2023年公司 企业企业文化建设方案范本.docx

天道酬勤 公司 企业2023企业文化建设方案〔范本〕 　公司 企业2023年度企业文化建设方案〔范本〕 　为进一步贯彻落实公司企业文化建设开展纲要，积极响应建设“合规、诚信、专业、稳健〞的企业文化的号召，进一步明确与确立企业文化理念，拟定相关企业文化配套制度，研究拟定文化建设方案及落实举措，并利用公众平台进行宣传与传播，持续推动与深化企业文化建设，结合本年度工作实际，特制订具体方案如下： 　一、组织与人员安排 　公司成立文化建设工作领导小组和工作小组。 　组 长：总经理XXX 　副组长：XXX XXX 　成 员：XXX XXX XXX。 　领导小组负责公司文化理念的具体实施，文化建设配套制度的完善及文化建设方案的拟定与实施。 　二、企业文化理念 　基于对市场的深刻认识及对投资者的高度责任心，致力于打造良性循环的投资生态，公司制定了清晰、明确的开展战略：深耕价值，只做价值投资，聚焦主动权益管理，以满足客户真实需求为唯一目标。 　以战略为宗旨，公司确立了“一个中心〞、“两个坚持〞、“三个原那么〞的企业文化理念。 　【一个中心】 　以有效效劳客户为中心。公司致力于为客户带来财富稳健有效的增长，以最好的效劳使客户满意，获得客户的信任、支持和口碑，实现客户与公司共赢的局面。 　【两个坚持】 　坚持长期价值：所有行为为长期价值效劳； 　坚持以人为本：相信人力是第一生产力。 　【三个原那么】 　诚信。我们倡导的诚信，包括员工对股东将诚信，员工之间讲诚信，公司对合作方讲诚信、对社会讲诚信。唯有坚持诚信经营，公司才能实现可持续开展。 　专业。高度的专业性，是公司对每一位管理者和员工的要求。保持经营团队在投资管理和企业管理上高度的专业性，是我们在市场竞争中取胜的重要法宝。 　高效。有两层涵义，一层是指高的效率，即通过建立权责明晰、科学有序的决策机制实现高效的公司决策，公司员工要注重提高工作效率，今日事今日毕，不拖拉；另一层是指高的效益，公司要为股东、员工和社会提供高的经济效益和社会效率回报。 　三、文化建设总体目标 　对外经营信用，对内经营信心。知行合一，长期致胜。一、目的： 　1、满足公司经营管理战略的开展需要，进一步完善和标准公司的根底化、制度化管理； 　2、顺势而为，以效劳文化、招商文化带动企业全体员工的管理创新和持续经营，传递公司经营理念和价值，让在本市场经营的广阔商家满意，让员工满意，让企业受益； 　3、以人为本，真诚关心员工成长和开展，进一步增强员工的归宿感和认同感，培养良好的团队合作精神； 　4、推动公司的品牌建设和开展，营造乐观向上的公司气氛，全面提升西南商贸城在国内专业市场圈内的影响力。 　四、实施步骤： 〔一〕制度建设： 　公司经过近5年的运营、开展，已经根本形成了比拟个性化的管理体系和思想内涵，并为全体员工所遵守、执行。 　1、条分缕析，通过梳理、检查现有企业各项管理制度的内容和执行情况，发现和改良我们在制度宣贯和执行过程中存在的管理问题，对我们现有的各类管理制度进行不断的修订、完善，使其更契合西南商贸城的实际，其实这也是一种工作创新。 　2、在编制各类管理制度、文件、工作流程的过程中，要充分考虑到制度能否有效地落地实施，是否可操作、可执行，是否有助于提升部门整体的工作效率。 　基于此，建议将2023年作为我们公司的“企业文化年〞，在制度建设上尤其需要认真做好以下几项工作： 　1、在今年4月份，办公室负责编制、拟定出公司的员工手册、企业文化手册等，在深入宣贯企业文化内涵的同时，作为全体员工的行动指南。 　2、作为公司的纪律监督、监察部门，根据公司经营实际，办公室应对照检查，分阶段组织对公司现有的管理制度进行不断修订、完善，实现制度上的创新。 　3、公司高层应尽快明确公司的年度经营战略、目标及未来3-5年的开展思路，有意识地引导全体员工朝公司既定的经营目标去努力，不断提升整体的工作业绩。 　4、制度宣贯的背后，是全体员工不折不扣的执行，对公司新公布的各项管理制度，不能仅仅是在OA上公示，而是要组织员工培训、学习，要进行不定期的检查，使制度能真正得到落实，而不是一句空话。 〔二〕员工培训： 　作为管理者，我们应当让所有员工意识到：培训是企业对员工最好的福利。通过培训，在有效地提升员工工作技能、专业素质的同时，能更好地帮助员工们改变他们固有的思维模式、心态，最终将企业打造成“学习型组织〞。 　1、根据公司年度的目标考核要求，每位员工年培训时数不能低于20学时。这就对我们办公室和各职能部门负责人提出了要求，即：在不影响员工正常工作的前提下，从3月份开始，应当有意识地开展各类管理、技术类培训及岗位练兵等实践活动，适时加大培训的密度，提高员工的管理意识和动手操作能力。 　2、从3月份开始，办公室将负责牵头设计、开发各类通用类的培训课程〔如：管理沟通、团队建设、执行力、心态培训、礼仪培训等〕，制作培训教案，并在以后的实际授课过程中不断完善，真正建立起公司的公共课程培训体系。 　3、从6月份开始，办公室将负责逐步建立公司的培训讲师团队，由执行总经理牵头担任公司的星级讲师，各职能部门负责人、办公室专职人员担任公司兼职的授课教师，颁发聘书，并要求每年必须完成一定量的课程培训〔由办公室负责跟踪、监督〕。 　4、每次培训结束后，应进行相应的考核评估及培训效果调查等，以便于及时发现培训过程中存在的各类问题，不断改良培训工作的质量。 　5、将内部培训与外派培训学习有机结合，并鼓励员工自学成才，对取得本科及以上学历证书、中级以上职称证书或职业资格证书等，公司应给予相应的奖励。 〔三〕企业文化活动： 　开展形式多样的企业文化活动，既是公司对员工的福利政策，也能更容易地表达出企业“以人为本〞的文化内涵和思想精髓，具体措施如下： 　1、通过公司网站、OA、微信群等载体，突出宣传企业最新的经营动态信息，宣传企业涌现出的各类好人好事、员工作品等，营造积极向上的良好气氛。 　2、对效劳满5周年的员工，公司应颁发“荣誉证书〞并给予表彰，组织长途旅游或发放2000元/人的慰问金等。 　3、今年4月或5月，组织员工们到附近较知名的旅游景点等进行春游活动，以及进行拓展训练，培养员工的团队合作意识和责任感。 　4、为确保员工身心健康，今年7、8月份组织入职满1年的员工参加常规体检。 　5、举办月度“员工生日会〞，并在公司OA上及时公示当月过生日的员工名单，将公司统一制作的“电子生日卡〞发到相关员工的QQ邮箱内。 　6、在公司周年庆会结束后的10月份，在五区广场组织开展一次员工趣味运动会、卡拉OK大赛，丰富员工的业余文化生活。 　7、由于公司今年已成立了工会活动，除固定地为困难员工送“温暖〞外，还可在员工遇到红白事、生病住院等时予以慰问，以及组织员工观看电影等。 　8、建议在办公区搬迁以后，成立公司阅览室，订阅相关专业类、管理类、文艺类杂志或报刊，组织员工开展“读书会〞学习。 　9、成立各类兴趣小组〔如公司足球队、篮球队等〕，不定时可邀约与外单位的文体活动，从中发现运动类人才。 〔四〕创先争优： 　建议除年度评优活动，将评优范围扩大到每季度，评选“星级员工〞或“岗位能手〞〔如效劳之星、招商之星、管理之星、技术之星等〕，在公司宣传栏上宣传他们的照片、优秀事迹，从而在全公司范围内营造“比、学、赶、帮、超〞的良好气氛〔每季度可评5-6名〕。 　XXX公司 2023年 月 日