2023年工业企业降本增效实施方案范文.docx

天道酬勤 工业企业降本增效实施方案 　目 录 　TOC \o "1-2" \u一、 开展降本增效活动的目的 1 　二、 开展降本增效的主要环节 1 〔一〕、 确保平安生产是最大的经济效益 1 〔二〕、 优化生产经营指标，提高经济效益 1 〔三〕、 加强基建工程投资控制 1 〔四〕、 加强可控费用管理，从细节处降低费用开支 2 　三、 组织保证 2 　四、 降本增效活动实施步骤 2 〔一〕、 宣传教育 2 〔二〕、 开展合理化建议活动 2 〔三〕、 开展以“降本增效〞为主题的演讲比赛。 3 〔四〕、 开展“技能比武〞、“互帮互学〞。 3 〔五〕、 开展技术创新活动 3 〔六〕、 持续开展节能降耗、增收节支活动 4 〔七〕、 评比、奖励 4 　五、 降本增效通用措施 4 〔一〕、 加强各项可控费用的控制，降低管理费用。 4 〔二〕、 加快信息流转，提高办公效率。 5 〔三〕、 严控生产本钱 6 〔四〕、 强化员工素质，提高工作效率。 6 〔五〕、 优化融资，降低财务费用。 6 〔六〕、 加强招标采购管理 6 〔七〕、 加强合同管理 7 　六、 考核与奖励 7 　降本增效实施方案 　开展降本增效活动的目的开展降本增效活动，是贯彻落实科学开展观，建设资源节约型、环境友好型企业的战略举措；是增强企业的忧患意识、责任意识和超越意识，提高企业应对困难和挑战能力的有效途径；是进一步提高公司管理水平，增强企业核心竞争能力的迫切需要。 　开展降本增效的主要环节 　确保平安生产是最大的经济效益 　强化平安管理，层层落实平安生产责任制，加大隐患排查治理和反违章力度，认真开展平安大检查等各种专项活动，查找薄弱环节，消除平安隐患，提高公司平安管理水平，确保人身和设备平安。 　优化生产经营指标，提高经济效益 　进一步做好热电工程、水电工程经济运行工作，树立“非停就是少发电〞的意识，落实各项反措，努力减少非方案停运和降低出力；加强设备治理和维护，提高检修质量，提升机组利用小时；加强节能降耗精细化管理，深化对标工作，加大节能技改力度，进一步降低热电公司机组供电煤耗、厂用电率等能耗指标。 　加强基建工程投资控制 　强化工程投资控制管理，重点抓好招标、合同管理以及设计优化和施工管理工作，有效控制单位工程概算，要树立“基建就是经营〞的意识。 　加强可控费用管理，从细节处降低费用开支 　以提高经济效益为中心，抓住量、本、价、费等关键环节，加大营销工作力度，加强本钱费用管理，严格控制各项管理费用，降低资金本钱，健全内部控制体系，从管理细节中降低费用开支。 　组织保证 　降本增效工作在公司领导的主抓下，负责实好宣传教育、方案制定、活动开展等具体工作，并及时了解和掌握活动开展情况，加强监督检查与指导，确保降本增效活动取得实效。各职能部门要密切配合，大力协同，把各项具体措施落到实处。 　降本增效活动实施步骤 　宣传教育 　在全公司内通过网站、内部刊物、宣传画等信息宣传渠道深入地开展宣传教育活动，使全员能够正确认识当前形势，群策群力降本增效；引导职工立足岗位，敬业奉献，让“精打细算、降本增效〞的经营理念成为每一位员工的共识。 　实施方案上传公司内部网站进行宣传； 　公司办公区张贴以“降本增效〞为主题的宣传画； 　利用办公区LED进行宣传。 　开展合理化建议活动 　为充分调发开工的积极性，广泛发发开工立足岗位实际，针对当前企业平安、生产、经营、管理等方面存在的问题和薄弱环节，查找节省费用、影响效益方面存在的问题和缺乏，提出优化流程、提高精细化管理程度和风险控制能力的合理化建议，并认真归纳梳理，研究制定整改措施，尽快转化为降低本钱、提高生产率、增加经济效益的实际行动。要创新组织形式和活动流程，提高合理化建议的有效率，并将其作为公司一项长效机制，发挥合理化建议活动的重要作用。 　开展以“降本增效〞为主题的演讲比赛。 　在全公司内组织开展一次以“降本增效〞为主题的演讲比赛活动，诠释 “降本增效〞内涵和意义，增强员工降本增效的意识，在全公司内营造降本增效的良好气氛。 　开展“技能比武〞、“互帮互学〞。 　在全公司内开展“技能比武〞、“互帮互学〞活动，营造积极向上的企业气氛。 　开展技术创新活动 　以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以解决影响企业效益的难题为重点，深入开展多种形式的群众性技术创新活动和青年创新创效活动。以生产等过程的关键环节为重点，开展优化设计、研究和科技攻关，降低生产运营本钱。结合生产实际，进一步开展“技术改良、技术攻关、技术创新〞等专项竞赛活动，开展小创造、小创造、小革新、小建议、小设计“五小〞竞赛活动，组织评选“创新成果〞和“创新能手〞，稳固和扩大群众性技术创新活动的成果。 　持续开展节能降耗、增收节支活动 　在全公司内深入开展“节能减排、人人参与〞活动，进一步节约煤、水、电、材、办公用品等物资资源，进一步开展小指标竞赛、修旧利废等活动。要深入开展经济效益分析，厉行节约，精打细算，严格控制本钱费用支出，确保实现增收节支目标。 　根据公司统一部署，结合实际，开展好以上工作，不搞花架子，真正见效果。 　评比、奖励 　在全公司开展以下评比、奖励工作： 　在 年降本增效方面取得的成绩进行表彰。 　在科技创新方面取得成果的单位进行奖励。 　在降本增效、科技创新方面有突出奉献的个人进行奖励。 　降本增效通用措施 　加强各项可控费用的控制，降低管理费用。 　办公纸张尽量双面使用。打印前认真检查，防止频繁修改造成的浪费；一般文件、资料尽量通过OA、邮箱、U盘等电子媒介传递，少用打印版；加强对打印、复印设备的管理，一般稿件使用“草稿〞模式打印，减少打印量。 　节约压缩费使用。打尽量缩短通话时间，禁止利用办公拨打私人。 　员工下班时，要及时关闭、打印机、复印机、扫描仪、投影仪等办公设施电源，为办公设置“10分钟自动休眠〞；在保证办公照明的前提下，及时关闭或者局部关闭办公室及楼道照明，下班后随手关灯；合理设置空调温度，夏天时不低于26度，冬季不高于18度；及时关闭饮水机、热水器电源，随用随开，即用即关；及时检查更换老旧供水设施，防止渗漏；楼道保洁、食堂清洗过程要合理用水，防止浪费。 　在满足办公要求的前提下，打印机、复印机墨粉、墨盒尽量采用加粉、使用替代墨盒、安装连供装置等方式降低耗材本钱。中性笔用完后，鼓励领用笔芯，逐步推广使用钢笔，淘汰木杆铅笔，换用自动铅笔。喝水使用自己的水杯，不用纸杯。内部会议一般不安排瓶装水。擦手尽量使用手帕，少用纸巾。 　严格执行公务接待标准、不超标准接待；严格执行定点酒店集中招标制度，降低接待费用；严格控制公务接待中我方的陪同人数，防止浪费。 　精简会议数量，特别是工程公司参加的会议，能合并的合并，能精简的精简，逐步实现内部视频会议、会议，降低参会的本钱。会议材料尽量采用电子版，会议纪要发放尽量通过电子渠道发放。严控会议标准，内部会议一律从简。 　加快信息流转，提高办公效率。 　公司各部门、工程公司之间的信息沟通必须保持顺畅，及时反响沟通信息，实现高效沟通，努力降低信息沟通组织本钱。 　理顺公司信息传递机制和渠道，防止公司内部信息传递失真，造成不必要浪费或损失。 　严格控制信息传递的数量，不必要的信息或可要可不要的信息均可剔除。 　严控生产本钱 　控制现场浪费，尤其是要严格控制生产检修、维护材料的使用，降低生产维护费用。 　加强对产品生产合格率的重视，从生产的源头就杜绝次品、废品，杜绝不合格原材料流入生产工序。 　降低原材料本钱，特别是煤、水、油等消耗性材料，根据市场情况合理调节库存，努力降低材料费用。 　强化员工素质，提高工作效率。 　开展多种形式的培训、学习活动，提升员工素质。 　细化员工个人绩效考评工作，明确员工绩效考核指标，力争做到量化考核。 　培养员工忠诚度，减少人才流失，降低企业人力本钱。 　加强考勤管理，维护良好的工作秩序。 　优化融资，降低财务费用。 　严格执行资金方案制度，提高资金的利用率。 　公司销售收入及时收回，降低公司财务费用。 　减少库存量，通过与供给商协作，建立商品超市，减少库存量，为减少资金积压，节约本钱。 　加强招标采购管理 　通过招标和集中采购取得优惠的价格、降低采购本钱，充分利用“大市场〞资源吸引更多的供给商参与所采购物资的竞价，通过询价、比价、谈判，选择合理的采购价格，降低采购本钱。 　在物资采购管理中，根据公司总体流程框架要求，严格按照物资采购制度和流程控制采购本钱。本着采购资源的整合、节约采购本钱、降低交易费用、提高采购效率、对供给商进行有效管理的原那么，实现“方案对口审批、采购集中实施〞的物资集中化管理模式。 　采用工程控制价的模式，在工程委托过程中合理控制价格，在一程度上控制工程的造价本钱。 　加强合同管理 　合同是工程施工全过程的依托。工程工程的顺利施工、交付使用那么是履行合同的过程和实践成果的表达。必须认真仔细地研究合同内容，分析利弊，针对其中的问题、难题及时制订对策措施，到达有效控制本钱、减少经济损失、变不利因素为有利、实现利润最大化的目的。 　加强对合同交底工作的管理力度，严格、准确地依据合同进行施工，在本钱控制、责权明确、变更索赔、杜绝违约等诸多方面制订严格的对策措施。 　考核与奖励 　 公司将“降本增效“工作列入到月度/年度绩效考评中 　 对于在公司“降本增效〞方面做出突出奉献的个人，在其岗位晋升方面适当考虑。