2023年《安全管理》之现场管理知识.docx

现场管理知识   现场管理是当前企业关注的热点，对促进平安生产、消除管理失误，防止事故发生，加强平安文化建设，树立企业形象，推动平安工作开展起到重要作用。     一、现场管理对平安生产的现实意义：     1、现场是各种生产的集合，是各项管理功能的“聚焦点〞，现场管理也是对现场各种生产要素的管理和各项管理功能的验证。现场管理范围涉及到企业的方方面面，也是一个庞大的系统工程，一个企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一个现场管理混乱的企业里，很难生产出高质量的产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业的形象。只有强化现场管理，提高工艺水平，才能生产出优质产品，不断提高经济效益。     2、在实际意义方面，加强现场管理，能够减少事故发生。因为事故发生的最重要的间接因素就是现场管理因素（环境），由于现场管理存在缺陷，才造成人的行为失控和现场的隐患，    从而导致人伤、设备、火灾事故发生。加强现场管理，就会促进各项根底管理工作的提高，防止或减少因管理不当或失误造成的事故，提高生产现场的本质平安，到达实现平安生产的目的。     3、现场管理是平安文明生产的要求：是一次广泛的群众性活动，要求员工“从我做起〞、“从身边做起〞，通过对生产作业现场“脏、乱、差〞的治理，对不平安、不文明的奉劝，对各项根底管理工作的加强，不仅增强职工的责任感、荣辱感，也必然极大地优化企业平安生产的大环境，如保持平安通道是否畅通，工件材料是否摆放整齐可靠；设备设施保养是否完好，库房人员管理是否符合防火标准，通过现场管理对员工进行平安文明生产的再教育。     所以现场管理的牵涉面广，推广难度大，是企业管理中的“难点〞等问题，把抓现场管理作为现代企业的需要，寻求企业开展的最正确结合点，才能够得到领导的支持和重视，是促进企业平安管理工作向前开展的一次机遇。     二、现场管理的方法：     现场管理内容包括：平安管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理，不是一个单位能搞好的，要充分表达“分级管理、分线负责〞的体系才能完善现场管理工作，这里从平安文明生产角度主要介绍定置管理及“5S〞活动及日立公司3N、4M、5S管理法。 （一）什么是定置管理？     定置管理是研究和改善现场的科学方法，研究分析从生产现场中人、物、场所的结合状态和关系，做到“人定岗、物定位、危险工序定等级，危险品定存量，成品、半成品、材料定区域〞，寻找改善和加强现场管理的对策和措施，最大限度地消除影响产品质量、平安和生产效率的不良因素。 （二）定置管理工作的目的：     定置管理工作的目的是：一是提高产品质量，二要提高生产效率。三是减少事故发生。 （三）定置管理工作的原那么；     定置管理工作的原那么是：     1．要有利于提高产品质量；     2．要有利于促进生产、提高工作效率；     3．要有利于平安生产；     4．要有利于降低产品本钱，提高经济效益；     5．要有利于充分使用生产场地，发挥生产能力；     6．要有利于定置物的标准化、标准化、科学化。 （四）定置管理的内容：     定置管理的内容包括定置管理的对象，定置管理的范围，定置物的分类。 （五）定置管理的对象：     定置管理的对象是确定定置物的位置，划分定置区域，并做出明显的标志。 （六）定置管理的范围     定置管理的范围包括生产现场、库房、办公室、工具柜（箱）、资料柜、文件柜等。 （七）定置物包括哪些内容？ 定置物包括：     生产现场有：在制品、半成品、成品、可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具（车）、原材料、元器件、废料箱、 工作台、更衣柜等。     库房有：材料架、材料柜、运输车、办公用具、消防设施等。     办公室有：办公桌、工作椅（凳）、文件柜、资料柜、 、生活用品、茶几、会议桌等。 （八）定置物如何分类？     定置物按人与物在生产过程中结合程度分为：     A类：人与物外部紧密结合状态。如正在生产加工、装置、调试、交验的产品，以及在用的工量具、模具、设备、仪表等。     B类：待用或待加工类，如原材料、元器件、待装配的另、部、整件，模具等。此类物品可随时转化为A类。     C类：人与物处于待联系的状态。如交验完待转运入库的产品，暂时不用的模具、材料等。     D类：人与物已失去联系的物品，如报废的产品、废料、垃圾等。都处于待清理的状态。     按A、B、C分类摆放，经常整理A类，及时转运B类，去除C、D类。 （九）定置管理的程序是：   1．对生产现场和生产任务进行分析、平衡；   2．根据定置管理的原那么进行定置设计、确定定置物的摆放位置，各类区域的划分因地至宜；   3．绘制定置管理平面图；   4．对生产现场进行清理、整顿、清洗、定置、验收工作。   5．验收分为自验、厂验、上级机关验三级。 （十）定置管理工作能提高产品质量：     定置管理工作的内容包括在制品、半成品、周转容器和运输工具等，要求产品摆放整齐，产品不落地、工件在运输中不磕碰、不划伤，设置必要的容器，对产品质量起到了保证作用。所以定置管理工作必然要提高产品质量，减少产品的报废和返工，减少了废品损失。