利废和材料的合理使用工作。节能降耗工作不是一个人、两个人的事，要大家一起努力才能做出成效。能复用的废旧设备、材料要通过加工改造后使用。（5）要管控好各种费用。要处处精打细算，过好紧日子，把每一分钱用在刀刃上，不该支出的费用不要支，可支可不支不要支。三是进一步加强爱岗敬业教育。从目前外界形势来看，各个行业都处于困难时期。比方：餐饮业处于萧条状态，有的倒闭和处于半倒闭状态，导致人员失业。所以全矿员工要把矿、岗位当回事，要有“今天不努力干工作，明天自己找工作〞的爱岗意识，干好本职工作，尽好自己的责任，对企业负责、对家庭负责。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：3月1日 会议内容： 2023继续以“平安第一，预防为主〞的平安方针为指导思想， 一、切实抓好平安生产管理工作，确保实现下达的平安生产管理目标， 二、平安生产责任制 1、为了加强平安生产管理，明确平安生产管理责任，公司将成立“平安管理领导小组〞，具体平安事项。以便能更有效的落实国家有关平安生产的法律法规，组织生产过程中的平安检查活动并要求及时整改各种事故隐。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：4月1日 会议内容： 1.健全班组长考核机制。根据班组长工作内容和平安、生产、质量、民主管理等职责要求，加大对班组长的考核奖惩力度，定期组织分管领导、所在班组职工、协作部门（单位）等相关人员进行民主评议和考核。 2.健全班组长鼓励机制。结合行业特点，科学合理设定班组长津贴标准，切实提高班组长的政治、经济待遇。对做出突出奉献的班组长，要给予经济上、精神上、政治上的鼓励。 3.健全班组长约束机制。定期对班组长思想素质、履责能力和遵章守纪等情况进行综合评定，对工作不胜任、不称职的，及时解聘和调整。对出现失职、违纪或严重违章指挥等行为的，要按有关规定给予严肃处理。撤免班组长应由区队提出撤免理由，严格按照相应程序办理，防止随意撤换班组长。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：5月1日 会议内容： 当前工作提出了具体要求。一是扎实抓好平安工作；二是做好新质量标准化标准的实施工作；三是做好防洪前期准备工作；四是抓好各种隐患的治理；五是进一步提高煤炭质量；六是认真组织好当前生产工作，抓好各项措施的落实，确保煤炭产量和企业经济效益不断提高，促进企业持续稳定开展。 最后，就当前工作提出了三点要求：一是进一步认清平安形势：二是进一步增强平安意识；三是以铁手腕抓平安，宁左勿右，用强硬的手段抓好平安工作，确保矿井平安科学开展。 参加人员：班组长以上成员 会议主持人：王业常时间：6月1日 会议内容： 就平安生产月提出三点要求： 1、加强领导，提高认识，明确指导思想，深入抓好今年的平安生产工作。 2、突出重点，强化落实，贯彻落实好“平安生产月〞活动的各项安排 3、几点要求 （1）各单位要高度重视，加强领导，落实责任，确保本次“平安生产月〞活动有效扎实开展。 （2）加强对本次“平安生产月〞活动的宣传报道工作。各单位要积极选树平安生产工作典型，营造出全员参与和实践本次“平安生产月〞活动的良好气氛。 （3）我们要严格要求，高标准开展，不走过场，务求实效。要发扬“严、细、实〞的工作作风，严抓严管。参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：7月1日 会议内容： 今天召集班组长以上领导干部对近期的平安生产工作进行总结交流，平安生产存在的问题发表看法提出建议。在平安生产管理中人的因素占首要，如何调动人的主观积极性对搞好平安管理至关重要。班组作为最基层单位是平安管理的最前沿，班组负责人在现场管理过程中要注重领导艺术和管理技巧，防止粗暴和“一言堂〞，对职工的不标准操作要耐心指导；对平安生产中特殊情况的管理，比方回采工作面遇地质构造时班组负责人就要发挥作用，盯守现场处理问题。关于设备管理，综采面采煤机和液压支架的管理非常重要，一是易损件多、维修量大，二是动态作业管理难度大，这就对设备维修人员的素质提出更高的要求，对备件供应保障提出更高的要求。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：8月1日 会议内容： 从宏观、行业、集团及矿分析了煤炭企业所面临的形势。指出：煤矿的“寒冬〞真的到来了。我们不能持有凉水里煮的青蛙一样的思想，让水温慢慢上升，浑然不觉危险存在，怡然自得地游来游去，等到它感到热的时候，已经无力动弹，唯有坐以待毙，要主动跳出来，做好过“寒冬〞的准备。二是要积极采取应对措施。（1）要提产增效。要把矿当成自己的家去经营好、建设好，要鼓励多付出给予多回报，对少数岗位要试行包岗制，采取减人提效提高工作效率。（2）优化开拓布局。要科学合理的进行生产布局的设计、施工开拓，不要浪费资源，煤炭不可再生，要倍加珍惜。（3）要抓好平安工作。全体员工要牢固树立“平安唯一〞的思想，工作中不能图省事，事事处处不能违章，没有平安意识，“平安唯一〞就成了一名空话 会议主持人：王业常时间：9月1日 提高班组平安建设制度化、标准化、科学化水平加强班组平安建设，是一项复杂的系统工程。各单位要按照集团公司的统一部署，认真贯彻落实集团公司关于加强和改进班组平安建设的指导意见，全面、系统、扎实地推进班组平安建设。 1、加强制度建设，标准班组和职工行为。制度建设是班组平安建设的前提和根底。各单位要明确班组管理职责。进一步完善教育培训、平安生产、精神文明建设等各方面的规章制度，促进班组管理向精细化、标准化、科学化方向开展。提高区队班组的执行力、服从力和战斗力，保证上级的决策不折不扣地落到实处，广阔职工要认真落实井下职工自主保安权利，班组长违章指挥，坚决拒绝生产；现场平安没有保证，坚决停止作业。要将班组平安建设与我矿开展、职工生活和群众利益紧密结合起来，形成推动我矿改革开展的强大合力。 参加人员：班组长以上成员会议主持人：王业常时间：2023月1日班组长的职责和权力 （一）班组长的职责 1、平安管理职责。班组长是本班组平安生产的第一责任人，负责领导本班组贯彻落实党的平安生产方针，牢固树立“本质平安、珍爱生命〞的平安理念，深化平安诚信建设，打造班组特色平安文化，创立本质平安型班组；落实各项平安责任制，严格执行平安法律法规和技术措施，抓好全员、全过程、全方位的平安生产管理，加强职工岗位行为标准教育，确保本班职工持证上岗、遵章作业，负责排查并及时处理平安隐患和问题，做到不平安不生产，严把平安生产第一道关口。 2、生产管理职责。负责落实矿及区队下达的生产任务，领导本班组增强“精细、高效、文明〞的生产意识，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配臵生产要素，搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产效率，按时完成各项工作任务。 3、质量管理职责。负责领导本班组牢固树立“质量就是平安、质量就是品牌、质量就是生命、质量就是效益〞的质量理念，加强质量标准化建设，抓好质量管理，全面提高产品、工程、效劳和工作质量水平。 4、其他职责。负责领导本班组的团队建设，争创学习型班组，打造优强品牌团队；做好班组思想政治工作和民主管理工作，关心并帮助职工解决实际困难；组织开展岗位练兵和技术比武，提高班组整体业务素质；落实区队绩效考核和分配制度；加强组织协调，在实践中不断提高管理水平；加强自身建设，注重业务学习，提高技术水平，做到自身技能过硬，带头完成工作任务，为班组树立典范。 （二）班组长的权力 1、平安管理权。有权检查职工平安作业情况，制止和处理职工违章作业，抵抗违章指挥，在遇到不具备平安生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产，以保证职工生命平安和平安生产。 2、生产组织权。有权根据区队生产目标要求，制定方案，分配任务；有权进行现场指挥协调，合理配臵生产资料，科学调配劳动力。 3、考核分配权。有权按照“按劳分配〞原那么和上级规定，对班组成员工作绩效设定考核指标，有权按照班委会研究意见提出本班组职工分配和奖励的主导建议，对违反工区或本班规定的职工提出处分建议。 4、其他工作权力。有权制定本班组工作的具体方法和实施细那么等管理制度，向区队提出合理化建议；有权推荐副职管理人员、推荐本班组优秀职工参加上级组织的评先、疗（休）养、学习培训等。 参加人员：班组长以上成员 会议主持人：王业常时间：11月1日 会议内容： 1、平安宣传教育工作卓有成效。充分利用播送、板报、标语和职工班前会等宣传阵地，对职工进行有针对性的平安宣传教育，全面落实国家、省政府、行业和集团公司的平安生产指示精神和工作要求，组织全矿各级干部和职工，分章节、分重点对平安生产法进行了学习，增强了职工抓平安生产的法律意识，正确行使职工的合法权益，做到了依法管理。 2、职工平安生产意识和自主保安能力有了提高。今年以来，认真按照董事长的要求，组织矿班子和全体职工，从班子、干部职责、责任心、工作作风和工作态度上查找深层次的原因，并对照查找出来的问题和缺乏，制订了整改措施。强化了对职工的事故案例警示教育 3、以人为本，依法从严治矿取得良好效果。年初以来，矿严格执行各项规章制度，全面落实平安生产责任制，实行了干部入井检查汇报；井下现场事故分析、追查；从严从重追查处理事故责任者；落实隐患检查、整改责任等管理制度，使平安管理更加趋于法制化、标准化、制度化，有效的标准了职工的平安行为。特别是加大了对违章违纪人员的处分力度，对一些不求上进，工作失职，违反纪律，违反制度的个别车间干部、瓦检员、安监员等平安管理和检查人员进行了