平安文化有用吗？什么是平安文化？我给平安文化作如下定义：平安文化是指企业组织在长期生产实践中用事故教训形成的，并被普遍认同的价值观点、根本信念和行为准那么。然而，平安文化也需要创新，不创新就没有生命力。要创新就必须突出〞三性〞：表达时代性、把握规律性、富有创造性。平安生产管理怎样表达时代性平安生产管理表达时代性的核心是与时俱进。要表达时代性就必须从人治转到法治上来，树立以下理念：严格贯彻执行平安生产法，依法治平安，以法保平安；迎风违法，必受惩罚；贯彻平安生产法要落实四个切入点，即〞四个根本〞：坚持根本制度，抓住根本力量，落实根本责任，加大根本投入；平安管理者要做到三个不冒险：不冒生命之险，不冒违法之险，不冒进班房之险；作业人员要明白反事故四项权利：有权拒绝无监护工作，有权拒绝无票工作，有权拒绝违章指挥，有权举报违章现象；掌握平安管理五要素：小米+步枪的精神；管理+装备的条件；奖罚+文化的意识；领导+员工的主体；法制+德制的机制。平安生产管理怎样把握规律性平安生产必须认识事故的一般规律：以因为果。重点是要认识人为事故的一般规律性：不平安行为加不平安因素等于事故。躲避事故的发生，是平安文化的核心。躲避事故首先要认识规律性、打破规律链，为此要形成如下意识理念：知彼知己，百战不殆；放过一个事故隐患，等于埋下一颗定时炸弹；平安管理〞生于忧患，死于安乐〞；平安生产，得之于严，失之于宽；生产作业，多一份责任心，增一份平安感。平安生产管理怎样富有创造性平安生产管理必须表达当今人性化管理--以人为本。人是平安生产的主体，是确保不能因事故而牺牲的主体。然而人的不平安行为恰是事故发生的主要因素，因而平安文化就要把制止人的不平安行为做为重中之重。制止人的不平安行为，就需要潜移默化改变人的习惯性违章行为，这是平安文化的核心。那么如何改变呢？我认为要形成如下理念：违章急干，不如不干；绳子断在细处，事故出在粗处；不怕工作中有危险，就怕头脑中没危险；多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故；违章、麻痹、不负责任，平安生产的三个敌人；生命至高无上，平安责任为天。以上是我对平安文化粗浅的感悟--平安文化就在身边。平安文化来源于实践，又指导实践；从群众中来，又回到群众中去。平安文化要讲政治，但不要政治口号；要顺口，但不是顺口溜。不求全责备，不刻意形式，只求员工广泛参与，喜闻乐见，言简意明，一看就懂，一想就通，寓...
