2023年《安全文化》之加快安全文化建设筑牢企业发展基石.docx

加快平安文化建设筑牢企业开展基石 作为企业文化的重要组成局部－以人为本的平安文化，在企业平安生产工作中有着十分重要的地位和作用,山东黄岛发电厂紧紧抓住平安文化这根生命线，夯实了企业开展根底。 筑牢平安防线,创立特色平安文化 平安生产是企业的生命线、“平安第一〞是企业始终不变的方针。企业要实现平安工作的“长治久安〞，必须坚持“平安第一、预防为主〞的方针，“以零违章、确保零事故〞平安管理理念，夯实平安生产根底，从源头遏制各种责任事故的发生。 标准平安管理，强化平安意识 引发事故的直接原因是多种多样的。但物的不平安状态和人的不平安行为是两个主流因素。因此，抓平安工作首先要解决物的不平安状态，即现场工作平安设施标准化、标准化的问题。作为建厂25年的黄岛发电厂，原有的厂房建设、根底设施、设备安装水平已经不能适应与国际接轨的新要求。随着国家平安技术标准的不断提升和标准，已经给企业现场平安、文明生产管理带来了很大的实际困难。解决问题的根本方法就是标准生产现场，从根底设施与根底管理的综合治理整顿抓起，以彻底消除装置性违章为主线，实现工作现场整齐，清洁、有序、定置管理，作到本质平安。其次是控制、改善人的不平安行为也是十分重要的。控制人的行为一般采用管理的强制手段来约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要，以保证平安生产目标的实现。但是在平安管理上，时时、事事、处处监督每一位员工都能遵章守纪，是非常困难的事、甚至是不可能的事。这就必然带来平安管理上的漏洞，用平安文化来弥补平安管理的缺乏不可或缺。平安文化注重人的观念、道德、态度、情感等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创立群体气氛等手段，不断提高企业职工的平安修养，改进其平安意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动。当然，由于平安文化对人的影响是深层次的，因此不可能在短时间内产生明显的、根本的效果。平安文化的推行，必须建立在完善的平安技术措施和良好的平安管理根底之上。无法想象，一个企业生产条件恶劣，事故隐患丛生，平安管理混乱甚至没有，不平安行为随处可见，而仅仅通过平安文化的建设即可使不平安的生产面貌发生有效的改变。因此，在企业中开展平安文化建设，不应该把平安文化看作特立独行的事物，也没有必要成立单独的部门和开展单独的活动，而是应该在企业的总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制的强化、生产过程控制及监督反响等各个方面融合进平安文化的内容才能事半功倍。 妥善处理职工整体文化素质和平安文化快速提升的矛盾，是防止脱节现象的根本途径。在企业平安文化的培育和贯彻中，既要讲灌输，更要讲启发，要让员工去感受企业平安文化，形成互动。 完善平安长效机制，营造平安文化气氛 企业平安生产不可能一蹴而就，必须与时俱进、不断超越。一是要快速反响制定、修改，适应性、针对性强的各种平安生产规章制度。在认真学习贯彻国家、省、部、局、市各级法律法规、规章制度的根底上，特别是按照刚公布的平安生产法和职业病防治法要求，制定、修改适应于自己行业特点、现场特点、职工文化根底和素质特点的规章制度、实施细那么等。二是坚持平安文明生产每日巡查与定期检查考核。坚持每日现场巡查与每周五雷打不动地由平安、生产、技检部门参加的周末大检查与考核制度。三是坚持OHSAS--18001职业平安卫生标准，进行工作工程开工前的风险段分析，有的放矢地防范和加强现场平安监督。平安是可以控制的，通过对所有生产、经营活动中的危险源进行识别和评估，对其中具有和可能具有重大平安风险的因素进行有效监控和持续改进，建立完善的预防和应急措施，熟悉应对突发事故的程序和方式，掌握和遵守科学的操作方法。这样即使不能完全防止事故的发生，也可以将事故损失降低到最少，最起码可以保证最珍贵的生命。当然注重平安不是无所事事，不是恐惧，不是对自己应负责任的逃避。恰恰相反响该踏踏实实地做好做细自己的工作，完善已有的平安体系和措施，做到有备无患，力争万无一失。四是不断完善平安文化建设。主要抓好如下三点：1、教育、培训职工接受并认同企业一系列平安生产规章制度，到达认识、意志、语言和行动的统一，并据此养成习惯。2、接受平安生产也是一种生产力，平安生产不但能够间接创造效益，而且同样能够直接创造效益这样一种理念。3、用活生生的事例教育职工，事故对职工本人带来的损失和痛苦警示我们，平安就是生命。向职工灌输平安生产最大的受益者就是职工本人这样一种意识。通过现场宣传栏，平安知识问答、诙谐庄重的平安漫画、振聋发聩的平安警句格言等，以不断警诫每位职工时刻注意平安；积极开展“党员身边无违章〞、事故追忆、平安在我心中演讲、平安运动会、平安知识竞赛、事故演习等丰富多彩、寓教于乐、行之有效的平安文化载体活动，引导职工时时刻刻讲平安、抓平安，树立“违章可耻〞的平安气氛，就能有效地克服松懈麻痹思想，进一步稳固平安生产的根底。 企业平安文化的建设应该建立在完善的平安技术措施和管理措施根底之上，创造提高职工平安素养的气氛与环境，增强平安意识和自我保护能力，并将平安文化融合于企业的各项工作之中，使平安生产的“可控〞与“在控〞充分落实到各级、各岗位乃至整个职工群体的自觉行动上，实现平安生产的长治久安。