加强企业全面预算的精细化管理思考郝毅王斌邵华王贝尔摘要全面预算精细化管理可以采用科学化的管理模式取代传统的管理模式，采用集约化的管理模式取代粗放型的管理模式。精细化管理下的预算不同于传统的企业财务方案，它是将粗放的预算管理工作升级为更加细致、更加严密的预算管理模式，强调的是系统化、专业化、全覆盖、全员参与、全过程的管理。关键词全面预算管理精细化单元本钱一、企業全面预算精细化管理的意义全面预算管理的根本特征就是精细化的操作和管理，企业采用自上而下的全面预算模式，可以有效地促进员工素质和工作积极性的提升，对企业的缺乏和问题进行有效的弥补[1]，最终使企业的整体管理现代化水平得以显著提升，助力企业实现高质量开展。全面预算精细化管理可以采用科学化的管理模式取代传统的管理模式，采用集约化的管理模式取代粗放型的管理模式[1]。精细化管理下的预算不同于传统的企业财务方案，它是将粗放的预算管理工作升级为更加细致、更加严密的预算管理模式，强调的是系统化、专业化、全覆盖、全员参与、全过程的管理。二、全面预算管理存在的问题〔一〕没有足够的重视全面预算管理体系要求覆盖全员，要求预算要全面，既要考虑内部资源，又要考虑外部条件;既涉及财务系统，又涉及非财务系统。但目前很多企业在全面预算管理工作中并没有充分认识到预算的重要性，全员参与程度不高，即使参与了，在开展全面预算管理工作的过程中往往只是消极地应对。〔二〕组织机构设置不健全企业全面预算管理组织机构设置不够健全，设置预算管理组织机构的企业相对较少。预算管理委员会是预算管理中一个重要的组织领导机构，具体工作还需要各系统的人去做，预算编制、预测、分析、调整、执行、跟踪、考核等一系列流程都是很具体的工作，要求比拟细。当前企业的预算管理工作根本上全是财务部门的人，结果成了财务部门的预算管理，其实需要健全的组织机构，财务系统与各系统相互配合。〔三〕缺乏考核鼓励机制现在很多企业中并没有形成健全的预算和绩效考核制度，奖惩制度鼓励效果不明显。考核体系一是缺乏标准化、定量化的指标，二是缺乏适用性，存在考核脱节的现象。三、全面预算精细化管理的有效对策〔一〕提高对全面预算精细化管理的认识全面预算管理是市场经济的产物，而精细化预算管理是进一步提升企业管理水平的一种重要手段。首先，企业的各级领导班子必须对企业全面预算管理的重要性有充分的认识，积极转变自身的管理理念，在日常...
