2023年《飞将军蒋鼎文》读后感.doc

飞将军蒋鼎文读后感 ——飞将军蒋鼎文读后感同学们，你们知道西施殿旁原来的人民医院是谁建造的吗。你们知道诸暨的盘山小学是谁创立的吗。他就是我们诸暨民国时期的大将军，他的名字叫蒋鼎文。今年暑假我有幸拜读了飞将军蒋鼎文这本书，对蒋鼎文有了一些了解。蒋鼎文，1895年1月25日出生于诸暨县〔市〕盘山村，于1974年1月去世。他一生对中华民国忠心耿耿，为中华民国做出了很大奉献。他是国民党军“三鼎甲〞、“五虎上将〞、“八大金刚〞之一，因为他在东征北伐、中原大战时，曾仗剑执盾，纵横捭阖，战无不胜，所以大家尊称他为“飞将军〞。大家可能有所不知，蒋鼎文他抓获并杀害中国共产党重要人物瞿秋白、何叔衡、宣侠父，这是他一生中最不可饶恕的罪行。他是中山舰事件的急先锋，还是西安事变和平解决的历史功臣，他平生这两件大事意义深远，直接影响了中华民国的历史开展方向。 他于1944年抗日战争时因豫中战役中国军队的大溃败而辞职，抗日战争胜利后，他弃官经商。蒋鼎文十分关爱自己的家乡，为家乡做出了不可磨灭的奉献。在县城内浮桥〔太平桥〕旁建立了一个火力发电厂，供给诸暨的电力照明；在1947年他用自己的积蓄创办了西施殿旁的人民医院，这是诸 暨第一座大型医院，大大地造福了诸暨人民；抗战胜利后，他还重新修建了盘山小学，这些功绩大大推动了诸暨的开展。蒋鼎文还是个孝子，他父亲蒋子朗去世之前，父亲想见他一面，但蒋介石不让他去，直到父亲死后，蒋介石才放他回家，蒋鼎文见到父亲后失声痛哭，立刻举办了吊丧大会，厚葬了父亲。但是，蒋鼎文也有一个缺点，他的脾气性格不好，时常有点冲动，不分场合地骂人。 综观蒋鼎文这一生，我认为他过失大于功绩，他的一些行为有点过分，他的所作所为对中国共产党的损失太大了。 第二篇：蒋文艳论文目录 """""""""""""""""""""""""""""""""1关键字""""""""""""""""""""""""""""""""1 一、连锁商业的概念"""""""""""""""""""""""1 二、我国连锁商业在开展中面临的挑战"""""""""""""""2 〔一〕我国连锁商业的现状""""""""""""""""""""2 〔二〕连锁商业在开展中存在的问题""""""""""""""""2 1、连锁形式单一，企业规模较小"""""""""""""""" 22、标准性差，管理手段落后""""""""""""""""""3 3、配送中心短缺，难以享受统一""""""""""""""""""""3 4、面临国际巨型连锁集团的巨大挑战""""""""""""""""3 5、连锁商业企业无视质量管理"""""""""""""""""""""4 三、我国连锁商业在开展中面临的机遇""""""""""""""""4 〔一〕开展需求劲头足""""""""""""""""""""""5 〔二〕开展根底较好""""""""""""""""""""""""5 〔三〕初步具备开展的体制保障"""""""""""""""""""6 〔四〕社会政治保持长期稳定""""""""""""""""""""6 四、我国连锁商业开展的对策""""""""""""""""""""6 〔一〕加强对连锁商业的政策扶持""""""""""""""""""6 〔二〕实施标准化管理，采取现代化管理手段"""""""""""""6 〔三〕加强配送中心的建设和监理""""""""""""""""""7 〔四〕采取多条途径开展连锁业，扩大规模经营""""""""""""7 〔五〕人才的培养和软硬件的开发利用""""""""""""""""""7 〔六〕立足外乡，积极创新""""""""""""""""""""""""7 五、结束语""""""""""""""""""""""8 参考文献"""""""""""""""""""""""""8 浅析我国连锁商业开展面临的机遇与挑战 班级：大08市场营销一班 学生：蒋文艳 指导老师：陈婷 。30多年前，世界上第一家连锁店在美国诞生并获得成功，使人们看到了连锁经营的魅力而纷纷效仿，随着世界经济进入了一个繁荣开展的黄金时期，连锁经营已经成为全世界商业企业开展的主流。连锁经营被称为“零售业的第四次革命〞，在西方国家获得了巨大的成功，如今在美、日等兴旺国家，连锁店的销售额占零售商业总额的35%以上，涌现了沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型国际化连锁集团。近几年来，在我国沿海地区及大城市，连锁经营也有了一定的开展，出现了北京的“希福〞、上海的“华联〞、武汉的“中百〞等一些在当地甚至在全国享有盛名的连锁公司。企业要想扩大市场的占有份额，取得竞争优势，必须不断创新并采取适应消费需求变化的经营方式和组织形式，才能受到广阔消费者的欢送。本文通过对连锁商业开展面临的挑战和开展的机遇，提出了连锁商业开展的对策。 关键字：连锁商业挑战机遇对策 参加wto，是我国经济和社会开展中具有深远意义的大事，对我国的连锁商业既是机遇，也是挑战，必将给连锁企业带来一系列深刻的变化。连锁商业这一零售业经营模式进入我国之后，获得了长足的开展。无论是从理论上还是从实践上看，连锁商业都是符合我国国情的一种商业形态，拥有强劲的生命力。其根本原因是连锁商业以其新的经营特点，适应了现代大工业开展和消费需求变化的需要。但是，我们也不能不看到，由于连锁商业对我国还是个新生事物，其开展进程中难免遇到挫折和困难，甚至已有一些关门歇业了。随着我国商业的迅速开展，连锁经营以其特殊的竞争优势广泛渗透于零售业、饮食业、效劳业中，这种新的经营形式极大冲击着传统业态，使原有的竞争方式发生了显著变化，呈现出新的竞争态势。使得连锁商业在开展的过程中面临了挑战和机遇，对于所面临的挑战和机遇实施了相应的对策。 一、连锁商业的概念 连锁商业是指商业活动中假设干个同行业的店铺以共同进货，共享统一的经营技术或是经营同一种商品的方式联系起来，以实现提高规模效益为目的的一种商业经营方 式。所谓连锁，“连〞就是联合、开展，实现规模；“锁〞那么意味着锁住管理、强化标准。 二、我国连锁商业在开展中面临的挑战 〔一〕我国连锁商业的现状 至1999年，我国连锁企业已超过1500家，店铺数约30000个，实现销售额1500亿元。连锁经营的形式主要有直营连锁和特许连锁两种。按业态划分主要有：超市、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专卖店、专业店、百货店、餐饮店等。连锁经营的领域不断拓宽。近年来，国外连锁集团有许多到我国抢滩，如美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福、荷兰的阿霍德、日本的伊藤洋华堂等。连锁商业之所以在我国迅速开展，是因为它顺应了大商业、大流通、大市场的本质特征与运行规律，还源于其符合市场经济的客观需要及其诸多的内在优势。但不容无视的是，连锁商业开展还存在一些问题。 〔二〕连锁商业在开展中存在的问题 连锁经营形式在80年代中期引入我国，经过20年的开展，我国的商业已由传统百货业时代迈入以连锁经营为主的业态多样化时代。但由于尚处于起步阶段，还存在着不少问题：成员店铺数量少、单体规模较小，难以形成规模效益；一些连锁企业往往不能根据自己的业态特点和市场定位进行合理的企业开展筹划，导致连锁企业经营困难、甚至倒闭；标准化程度低，管理水平和技术手段落后，难以表达出连锁经营的特色；行政分割制度限制了连锁公司经营规模的开展；随着世界经济一体化和自由化进程，我国连锁业面临着与国际著名连锁组织的竞争。可见，连锁经营商业企业的开展问题不仅关系着企业的效益，而且关系到我国整个连锁经营行业的生存与开展。综上所述，我国连锁商业在开展过程中存在的问题有如下几点。 1、连锁形式单一，企业规模较小 我国各地近几年迅速开展起来的连锁商业企业，从管理模式上看几乎都是正规〔也称直营连锁〕，并以总店直接投资建立直营店形式扩大连锁规模。正规连锁固然有其优势，即总店对分店拥有所有权和经营权，可以统一调动资金、统一经营策略、统一采购、统一促销、统一人事管理，但其最大的缺点是需要庞大雄厚的资金作后盾。以支付建立分店所需要的庞大资金，如购置地、建设费或房租等。实际上，我国连锁商业自有资金严重短缺，难以从市场化倾向日浓的商业银行获得足够的贷款，故而企业规模扩张十分缓慢，市场占有率难以上升。目前，连锁企业拥有的分店数量平均仅10 家左右，少的2-3家，远远达不到国际公认的平均拥有14家分店才能盈利的最低标准。因此必须重视开展特许连锁、自由连锁等形式，加快扩大连锁规模。 2、标准性差，管理手段落后 标准是连锁经营的核心，离开了标准化经营管理，连锁经营很难健康开展。我国许多连锁企业只是做到了统一店面及标识，而经营管理仍就停留在原来的水平上，“貌连神不连〞，有的连最根本的统一配送也做不到，这一点在国有连锁企业中表现尤为突出。许多连锁企业不重视培训，员工素质低和效劳水平较低，各分店效劳工程与效劳水平参差不齐等问题比拟突出。企业销售额的增加主要是靠延长营业时间和扩大效劳内容来实现。因此，实施标准化、标准化管理，采用现代化管理手段，是连锁商业企业的当务之急。 3、配送中心短缺，难以享受统 一、大量送货所带来的价格折扣 配送中心在连锁经营中具有重要的地位，只有通过配送中心的有效运作，才能将统一采购，货物集中管理和各分店的需求有效连接起来，才能发挥连锁经营的规模效益作用，而在中国700家连锁公司中，有规模、有效益的配送中心寥寥无几。开了120家连锁网点的上海华联超市公司拥有4800多平方米的配送中心，已经算是鹤立鸡群了，配送中心正是中国连锁商业最短缺因素。相当一批“连锁店〞完全是各自进货，享受不到大批量进货从厂家得到的价格折扣，因而经营的商品不具有价格优势，经营效益很不乐观。 4、面临国际巨型连锁集团的巨大挑战 90年代初，随着我国零售业的对外开放，国际巨型连锁商业集团开始挺进国内零售业。美国的沃尔玛，法国的家乐福，德国的麦德龙等纷纷在深圳、上海、成都、西安等大中城市设店布局，凭借其雄厚的资金实力、庞大的经营规模、先进的经营方式和现代的管理手段，对国内连锁商业形成了巨大的冲击。每一个外资洋超市可挤垮与其毗邻的10家当地超市。国际巨型连锁集团的实力确实令国内同行望“洋〞兴叹。以美国沃尔玛为例，企业规模巨大：在全球有近3000个连锁店，年销售额多达1万亿元人民币〔1996年〕。经营中的科技含量很多：沃尔玛总部极其先进的计算机系统仅次于美国联邦政府。在深圳的连锁店就有客户管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统，能随时全面反映各种商品的进销存状态。对市场应变能力强，企业坚持“天天平价，始终如一〞的经营原那么，给消费者带来全新的购物感觉，因而吸引了大批顾客。相比之下，国内连锁企业尽管数量多，布点广泛，但规模都偏小，平均分店拥有仅10家左右，年销售额最大的上海华联超市集团只有38亿元人民币，只及沃尔玛的千分之一。销售额小的只有四五千万元。 在企业经营方式、管理手段、经营经验、扩张规模上国内企业也很落后。由此可见，国内连锁企业如果不奋起直追，扬长避短，很可能要被“洋超市〞全面打败。 5、连锁商业企业无视质量管理，导致缺乏经营竞争力 连锁商店的质量同样应包括三方面，即商品质量、购物环境质量和效劳质量。目前我国经营食品及日用杂品的连锁店的质量管理水平，无论与国内大