2023年班队长经验交流会讲话材料.docx

班队长经验交流会发言材料 9月26日中班，我参加了刘总在18225工作面召开的班队长现场管理经验交流会，结合我单位近期工作，现就班队长现场平安管理方面汇报如下： 抽排区人多活杂，点多面广，施工地点经常多家同时作业，平安管理环境比较复杂，历来也是一通三防口内工伤事故较多的单位。总结分析我单位及兄弟单位的一些事故教训，我们总结认为：祸患常积于忽微。一个惊天动力的大事故，追究起来，原因总在那毫不起眼的一丁点问题上。历年来煤矿及非煤矿的各类事故也充分说明一个道理：哪怕现场条件再恶劣，重视了总不会出事，哪怕现场条件再优越，不注意总会出事。事故常出于“意外〞。怎么杜绝这个“意外〞。从班队长现场管理的角度，就是要盯住关键环节关键步骤，标准操作。 关键环节，就是可能导致事故或者埋下隐患的环节，对于抽排一区，在现场就是要盯住施工前的准备、过程中的操作、施工完的整理，前两项就是关键环节。 关键步骤，就是关键环节中的重点操作程序。如施工准备过程中，钻机打运，钻机起吊点的选择，人员的站位；施工过程中的加卸钻杆、穿煤、下套管人员站位等，都是容易直接发生人身伤害的，需要我们班队长、科区跟班人员现场盯住，时时提醒。 一是把有经验的人放在关键环节上。经验不是经历，干过不等于会干，有的人干了几十遍，还只能打下手，有的人看他人干过一次，就能带拨。有经验在于对操作步骤的熟悉，关键要领的掌握，宏观平安形势的掌控，细微平安标准操作的体察。 二是把握好关键环节的施工节奏。关键操作上急不得，在准备时恨不得一下子把钻机拉到位开始施工，穿煤时恨不能一下过去，有一种急忙急躁、慌慌张张的情绪，最容易产生事故和因考虑不周埋下隐患。需要班队长、拨长现场把的住，要反复提醒不要慌张，放慢工作节奏。 三是监督好关键环节的标准操作问题。杜绝关键环节的就和心态。对可能直接导致人身伤害或酿成重大事故隐患的步骤，必须坚决不移地执行标准操作。 上述仅仅只是从平安现场管理操作上的一个方面进行简要分析，现场另一个重点就是环境，空间狭小、地面湿滑、视线受阻等等方面，是近些年来，零星工伤事故发生的重要因素，也是需要我们班队长现场必须强化的。 第2页 共2页