2023年白勇水电的“算计”.docx

天道酬勤 白勇：水电的“算计〞 科学、有效地进行本钱管理_直是大型企业尤其是带息债务规模近千亿元的资金、资本密集型水电企业需要关注的重点，而本钱定额体系是公司本钱管理体系的重要组成局部，也是有效实行全面预算管理的根底。 “水电行业的最大特点是受自然因素影响大，保持业绩优良对公司压力很大，有效的本钱控制非常重要。〞采访过程中，中国长江电力股份〔以下简称“长江电力〞〕财务总监白勇一直在强调这句话。 这是他制定财务战略的根底。 在过去一年，作为我国资本市场水电龙头企业的长江电力围绕“成为水电行业引领者〞的战略目标奋力前行，白勇及其带着的财务团队把做精做细本钱管理作为首要任务，为战略目标的实现打根底、谋长远，其中最直接的表达，就是全面预算管理信息系统建设完成。 科学、有效地进行本钱管理一直是大型企业尤其是带息债务规模近千亿元的资金、资本密集型水电企业需要关注的重点，而本钱定额体系是公司本钱管理体系的重要组成局部，也是有效实行全面预算管理的根底。 公司针对水电行业的具体特点，在过去的一年完成了本钱定额体系的制定工作。鉴于长江电力的装机规模以及行业引领者的战略目标，市场范围内没有可比性强的公司可以为企业制定定额标准提供参考，因此公司以本钱目录为起点，按照科学性、业务驱动、趋势性和重要性原那么，参照历史数据、市场标准和行业先进水平确定了公司本钱定额标准，并细化了本钱定额管理流程，强化本钱定额的执行、控制与考核。 “一直以来，长江电力的本钱控制标准都处于探索过程中，定额标准发布之后，我们会在保持相对稳定性的过程中进一步寻找规律，关注环境变化和技术进步，持续进行跟踪评估，再进行必要的修订，以到达更科学的效果。〞白勇说。 有了详备的本钱定额标准，全面预算系统的建设便有了根底。在白勇看来，全面预算管理信息系统旨在打造一个公司全员参与、全业务覆盖、全过程控制的预算管理平台，通过和其他信息系统包括电力生产管理系统、财务信息系统等对接，优化公司各项业务管理程序，实现流程再造，为公司资源合理分配和控制提供有效的决策支持。全面预算管理信息系统也是本钱定额执行的平台，本钱定额标准在预算管理信息系统中予以固化，既作为系统的信息支持，也保证了定额标准执行的有效性。 “我们的全面预算管理信息系统提供了预算编制、执行、控制、考核和结果展示等全方位的功能，并和公司战略目标形成有效衔接。在这个根底之上，公司的经营决策才会更加合理，为企业战略目标效劳。〞他说，“我们加强了对预算的刚性控制，根据水情和发电量预计完成情况，合理调整预算控制节奏和管理措施。〞 白勇表示，融资管理一直是公司关注和创新的重点，目的是优化资本结构，降低融资本钱，进而从战略高度认识资本结构对企业开展的影响。组织研究融资规划、合理构建权益融资与债务融资、直接融资与间接融资、长期债务融资和短期债务融资等融资结构关系，不断利用创新融资工具创，优化的资本结构，降低融资本钱，为公司战略实施和公司业绩可持续增长提供资金保障，是公司_直追求的目标。