2023年EPC工程项目管理模式的成本控制及原则.docx

EPC工程工程管理模式的本钱控制及原那么 　　随着我国参加WTO,工程工程的管理也将逐步与国际接轨,EPC模式是国外在大型工程工程中普遍采用的一种方式,近年在我国石化、建筑及IT等行业也广泛采用。EPC(Engineering ,Procurement,Construction)工程工程是指业主选择一家总承包商或者总承包联营体负责整个工程工程的设计、采购、施工及试运行,提供完整的可交付使用的工程工程建设模式。国际上成熟的EPC模式,一般是工程公司或者工程管理公司发起工程,进行前期规划、协调融资、招标、设计、建设、监理、运维的全过程。　　一、EPC模式的固定总价合同 　　EPC合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中,固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而EPC模式所适用的工程一般规模均较大,工期较长,且具有相当的技术复杂性。在EPC模式条件下,业主允许承包商因费用变化而调价的情况是不多见的。 　　 EPC模式适用于工程所包含的地下隐蔽工作不多,承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大,否那么,承包商就无法判定具体的工程量,增加了承包商的风险。 　　既然合同规定由承包商负责全部设计,并承担工程全部责任,故业主不能过多地干预承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的〞就应认为承包商履行了合同中的义务。优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查,对投标书中技术文件的审查以及质量管理体系的审查。 　　由于采用总价合同,故期中支付可以按月度支付,也可以按阶段支付,在合同中可以规定每次支付款的具体数额或合同价的百分率。 　　工程工程管理是按客观经济规律对工程工程建设全过程进行有效的方案、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看,它是工程工程建设全过程的管理,即从工程建议书、可行性研究分析、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。从性质上看,工程管理是固定资产投资管理的微观根底,其性质属投资管理范畴。工程工程管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。 　　二、EPC工程工程管理控制的关键　　本钱控制是EPC工程本钱管理的核心,在对EPC工程工程过程进行本钱控制时,按EPC工程进行的时间顺序可分为以下几个控制点:　　1.EPC工程的预算阶段是本钱控制的引入期。近年来在本钱观念上发生了很大变化,人们普遍认识到,工程工程在可研阶段作预算时,工程管理人员要有本钱控制的理念。特别是EPC工程业主和承包商间在没有形成法律约定前,双方都要作工程本钱预算,业主要用这个数据作为投资的依据,而承包商会将其作为投标及后期本钱控制依据。可见对于EPC工程,本钱控制在合同签定前已经开始。　　2.签定EPC工程工程合同是EPC工程工程本钱控制的第一关键控制点。在签定EPC合同时应作到标的详尽,时间明确,权责明析。应遵循国际惯例与当地法规,严密合同条款。此阶段要想做好本钱控制需要工程管理人员有丰富的工程管理经验和前瞻性,对可能发生的情况有提前的预计,并对合同实施过程中突发事件做好预警、预案。　　3.对于设计阶本钱控制的重要程度,有一个观点是被普遍认同的,就是产品本钱的80%是约束性本钱,并且在产品的设计阶段就已经确定。EPC工程本钱控制在设计阶段主要是优化设计方案,在技术层面注入经济原那么。EPC工程工程设计方案选择与评定应综合考虑多方因素,经济本钱大小是评定优化与否的一个明显标志。优化设计方案一方面表达在材料与结构的选择,不同的材料不同的结构方式会对本钱造成很大的差异;另一方面是工艺设计,工艺设计人员应选择先进的、低本钱的且易施工的工艺流程。　　4.EPC工程在采购阶段充分利用外部环境,科学组织物资供应,能有效降低采购本钱。EPC工程工程的外部环境主要可分为自然和社会两个方面内容。在采购阶段,要应对外部环境的变化,事先需作好预案。比方广泛搜集供货商资料及替代品的市场分布情况。　　5.EPC工程在施工阶段,进行现场监理是一种有效的事中控制方式。这不仅对工程的质量、进度进行监控,同时也到达本钱控制的目的。　　6.EPC工程的善后阶段,对于EPC工程指的是工程的收尾、验收后在移交过程中工程干系人间的合同终结、利润分配的过程。EPC工程中分阶段可能出现转包的现象,因此工程干系人间会出现利益二次分配的情形。工程项在此阶段出现索赔与反索赔事件屡见不鲜。这就要求工程管理人员提高合同管理水平,增强法律意识,一方面加强索赔管理,以弥补承包商不应承受的风险损失,使承包工程的合同风险分担程度趋于合理;另一方面躲避发包商的反索赔,防止本钱风险。　　三、EPC工程运行中的原那么　　以上是EPC工程运行中的几个关键的本钱控制点,要使本钱控制得到有效的实施,保证工程工程最大限度的产生合理的经济效益,还应注意工程本钱控制的全面性、本钱最低化、目标管理、例外管理及协调等原那么。　　1责权相结合的原那么EPC项程工程往往涉及部门多且人员结构复杂。因此要想有效实现本钱控制,就必需按照经济责任制的要求和“责、权、利〞相结合的原那么,要求工程经理及各部门的管理人员都应负有一定的控制本钱责任,从而形成整个工程本钱控制的责任网络。同时要有考核及监督机制,本钱控制中的业绩要进行定期的检查和考评,并且与工资及奖金挂钩,做到奖罚清楚,这样既可以起到控制本钱的作用,又起到一定的鼓励效果。　　2全面性原那么 EPC工程工程本钱中的全面性一方面是指人员的全面性,另一方面是过程的连续性。EPC工程工程本钱控制是一项综合性很强的指标,它涉及到工程组织中各个部门、单位和班组,并应与每个职工利益密切相关。因此它需要大家共同关心、群策群力。本钱控制要贯穿于工程施工的始终。形成工程本钱的全过程都要有本钱控制的意识。　　3目标管理原那么本钱控制必须以目标本钱为依据。根据工程工程预算设定切实可行的目标本钱,层层分解;建立岗位责任制和本钱责任制;目标的检查应及时、全面,发现问题及时采取纠正措施;目标的评价应公正、合理。　　4 协调原那么在进行本钱控制同时要考虑其他控制过程,要与进度控制、质量控制、平安控制相协调,如果只片面地严格控制本钱,可能会导致进度或质量方面出现问题,而造成事倍功半的结果,最终只能是加大本钱。　　5例外管理的原那么EPC工程工程在运作过程中“例外〞很多。例外管理是西方国家在经营生产管理中进行日常控制的一种方法,特别是在本钱指标的日常控制方面采用的更多。当工程工程例外情况发生时必然影响实际本钱,此时,就应按“例外〞管理的原那么,对设定目标本钱作出相应的调整。　　除了以上外还应注意在EPC工程本钱控制时要注意对不可见本钱的控制,如质量管理本钱、工期本钱等,对其不可听之任之,应做到由大化小,或作好预案以尽量防止。在控制点的选择上,要事前、事中、事后控制设置不同的控制目标,既要事前预警、事中监察又要事后偏差纠正。这需要在控制管理制度化、流程化、数据化的同时,加强管理人员的经济观念,表达全面控制中人员的全面性,这样各个控制点不会相互独立,从而形成EPC工程横纵完善的本钱控制体系与网络。　　对于本钱控制这个课题,远不止这些内容所能囊括,且EPC工程工程根据其行业特点及个体情况不同还需要具体问题具体分析。总之,工程管理人员应做到统观全局,灵活应对,把好本钱关是EPC工程工程成败的关键。　　 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。