职工培训年度个人工作总结【篇一】为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为及时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的根底。行政部利用8天时间，对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教育，现将其培训情况总结如下：一、培训概况新员工培训工作由行政部统一部署安排和组织实施，其他部门协作完成。为期8天的培训，共计安排40“课时，公司内部讲师〞共计8人参与了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。培训工程主要有以下几类：1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德标准、员工守那么和管理制度等方面的培训；2、重点培训类：社会开展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想认识方面的培训；3、岗前培训类：机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责标准等业务知识方面的培训；4、辅助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作经验等方面的培训（参加培训的员工自我组织素材，进行培训讲解和交流讨论）。二、培训效果按照部署安排，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从企业文化、员工守那么、计算机根底知识、业务知识和自我创新等五个方面进行考察，并于2023年10月26日上午进行了（笔试）组织落实。其结果如下：参加测试人员5人中，成绩优秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不满80分），及格的1人（60分以上不满70分），培训效果到达了预期目标（测试题及答题情况详见附件）。三、培训分析（一）取得效果1、从培训方案到执行方案，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的根底。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参与授课人员及受训学员的积极性、自律性得到了有效提高。2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特点和行政职能特点，“分阶段、有针对性地安排授课，使员工能有识可学、有思可发、有章可循〞，通过专人讲授、观看教学视频、开展交流讨论等多种方式，特别是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业开展方向定位，增强了企业的归属感。3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工开展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了根底。4、在培训中根据具体情况不断改进培训方式，积极探索新的模式。比方，在培训过程中“安排学员不限题...
