2023年特殊人才的引进与管理办法.docx

特殊人才的引进与管理方法范文 特殊人才的引进与管理方法 一、定义 特殊人才是指本公司特别需要的、本地人才市场招聘非常困难或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有丰富实践经验的专业技术人才（含副总级人员），需要以高于本公司规定薪资才能招聘到的人员，如战略研究人才、创新型市场营销人才、资本运作人才、高级管理人才、特殊工种人才等。 二、引进程序 （一）特殊人才招聘方案由人力资源部根据当前人员实际状况，结合高层领导进行制定，经公司领导批准后，发布招聘信息； （二）特殊人才的招聘信息通过网络、报纸等渠道进行发布，也可通过推荐的方式进行人才引进； （三）各类特殊人才引进由公司领导对方案引进的人才进行考察和初步界定； （四）公司领导讨论决定后，对于符合要求的引进人才，各主管领导或职能部门抓紧落实引进人才的待遇，传递人力资源部，不合当前岗位需要的要及时给予答复； （五）人力资源部负责办理引进手续，为了尽快办理好各种手续，各部（室）应积极配合，以利于引进优秀人才工作的顺利进行； （六）特殊引进人才的应聘时应提供本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件、重要社会兼职。 三、工作安排和合作方式 （一）工作安排 1、公司引进的特殊人才做到量才适用，尽最大努力为所引进的特殊人才提供良好的工作平台，使所具备的管理水平或专业技能得到充分发挥； 2、为了给公司引进的特殊人才提供良好的工作环境，各部（室）、车间要积极配合新进人员的工作开展，不准出现拉帮结派人为制造工作障碍，阻挠工作进程，排挤外来新进人员的情况，一旦发生，公司将对相关人员做出严肃处理。 （二）合作方式 公司使用人才不求所有，只求所用，因此与特殊人才的合作方式多种多样，除全职方式外，还可采用工程合作、兼职、参谋等方式进行合作。 四、管理 （一）人力资源部将对引进的特殊人才适时跟踪了解工作情况，引进的特殊人才要向副总提交工作报告，定期召开会议汇报工作情况； （二）公司引进的特殊人才试用期2个月，试用期间工资标准按所在部门正主管工资标准执行，试用期满后由主管副总具体提出考评意见，报公司经营班子进行审定，合格后与公司签订三年合同，并补发试用期间的工资，假设不合格公司不予录用，特殊情况下，经董事长批准可直接录用； （三）公司引进的特殊人才应遵守公司各项规章制度，按公司职工管理方法统一管理。 五、待遇 （一）工资待遇 1、公司所引进有各类特殊人才工资待遇＝所在部门正主管工资待遇＋所在部门正主管工资待遇×30～50%或报由董事会专题研究决定，其中高出岗位工资水平的那局部，由董事会年终以补贴的形式发放； 2、对于做出的特殊奉献，由主管副总报总经理同意，经董事会批准后实行奖励。 （二）福利待遇 1、公司提供食宿； 2、根据工作需要提供一些特殊的办公设施； 3、公司所引进的省外特殊人才，可享受公司提供的6天/月的休息日，如果工作许可，经公司领导批准，也可累计假期集中休假； 4、享受公司的各类保险待遇。 六、本方法解释权归人力资源部。 七、本方法从二○一○年七月一日起执行。 第4页 共4页