2023年市住建局工作总结及工作计划.docx

市住建局XX年工作总结及XX年工作方案 篇一：2023住房和城乡建设局年工作总结及方案 2023住房和城乡建设局年工作总结及方案 住房和城乡建设局2023年工作总结及方案 2023年，我局紧紧围绕市委、市政府的决策部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以推进十月突破工作任务为重点，科学部署、奋力推进、攻坚克难，全面做好工程工程建设、住房保障、建筑及房地产市场管理、人民防空、防震减灾等各项工作，圆满完成了今年的各工程标任务。 一、敢于担当，苦干实干，坚决完成十月突破各项建设任务。按照全市百日攻坚、十月突破、三年夺冠的工作思路，我局全体干部职工以坚决改变xx城市面貌的决心，锐意进取、主动作为，五加二、白加黑的推进工程建设；通过十个月的奋力攻坚，圆满完成了市委、市政府确定的各项建设任务。一是实施了道路延伸改造工程。完成了西环路改造、裕华路西伸、xx道南伸、会战中道改造、长安道南伸、北站路东伸等6条道路建设，修建道路总长12.5公里；对渤海路、xx道、中华路局部路段，共计8.5公里的道路进行了中修罩面；对xx道沿线8个路口进行了交通渠化改造；随着这些工程的顺利完工，我市XX县区路网结构更趋合理，市容市貌和交通拥堵状况得到明显改善，城市建设空间进一步拓展。二是实施了XX县区雨污分流工程。所有新建道路全部采用了雨污分流排水方式，铺设雨污管道60公里。其中，采用顶管施工工艺，完成了北环路至污水处理厂全线820230米的污水管网建设，对三杰排渠进行了综合改造，铺设地下管道850米，沿线建设了节制闸、泵站闸各1座，新建市医院排水问题得到顺利解决，新XX县区排水排污更加顺畅。三是实施了既有建筑集中供热改造工程。铺设主管网16公里，新建换热站2023座，39个住宅小区、16个办公单位热网改造全部完工，增加供热面积115万平米。四是完成了长安道绿化、昆仑道绿化及人行便道铺装工程。绿化面积近8.5万平方米，铺装便道1280延米。随着以上工程的顺利完工，我市城市面貌得到了进一步改善，城市品位进一步提升，为我市打造京津冀明星城市，实现xx三年全省夺冠，七年华北领先战略目标奠定了根底。 二、健全体系，全力保障，不断提升人居住房水平。着眼实现XX县区困难群众住有所居工作目标，积极完善住房保障体系，努力实现住房保障全覆盖。一是全面落实上级保障性安居工程工作目标。上级下达我市2023年度保障性住房开竣工、分配入住目标任务已全部落实到工程地块和建设单位，并超额完成任务，共开工建设各类保障房3220套，完成竣工2360套，分配入住220234套。二是严格做好续建工程建设和住房补贴发放工作。惠安小区2442套、党校南侧304套保障房已完成主体工程，正在进行内外装修；2023年新增廉租住房保障家庭56户123人，经复核目前全市符合条件的廉租住房保障家庭共有697户1759人，发放前三季度住房租赁补贴118万元；经市政府同意，出售局部廉租房229户，出售资金2500余万元。三是大力推进农村危房改造工作。把符合条件的农村危房全部纳入改造范围，并将危改任务指标优先满足全市重点帮扶村。截止目前，XX市下达我市的400户农村危改任务已全部完成。四是加快推进城中村改造开发。根据城市规划、土地利用规划、产业规划，科学编制棚户区（旧城）改造规划和年度方案。目前，共启动棚户区、旧XX县区及城中村改造工程29个，其中，已经完工的有14个，正在建设的有9个，正在拆迁的有6个，安置被征收户3800余户。 三、依法行政，标准管理，着力优化建筑和房地产市场环境。以开展三城同创为目标，以抓好大气污染防治工作为重点，全面整治建筑和房地产市场秩序，进一步加强行业监管。一是加大执法检查力度。把日常巡查与联合执法紧密结合，依法对不履行建设程序、不执行强制性建设标准，达不到施工现场扬尘治理要求的违法违规行为，坚决进行查处。 全年共召开6次扬尘治理专题工作会，监管工程60项，办理安监手续40份，下发建设工程工程整改通知单40份，平安隐患整改通知单31份，行政处分决定书14份。二是强化工程招投标和建筑节能监督管理。全年共完成130项工程招标监管，工程造价18亿元，其中，公开招标工程112项，应公开招标工程公开率20230%；进一步加强建筑节能专项审查和验收工作，全年新增节能建筑2.62万平方米，累计节能建筑到达298万平方米。三是抓好商品房预售和住宅维修资金归集工作。全年共办理预售许可证8件，预售建筑面积70万平方米，住宅4336套，共归集维修资金5900万元。四是抓好房产交易和房屋产权管理。今年全市房地产交易总量为2500余件，交易面积35万平方米，办理他项权证2200余本，预告登记证3000余本。 四、平战结合，强化应急，不断提高人民防空和防震减灾能力。今年7月7日，我市结合防控警报试鸣，在万丰家园小区成功组织进行了群众疏散演练活动，共有200余人参加；通过此次演练，使广阔群众熟悉了防空警报信号种类，掌握疏散逃生的本领，得到了上级人防部门的高度评价。在抓好人防指挥中心和其它人防工程建设的同时，全年共审批结建工程工程19个，批建等级地下室4个，建筑面积1.35万平方米，验收人防工程2个，建筑面积1.22万平方米。全面做好px工程等重点工程地震平安评估，积极开展了5.12防震减灾宣传和应急疏散演练活动，进一步提高了全社会防震减灾意识。 五、狠抓学习，锤炼队伍，全面打造务实高效的住建队伍。通过深入开展党的群众路线教育实践活动，全局干部职工的工作热情空前高涨，正能量迅速聚集，为全面完成十月突破工程建设任务提供了强有力支撑。一是学习意识不断增强。围绕更好的发挥部门职能作用，创立学习型机关，进一步强化了政治理论和专业知识方面学习，定期开展班子成员集中授课、股级干部轮流培训和各部门分散学习等活动，迅速把思想和行动统一到上级决策部署上来。二是解决问题能力得到提高。以反对X39;四风X39;、效劳群众为重点，高度聚焦市委强化责任心、严惩不作为干部作风整顿活动，着眼推动开展，紧贴实际，从思想上、行动上、制度上进行综合性整改，重点解决四风方面存在的突出问题，不断提高领导班子发现和解决自身问题的能力，工作的思路和举措更加贴近实际、贴近科学、贴近群众。三是干事创业激情全面焕发。在工作中，大家主动发扬五加二、白加黑精神，紧锣密鼓推进工作，形成领导带头，全局干部职工紧跟节拍，同频共振，那里有困难哪里上的十月突破攻坚团队。这些一系列举动充分表达出了住建干部队伍作风过硬，务实高效的新形象。 2023年工作安排 2023年工作安排：紧紧围绕市委、市政府城建工作部署和要求，全力抓好XX县区道路、热网改造、雨污分流等市政工程工程建设。扎实推进保障性住房、棚户区（旧城）改造、建筑及房地产市场管理、大气污染防治等各项工作，锐意进取、迎难而上，为我市三年河北夺冠、七年华北领先奠定坚实根底。重点抓好以下工作： （一）道路建设。以完善路网格局，缓解市区交通压力，方便群众出行为目标。实施东风路西伸、渤海路西伸、文化道南伸、新华路西伸、京开道改造、京华路等6条道路建设工程。抓好西环路南伸、西环路北伸、昆仑道北伸、中华路东伸、泰山道北伸、九江道等6条道路的前期准备工作。 （二）热网改造。继续按照xx既有建筑集中供热改造工程实施方案的要求，对水务局、新世纪、金盾等52个小区和办公单位，建筑面积12023万平方米，进行供热管网改造，实行热电厂统一供热。 （三）雨污分流。继续完善雨污分流主管网建设，加快对老旧XX县区在河道两侧实施污水收集改造工程，使收集到的污水进入主干管网，进一步减少环境污染，提高XX县区防汛排污能力。 （四）保障房建设和旧城改造。继续落实上级下达的各项任务目标，加快施工进度，确保按期完成工程建设。按照成熟一个、拆迁一个、改造一个的原那么，稳步推进城中村和棚户区改造，完成好石油新城和华夏基业工程的相关工作。 （五）工程质量监督和平安生产监管。深入开展建筑、燃气市场平安专项整治，确保建设领域平安生产目标全面落实。 （六）继续深入开展教育实践活动，进一步稳固教育实践活动取得的成果，扎扎实实的推进各项工作，为住房和城乡建设事业做出更大的奉献。 篇二：公司行政部门2023年终工作总结及2023年工作方案（范文） word版本，下载后可自由编辑 新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的缺乏及来年更好的开展，行政部特对过去一年的工作加以回忆，进行全面总结如下： 1、公司各部门之间的协调工作： 行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和方案进行督办和检查。 2、完善管理制度： 起草、制定有关规章制度、工作方案和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询效劳。 3、固定资产及办公物资的管理： 对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。 4、建立公司管理流程： 篇三：【推荐】物业公司2023年工作总结及2023年工作方案 此文档word版本下载后可任意编辑修改 2023年某某物业在集团公司的正确领导下，全体员工勤奋努力、恪尽职守、不断创新，深化效劳内容紧跟形式开展，始终坚持“团结、忘我、拼搏、进取〞的汇鑫精神，在内外业务办理、效劳质量提升、团队建设开展等方面取得了丰硕成果，圆满完成了年度目标任务。一年来的成绩不仅是某某物业集体领导的结晶，也渗透着全体员工的汗水与热血，同时我们也认识到存在的缺乏和差距，为了总结工作中的经验教训，查找问题与缺乏，进一步促进公司开展，特做2023年工作总结如下： 一、2023年主要工作成绩 1、创新理念，健全内部管理，企业稳步开展。 2、开拓创新，某某效劳中心如期搬入新办公楼。 3、标准管理，效劳质量不断提升，业主满意度95%以上，全年有效投诉为零。 4、严抓财务管理，注重开源节流，管理费年度收费率为98%以上。 5、强化安防意识，落实应急管理措施，两个小区和谐稳定。 6、健全房屋及配套设施设备管理体系，各类设备运行良好。 7、加强领导，落实责任，环境管理工作有序开展。 二、2023年工作回忆 1、创新理念，健全内部管理，企业稳步开展。 （1）适应内外部环境变化和开展，加强企业团队建设。随着公司内外部开展环境的变化，管理效劳面临着不断变化的新情况、新矛盾，这对我们既是机遇，也是挑战。抓住机遇健全企业团队建设，开展管理效劳 提升，适应不断变化的新形势，使我们的思维方式和工作方式同行业先进的管理理念接轨，逐步完善了适应集团和公司开展需要的管理机制和企业团队。同时严格把控面试聘用关，注重应聘综合素质人员，吸收形象好、懂业务、具有效劳理念的人员充实员工队伍。2023年公司全年招聘65人，离职55人（含退休8人），完善了公司组织架构，充实了管理团队。 （2）创新教育模式，增强管理效劳意识，提高各方面管理能力和水平。一