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2023年农村安全用电个人总结.docx
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2023 农村 安全 用电 个人 总结
农村平安用电个人总结范文 随着农电“三新〞开展战略的提出,对农电提出了更高的要求,农电工作的责任和任务也随之加重,这让我真实感受到,争创一流企业不再是“狼来了〞的故事,而是确确实实摆在我们面前的一个亟待重视和行动的事实。当前,竞争无所不在,压力与日俱增,电力行业也逐渐打破了垄断,引入了竞争。在日趋剧烈的竞争中,只有那些一流的企业,才能立足于不败之地。 面对新的挑战、新的机遇如何才能创造出一流的企业呢。专业化管理是我们创一流的必由之路,“闻道有先后,术业有专攻。〞每个人因为精力和时间的限制不可能成为无所不知无所不能的通才。即使触类旁的复合型人才,也不可能包揽一切工作,必有一定的侧重和倾向。所以专业化管理顺势而生是新农村对新电力的呼唤。在新形势下,因地制宜实施供电所专业化管理是助新农电的新选择。专业化管理体系按照“强化专业管理、提升效劳质量、提高工作效率和人员整体素质〞的原那么,一改正去“一岗多职〞的传统做法,设置“一长三员〞[所长、平安员(副所长兼职)、技术员(副所长兼职)、营销员]的组织体系和“一厅二班〞的岗位体系,这样的专业化管理是企业管理精细化的表达,只有供电所专业化管理后,才能形成班组与班组之间团结协作、相互配合的良好气氛,只有这样才能充分调动一个电力职工的积极性和工作热情。 我深知只有工作的热情和踏实的作风还缺乏于成就一流企业。“思路决定出路,思维决定作为〞,面对专业化管理的开展形势,我们每个职工必须更新观念,以创新的精神,树立危机意识、市场意识、效劳意识、竞争意识及效益意识,自加压力,负重进取,不断强化自身素质,用加倍的努力,扎实的措施,在新农村建设大潮中抢抓开展机遇,立足本职工作,实现自身的飞跃,只有从各方面高标准来严格要求自己,才能为创一流的供电企业做出自己的奉献。 第2页 共2页

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