2023年护理部主任竞选演讲.docx

护理部主任竞选演讲 　　尊敬的领导、各位评委：下午好! 　　我叫xxx，今年43岁，本科文凭，副主任护师，xx市护理学会理事。我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点： 　　1、 工作经历：我85年参加工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，屡次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。如果说阅历是财富，那么17年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的根底。 　　2、 工作能力：我精力充分、思维敏捷、善于发现问题，解决矛盾。我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织能力和应急能力，敢于处理问题，驾驭全局。 　　3、 工作业绩：多年来我的工作一直很出色，XX年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的根本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，屡次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳效劳标兵等。有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧! 　　此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：平安第一，质量为本，效劳至上。通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素质，探索实施先进的apn排班模式，增加护理平安系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。 　　1、 首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院〞的评审细那么为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。对内了解各科情况,对外掌握专业动态，确定明确目标;制定周密方案;保持清晰思路，严格管理，严谨工作。 　　2、 建立与我院功能相匹配的管理网络，健全与我院开展相适应的护理工作制度，在执行力上很下功夫，尤其是对核心制度的贯彻，确保制度的有效落实，彻底改变制度与现实脱节，护士有章难循的工作状况。 　　3、 根据XX年江苏省医院护理工作评价标准修改完善我院护理工作标准，细化技术标准与工作流程，逐步建立与完善临床科室清晰系统的工作指引。实行层级管理，将质量管理责任从医院向科室下移，加强护士长和专科护士两只队伍的管理，发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用标准的专业行为实现管理目标，同时建立质量反响追溯制度，重点解决疑难、危重、意外事件的处理及改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。 　　4、 创新患者平安的环节和预警管理，把保障患者平安的措施落实到实处，强化护士的职业标准，提护士高法律意识，以法效劳病人，以法保护护士。高度重视(手术、急救)等高危医疗环节的管理，加强重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲点，消灭平安隐患，严防过失事故的发生。 　　5、 建立与岗位相适应的护士培训机制。进一步标准、细化、充实标准化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班及新护士侧重于根底知识和核心能力的内化，通过有目的、多渠道、多层次的培训，标准护士职业行为，提高护理团队的整体素质。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。