2023年县组织部着力打造五型机关经验汇报材料.docx

县组织部着力打造五型机关经验汇报材料 近年来，××县委组织部以深入开展“树组工干部形象〞和开展先进性教育活动为契机，努力创立“学习型、效劳型、和谐型、创新型、效率型〞机关，并提出创立“五型〞机关的要求和目标。结合组织部门实际，积极探索公正正派的长效机制，为构建社会主义和谐社会打好根底。 一是加强自身建设，创立“学习型〞机关。坚持把学习贯穿工作运行的全过程，激发干部的学习力和创新力。认真落实“树组工干部形象〞和党员先进性教育的学习培训任务，坚持部机关集中学习日和组织生活制，坚持开展“四个一〞学习活动，即研读一本好书、学习一批好文章、写一篇好的心得体会、组织一次学习交流。高度重视干部观念转变和知识更新，两年内选派县级干部25名、科级干部15名、组工干部45名、村支书2023名到省内外考察学习。全面实行部机关股室目标责任制和党风廉政建设责任制，要求各股室每年有创新工作1-2件，调研课题1-3个，年终实行严格的考核评比。通过多方面推进工作学习化、学习工作化，有效促进干部理论知识向实践能力和创新能力的转化，根本到达了干部素质提升与工作开展同步、思维方式转变与组工目标融合的要求。 二是增强宗旨意识，创立“效劳型〞机关。为更好地树立组工干部形象，切实从加强机关政治建设、党风廉政建设、政务公开建设着手，进一步要求组工干部改善效劳态度、优化工作质量、提高办事效率。首先是要转变观念，解放思想，破除陋习，带头求真务实，顾全大局；其次是要转变职能，严格依法行政，办事公正、公开；其三是要转变作风，待人大方，效劳热诚，做到“一张笑脸相迎，一杯热水相送，一把椅子让座〞，革除“门难进、脸难看、事难办〞的作风，确保组织部让党员干部满意，人民群众满意，社会满意。 三是树立人本理念，创立“和谐型〞机关。把打造整体合力作为构建和谐机关的重要目标，坚持对组工干部严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力营造干部健康成长的良好环境，形成坚持公正正派的良好导向。本着宽严有度、进出有序的原那么，高度重视组工干部队伍建设。各股室干部实行轮岗交流，轮岗交流交流面达50%；坚持“用事业留人、感情留人和适当待遇留人〞，加大对优秀组工干部的使用力度，做到在开展中看干部，让干事的有时机，能干事的有舞台，干成事的有地位，有成绩的有好归宿，优化组工干部队伍结构。多面协调筹集资金，改善办公条件、新增车辆、标准干部档案等，初步实现部内管理工作信息化（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）和办公现代化。坚持以人为本的思想，加强班子成员和干部职工的思想沟通交流，注重了解和协调解决干部思想、生活中的具体问题及困难，坚持落实干部定期体检、强制休假等制度，不定期组织内容丰富多彩的娱乐活动，每年组织干部职工到兄弟县及外省交流学习，逐步形成了用干部要保护干部、关心干部的良好气氛，增强了组织部门的凝聚力和战斗力，促进了组织部门工作质量和效率的进一步提高。 四是加强机制创新，创立“创新型〞机关。坚持把推动组织工作制度改革和机制创新，作为建设开放型机关的重要动力，力求把开放的精神表达在组织工作的各个环节、各个层面。一是引入竞争机制，拓宽选人渠道，加大公开招考力度，两年来向社会公开招考公务员 名，引进优秀大学生 名。二是实行科学考核，端正用人导向。以科学的开展观和正确的政绩观为指导，结合实际研究制定了××县县管专家年度考核方法、××县科级领导干部和领导班子年度考核方法，初步建立了以工作实绩和德才素质为根本内容，以科学合理的指标体系为手段、定性考核与定量考核相结合的干部考核评价方法。通过这些考核制度的全面推行，有效地增强了干部考核的准确性、科学性和公正性。三是完善民主决策，把住选拨源头。在坚持落实干部双重管理征求意见制度、任用干部征求纪委意见制度、干部任前公示、谈话制度和新任领导干部试用制度的同时，进一步扩大干部任免票决和公示范围，全面落实乡镇一把手和部门正职任职征求常委意见制度，提请县委对所有拟任干部实行了常委会票决制，对新提拔干部和转任重要岗位的干部必须进行公示，进一步落实了干部群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，有效地增强干部工作的社会有效性和群众公认度。四是推进基层党建，实施重点突破。不断创新工作思路，组织开展了“党的基层组织建设〞投稿用稿有奖活动，制定下发了农村、街道社区、企业基层组织建设两个三年规划和实施意见，以及关于加强乡村、街道社区、企业党组织和党员队伍先进性建设的三个指导意见，充分尊重基层首创精神，建立县级党员领导干部基层党建工作联系点、示范点和部门党建帮扶联系村，引导基层创立先进典型，稳步改革党员管理模式，全面推行党员分层分类管理，通过实行农村党员在职党员设岗定责管理、机关在职党员“双重〞管理、流动党员“协管〞、下岗失业和城镇无业党员“间管〞以及对城镇居民党员“直管〞，有效解决了“下岗党员两不管、流动党员无人管、无业党员无处管、在职党员无法管、新经济组织党员不便管〞的问题。积极探索党员教育培训管理方法，充分利用农村党员干部现代远程小编络，开辟农村 党员学习培训和教育管理的新阵地。 五是加强效能建设，创立“效率型〞机关。坚持以“为开展效劳、为基层效劳、为群众效劳，创立一流队伍，创立一流形象，创造一流业绩〞的“三为三创〞为目标，使组工干部在浓厚的争先创优气氛中最大限度地激发自身活力。坚持能力强部的原那么，坚持把好进人关、用人关，进一步提高组工干部的工作业务、整合资源、拒腐防变等多方面的能力，让组工干部能干事，会干事，干成事，有效地提高组织工作效率。 第5页 共5页