2023年中小油脂企业人力资源管理三维立体模式.docx

刍议中小油脂企业人力资源管理三维立体模式 ：在现今的时代里，知识经济的重要性越来越人们所关注。在这样的背景下，企业要想开展，就需要对企业内部的人力资源进行着重关注。众所周知，企业的人力资源管理工作对于一个企业的运行开展具有重要作用。如果人力资源管理工作没有进行好，那么对于公司的日常运行将会产生直接影响。一般来说，人力资源管理工作主要存在的问题是对于人力资源的规划不够合理。由于人力资源管理工作是一个动态的过程，因而，在进行人力资源管理工作时，必须要用一个开展的、动态的视角来进行。也就是说，在进行人力资源管理时，对于公司成员要充分了解，根据他们的实际情况进行岗位的设置，不要让公司的成员在一个岗位上的时间过长或过短。要结合公司的开展状况以及员工自身的开展情况，对于人力资源管理的制度进行不断的完善调整，从而使得公司的人才需求得以满足，同时也激发员工的工作积极性。这样的情况对于油脂企业也同样适用，真正建立起适合油脂企业自身开展的人力资源管理模式。本文主要从中小油脂企业的人力资源管理模式出发，对中小油脂企业的人力资源管理进行探索，并研究三维立体模式在中小油脂企业人力资源管理中的应用。 关键词：中小油脂企业、人力资源管理、三维立体模式 在我国，油脂企业是有关国计民生的重要经济组织，担负着社会上油脂需求满足的重要工作。因此，可以说油脂企业的人力资源管理工作是我国经济开展的一个重要局部，同时也是油脂企业进行管理以及改革的重要一步。目前，我国的油脂企业的人力资源管理中，有三个方面居于根底地位，主要是：招聘以及岗位安排问题、薪酬管理以及绩效管理。但是，很多的油脂企业的人力资源管理都反映出这三方面的不匹配问题。由于长期的体制漏洞以及观念的滞后性，因此与油脂企业的人力资源的管理改革之间存在脱轨，从目前来看，这是制约我国油脂企业人力资源管理的主要问题，并且在新形势下，这是改革的重点问题。 一、 中小油脂企业人力资源管理的特点分析 在现今的经济形势下，加强企业内部人力资源管理对于企业的开展具有重要意义。那么在中小油脂企业中进行的人力资源管理特点主要有哪些呢？在企业内部开展的人力资源管理特点以及进行的相关业务对于传统的人力资源管理方式进行批判，并要求企业在开展人力管理工作时，在领导层、管理层以及企业的人力资源管理部门进行相应的科学分工以及协同工作[1]。这种工作的具体模式是根据企业的具体情况以及企业人力资源管理的特点来决定的。由于很多油脂企业的规模偏小，这就导致企业内部的职能部门划分不如大型企业那样精细。有的油脂企业甚至没有设置专门的人力资源管理部门来开展相应的企业人力资源管理工作。有的企业内部虽然设置了人力资源管理部门，但是往往其内部的分工较为粗糙，从事人力资源管理工作的人员较少。在这样的条件下，就不应该将整个企业人力管理工作的重担全部交给几个人去完成[2]。这个时候，就应该将企业人力资源工作的重点放在岗位分析以及评价上，从而帮助领导层更好地进行人力资源管理工作，并协助人力资源部门做好人员的招聘、培训以及绩效等工作问题，主要是做好外围工作。 另外，由于中小油脂企业的人数较少，因而在企业内部开展人力资源管理工作更多的是依靠企业的人际来进行维持的，这被称为人格化管理。在这样的管理条件之下，人力资源部门比部门领导者更加了解员工所特有的工作需求，进而保证企业员工的各项需求都可以进行满足[3]。很多中小油脂企业的开展战略是和决策层相联系的，但是人力资源管理方案是进行组织开展战略的重要内容。而人力资源管理方案中必须要和各种人力资源管理的业务内容保持一致，并主要由企业内部的决策层来开展，由油脂企业内部的管理部门以及企业内部的一些经理层来协助开展人力资源管理工作。 二、油脂企业人力资源管理中出现的问题 （一） 招聘以及岗位的配置 就目前来看，企业的人力资源管理没有将员工自身的开展与单位的开展联系到一起，在组织内部没有进行有效的人力资源配置[4]。在我国的很多油脂企业中，由于员工职位的终身制原那么，因此，形成了员工岗位之间缺乏有效的流动性，急迫需要的人才由于没有空余岗位而不能进入组织，组织不需要的员工又相对来说过剩，组织中缺乏与外部紧密接轨的机制。油脂企业将其聘用的员工分为正式员工、临时工等，这些身份的不同对于员工在组织内部所进行的岗位选择、绩效工资以及职务提升等方面都有显著的区别。员工的种种职位身份划分限制了单位在用人方面的限制，不能做到真正的人尽其才[5]。 目前，我国的大多油脂企业都把绩效考评制度简单等同于绩效管理，只在其中实施绩效考评制度，却无视对绩效管理的全面把握。 （二） 薪资管理 在我国，油脂企业普遍存在这样一种状况，即身份不同导致绩效工资不同，不同身份的员工即使从事同一份工作，并且在劳动奉献率相同的根底上，所获取的工资仍然不能相同，也就是所谓的“同工不同酬〞[6]。 三、中小油脂企业中开展人力资源管理三维立体模式探讨 我国的很多中小油脂企业在进行人力资源管理的时候，依据实际经验，总结出一个特点，即中小油脂企业需要建立在决策层以及经理层以及人力资源管理部门之间相互协作的一种热力资源管理方式[7]。在第一维中，主要指的是在人力资源管理中，需要由企业的领导层也就是进行企业决策的相关人员对人力资源工作的战略规划进行筹划。在进行人力资源战略筹划工作的根本程序主要有：人力资源人员的供求预测到进行人力资源管理工作规划方案的制定，再到对人力资源战略规划进行执行以及相应的评价。在进行人力资源管理工作的时候，决策层所需要做好的工作主要是对人力资源的战略决策进行做好。而在这些工作之前，主要是进行大量的人力资源供求预测工作[8]。这主要是有部门的经理层来完成。而进行规划评价主要是根据企业内部决策层的领导，由决策层以及人力资源管理部门以及经理方来协同完成的。第二维中，企业中的经理层主要负责的是人力资源管理的核心业务工作。在这个领域中，主要是一线经理需要对各种人力资源管理工作的核心环节进行着重开展，而其他的非关键性工作主要由其他人员协同完成[9]。一般来说，开展培训工作的根本流程主要有首先进行评估员工的培训需求，其次根据员工的实际情况，制定相应的培训方案，再次对培训方案进行相应的实施，最后在对培训得到的结果进行相应的评估。在这个过程中，最为关键的环节是对各个岗位中的员工进行需求培训。而对培训方案进行实施的过程，一般都是由企业中的人力资源部门来负责实施的。第三维中，企业的人力资源管理部门在这个过程中负责的主要是根底业务工作，即岗位分析以及评价工作以及企业内部日常的一些常规事务管理工作。在进行岗位分析以及岗位评价工作的时候是油脂企业开展人力资源管理工作的根底环节，也是规定着这一工作开展质量的好坏。在对岗位分析以及岗位评价进行不断调整以及制定的根底上，再开展其他根底性的人力资源管理工作。与此同时，人力资源管理中的一些日常工作，如员工的福利、人员考勤工作，也应该由企业的人力资源管理部门负责。 需要注意的是，在现代企业竞争中，最重要的因素就是人才之间的竞争。中小油脂企业如果想要在现今越来越剧烈的竞争环境中立于不败地位，一个非常重要的因素就是油脂企业实行的人力资源管理工作是否符合标准[10]。开展科学的人力资源管理工作首先表现在整体管理方式中，因此，需要在企业中实行科学有效的人力资源管理方式。而三维立体的人才管理方式正好满足了企业开展的这种需求，因此，在现今的油脂企业中应该得到充分利用。 结语： 就现今来看，随着经济全球化的浪潮更大，我国中小油脂企业在这样的市场环境下，面临的市场竞争更大。这就要求，油脂企业采取更加积极有效的人力资源管理模式，满足企业开展的需求。首先表现在中小油脂企业所采取的整体管理模式上，因此，需要在企业内部建立完整的人才管理方式。新出现的企业人力资源管理方式，即三维立体人力资源管理方式较好地对企业的人力资源管理需求进行了满足，并且也适应了油脂企业人力资源管理的特点，使得企业在剧烈的市场竞争中能够有效占据一个制高点，从而立于不败地位。 参考文献： [1]徐静,王勃.基于三维模糊模式的人力资源管理模型研究[J].山东农业大学学报(自然科学版),2023,05:785-788. [2]汪洁.人力资源管理专业多元立体教学模式探索与实践[J/OL].海南播送电视大学学 “以人为本〞的可持续型企业——海底捞模式及其理论启示[J].管理案例研究与评论,2023,01:1-19. [5]陈东华.民营企业二次创业人力资源管理能力研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2023,02:8-9. [6]李自阳.人力资源管理中的三维鼓励模式与应用[J].中外企业家,2023,06:132+140. [7]李芳,杨朝均,徐建中.中小企业人力资源管理模式选择研究[J].学习与探索,2023,07:119-122. ——基于人力、社会和组织资本的三维中介机制[J].西南交通大学学报(社会科学版),2023,05:133-141. [9]朱永跃,夏正晶,胡桂兰,白光林.效劳化转型背景下制造企业人力资源管理模式研究[J].中国科技论坛,2023,05:136-141. [10]毕凯.和谐社会下企业人力资源管理模式研究[J].山东工业技术,2023,10:19.